产品原型制作在【敏捷开发】【设计冲刺】【精益创业】的目的
摘要
产品原型制作目的在【精益创业】【敏捷开发】领域，我认为是为了能够更直观的了解用户使用产品的反馈。特别是在精益创业中，它彻底的淘汰了传统概念，一部分创业公司将所有的产品设计和开发过程都小心隐藏起来，不会公之于众，最多在产品已经基本完成的 Beta阶段，才开始展示给顾客看，而精益创业坚持“让用户反馈问题”，然后基于这些反馈再次快速改进，持续构建一个新的MVP。精益创业贯彻这一「敏捷开发」（Agile Development）的理念，就基于用户在过程中的反馈进行反复测试和逐渐改善，以减少不必要的时间与资源浪费。
产品原型制作目的在【设计冲刺】领域，正如 Sprint 网站所说：「5天产品创新冲刺，快速测试想法并解决关键业务问题。」
在【精益创业】【敏捷开发】领域中的产品原型图更侧重基于用户反馈，持续对产品进行迭代和改进，它周期长，成本高。而在【设计冲刺】领域，则讲究快速且高效地验证某一个想法/功能，并寻找最佳解决方案，它时间周期短、目的性强，适用于产品开发的任何时期。
精益创业
现存公司执行一个（已经成熟的）商业模式，而新创公司需要寻找一种商业模式。这个区别恰恰就是精益的核心，从而也给出了精益创业的定义：“一个短期性的组织，用来寻找一种可持续和可扩展的商业模式。”
精益创业模式有三个要点：
第一，与其花费几个月的时间去计划和研究，企业家更愿意承认目前所有的是一系列未经证实的假设—更简单的说，是一些看上去不错的“猜想”。
创业者们可以用一张基本的商业模式画布就可以把他们的假设表达出来，而不是长篇大论的写一套商业计划书。本质上而言，商业模式画布就是一个企业如何为它自己和客户创造价值的公式。
（描述你的假设：这是一张典型的商业模式画布，在一张纸的九个格子里，帮助你看到创业所需要的重点要素。而这些重点要素，就包含着你所需要去验证的一系列假设。）
第二，精益创业强调要「走出办公室」的方式，用「顾客开发」（Customer Development）的过程，来测试自己的一系列假设。
创业家走出去询问潜在的使用者、购买者和合作伙伴，获得有用的反馈，以测试商业模式中的所有涉及到的要素，如产品特色、定价、销售渠道，以及争取有消费能力顾客的策略等。
精益强调的是敏捷与速度：新创公司快速展示最简可行产品，并立即得到用户的回馈意见；接着，基于用户的回馈意见修正假设，然后再一次展示并获得反馈。这样不断重复整个循环，测试改进后的产品，进行小幅调整（迭代 iterate），或是大幅修正（转向 pivot）那些不受青睐的想法。(具体见下文的客户倾听模式图)
第三，精益创业贯彻「敏捷开发」（Agile Development）的理念。
敏捷开发最开始源自于软件业，在实质上与顾客开发理念相辅相成。传统的产品开发建立在“公司已经充分了解用户问题，以及产品需求”的基础之上，开发一个所谓完美的产品流程往往长达一年。而敏捷开发则在产品开发之初，就基于用户在过程中的反馈进行反复测试和逐渐改善，以减少不必要的时间与资源浪费，这正是新创公司用来设计最简可行产品的流程。（参见下文的快速响应开发表）
（快速响应式的开发：与传统的“线性依次交付，封闭持续数月”的产品开发过程相比，敏捷开发过程强调通过短期的，重复的循环来创建产品。一个创业公司通过展示只包含最基本，最关键功能的“最简可用产品 MVP”，来获得用户的即时反馈；然后基于这些反馈再次快速改进，持续构建一个新的MVP。）
隐形开发模式越来越不被看好
