原型与敏捷开发、设计冲刺、精益创业的关系
一、产品原型的作用
产品原型制是用于表达产品功能和内容的示意图。特别在敏捷开发、设计冲刺和精益创业，产品原型就是这三个方法所需要的MVP（最小可行性）验证的呈现形式，能够帮助降低跨部门与领导、设计师、开发等的沟通成本，完善整体流程和功能点，及时发现问题和解决问题。
产品原型是选择高保真还是低保真需要依据项目具体的阶段决定。一般来说，在验证需求阶段，低保真原型图就能够将产品的需求以一种简单明白的方式展现给开发者或者设计师即可。低保真原型不必太细致，只需要讲清楚关键的用户流向、内容流向、关键点的交互处理即可。
二、敏捷开发
敏捷开发（Agile）是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。简单来说，敏捷开发并不追求前期完美的设计、完美编码，而是力求在很短的周期内开发出产品的核心功能，尽早发布出可用的版本。然后在后续的生产周期内，按照新需求不断迭代升级，完善产品。
三、设计冲刺
设计冲刺（Design Sprint）是一个为期五天的原型设计流程，简单来说，就是一群人一起定义清楚需求，在这个过程中孕育出各种创意的想法，孵化出一个低保真原型，最后寻找真实的用户进行测试验证。 “设计冲刺”从知识汇集和专家访谈开始。这不仅能保证每个人在工作中同步，还能让整个项目的各个团队在一开始就有参与感，让创意的想法更具多样性。
四、精益创业
精益创业（Lean Startup）是硅谷流行的一种创业方法论，它的核心思想是，先在市场中投入一个极简的原型产品，然后通过不断的学习和有价值的用户反馈，对产品进行快速迭代优化，以期适应市场。在精益创业这种模式下，我们创业的第一步是把想法变为产品，而且这时开发的产品是精简的原型，投入最小的金钱和精力开发出体现核心价值的产品，不要在许多细枝末节上耗费过多精力。当极简功能的产品得到用户认可后，创业者需要把控局势，在不断的反馈和循环中测试产品，快速作出调整和改变，迭代优化产品，挖掘用户需求，达到爆发式增长。新创企业必须在消耗完启动资金之前，以最小的成本、在最短时间里找到有价值的认知。
五、相关行业个人能力特点
个人PS-相关行业-个人能力特点1：熟练使用Axure、process on等绘图工具，绘制产品原型图
个人PS-相关行业-个人能力特点2：熟悉用户研究方法，以人为本，能够及时根据用户反馈调整产品，帮助提高用户体验
个人PS-相关行业-个人能力特点3：与团队高效沟通的能力，在团队项目中能发挥好自己角色的作用，并能友好地促进团队提高工作效率
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