一个产品诞生过程中，原型的重要性
产品原型制做的目的：
在项目开始之初，对每个元素进行调试并确保它们能够如同预期一样运作，这是相当重要的步骤。当完成可交互的原型之后，将它作为一个成型的界面来使用，看看它能否带来预期中的体验。
你可以测试其中所有的功能，看看能否解决规划阶段所计划解决的问题。如果是在完成整体的设计和开发之后再行测试，修改和调整起来成本就相当高昂了。
一个可用可交互的原型所带来的好处并不是一星半点，它还可以帮助开发和设计人员从不同的维度上来规划和设计产品。原型是帮助网站与APP设计最终完成标准化和系统化的最好手段。它还可以有效地避免重要元素被忽略，也能够阻止你作出不准确不合理的假设。
一个可交互的原型基本上能够像最终完成的产品那样运行，你可以对它进行操作，原型则会给予相应的反馈，使用者可以随之明白它的运作方式，寻求解决特定问题的方案。原型经过可用性测试之后，能够优化出更好的用户体验，能够在产品上线发布之前排除相当一部分的潜在问题和故障。
当设计和开发流程中有了原型之后，将会节省很多时间，降低成本。节省时间、控制成本对于任何企业主而言都是非常重要的事情。
敏捷开发：
敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法来做软件开发。在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。
敏捷方法认为，人是软件开发中最重要的因素。敏捷开发的理念是充分的信任开发团队能够很好的完成任务，这是管理的中心主题。
传统的软件开发强调的是，足够清晰的需求，制定详细的文档，按照预定的计划逐一进行开发、测试。这样的方式在制定好计划之后拒绝变化，无法应对客户对需求的实时更改，后续的维护必将会付出巨大的代价。而敏捷方法则是以最简的方式来迎接变化，客户在整个开发过程中都是参与者，开发团队能够在最短的时间内得到客户的反馈，不断适应需求的变更，从而使得最终的产品能够充分的符合客户的要求。
设计冲刺：
设计冲刺起源于谷歌，在那里，它几乎被用于谷歌的任何项目：从搜索引擎到电子邮箱，再到无人驾驶汽车。是一套用于解决棘手难题的五天式流程，是战略、创新、消费行为学、产品设计等领域的“超级精选专辑”，可以理解为设计思考和敏捷开发的实践操作版。通过设计、原型设计、和用户测试来解决问题。设计冲刺通过明确定义目标和可交付成果，使得团队很快达成共识。
设计冲刺包含六个阶段：理解、定义、草图、决策、原型和验证
精益创业：
精益创业（Lean Startup）由硅谷创业家Eric Ries 2012年8月在其著作《精益创业》一书中首度提出。其核心理念可以追溯到软件行业的敏捷开发管理。例如“最小可用品”与“原型建模”非常相似，都追求快速的版本迭代，以及时刻保持与客户的接触并获得反馈等等，精益创业可以理解为敏捷开发模式的一种延续。
精益创业适合客户需求变化快、但开发难度不高的领域，比如软件、电影电视、金融服务等领域。
精益创业提到的三个主要工具是：“最小可用品”、“客户反馈”、“快速迭代”。
最小可用品--是指将创业者或者新产品的创意用最简洁的方式开发出来。它的好处是能够直观的被客户感知到，有助于激发客户的意见。
客户反馈--是指通过直接或间接的方式，从最终用户那里获取针对该产品的意见。通过客户反馈渠道了解关键信息。
快速迭代--是针对客户反馈意见以最快的速度进行调整，融合到新的版本中。
个人PS中的能力特点：
[个人PS-视觉设计-个人能力特点1]在团队协作中，我能根据团队提出的基本项目方向，产出整体的视觉设计方案的点子，并向团队说明用意。
[个人PS-视觉设计-个人能力特点2]抓取产品经理和开发人员的需求，做出符合他们想法的UI界面设计和产品高保真原型。
[个人PS-视觉设计-个人能力特点3]在做出符合要求的原型的交互功能外保证原型的整洁易懂以及符合用户行为习惯。
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