精益创业模式正在改变着创业公司的通用语言。在.com创业潮流爆发的年代，一个创业公司经常使用隐形开发模式（为了不让竞争者发现市场机会或者获取产品模式，创业公司将所有的产品设计和开发过程都小心隐藏起来，不会公之于众），最多在产品已经基本完成的 Beta阶段，才开始展示给顾客看。
而精益创业则彻底淘汰了这些传统概念，它坚持在大部分行业里“让客户反馈问题”比“保守开发秘密”要重要得多；相比传统阶段性的产品发布周期，来自用户即时的使用反馈能够给予创业团队更有用的信息。
在过去，新创公司成败与否往往受以下五个因素的影响：
1.获得第一个客户需要高昂的成本；甚至因为做出了错误的（市场根本不需要的）产品而产生更加高昂的成本
2.技术研发的循环期过长
3.人们担心在一个初创企业或是在创新企业中工作的风险很大，导致这些企业雇佣优秀人才受到限制
4.资本市场的投资结构。在资本市场中，那些为数不多原意投入大量资金给小创业公司的投资者们，需要投资足够数量的创业公司，才可能获得高额回报。（因此很少人愿意这么做）
5.怎样创立一个公司的经验和知识，只在美国的东海岸和西海岸得到普及。（这一点对欧洲或其他很多国家显得没那么重要。不过从世界范围上而言，还是存在创业热区与非热区之分。）
精益创业方法能够让新创企业以快速和低成本的路径，真正发现客户的需求，从而减少了第一条和第二条的风险；同样，也借此减少了第三条的限制。精益创业，和其他新的商业潮流和技术趋势一起，帮助初创公司打破进入市场的壁垒；而所有这些因素的综合效应，将深远改变创业和创新的前景。
设计冲刺
设计冲刺（Design Sprint）源自 Alphabet 公司的风投部门 Google Ventures。它最初是为了帮助初创公司解决他们所面临的业务挑战而开发的。正如 Sprint 网站所说：「5天产品创新冲刺，快速测试想法并解决关键业务问题。」
产品诞生之前，都是始于一个想法，一个旨在帮助世界变得更美好的假设。但是在把假设变成真实的产品之前，你必须考虑用户需求和用户体验，看看这个想法与用户/市场是否契合，这就需要用到设计冲刺。
设计冲刺可以在短时间内从结果出发进行原型设计，而不是花费数月时间来构思、设计和开发最后可能根本不符合市场的产品。简而言之，设计冲刺可以：
验证产品是否适合市场、贴近用户；
构建高保真原型，以模拟真正的产品并邀请真实用户进行测试；
避免在没有验证想法的情况下，就投入大量金钱和时间开发产品；
将设计思维整合到产品开发过程中，使团队目标保持一致。
在设计冲刺结束时，你的假设将变成可点击的原型。更重要的是，你可以做出明智的决定，确定你的假设是朝着正确的方向前进，还是应该退后一步，重新思考。
个人PS
[个人PS-相关行业-个人能力特点1]产品创新能力
本人有一定的产品创新能力，参与的中国大学生创业大赛产品报告顺利结项，在项目中本人担任产品经理的角色，将与线下的圆桌会“搬”到线上来 基于地点的在线聊天室，设计支持用户实时互动产品，利用新一代信息技术加强产品创新，开发支持与用户交互的智能产品。
[个人PS-相关行业-个人能力特点2]用户服务能力
本人有一定的用户服务能力，在参与的日常实习在线教育两次笔试题中，能够很好的依据面试官提供的主题内目标进行拆解，基于用户画像开展个性化、场景化的用户需求分析、优化，并在面试阶段获得了面试官的认可，并获得了offer。
[个人PS-相关行业-个人能力特点3]数据管理能力
本人有一定的数据管理能力，在项目中不同小组成员跨地域项目周期管理中，能够有效的提升数据分析、集成管理、协同利用和价值挖掘的能力。
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