产品原型、敏捷开发、设计冲刺和精益创业
产品原型(prototype)制做的目的，特别在敏捷开发、设计冲刺和精益创业，是产品设计初期的雏形，被用于测试产品的可用性。短周期快速迭代原型能帮助设计人员在开发开始之前解决常见设计问题，来节省时间和金钱，帮助企业更快地进入市场，并将开发重点放在最终用户的需求上
敏捷开发(Scrum)
敏捷开发(Scrum)是一个用于开发和维护复杂产品的框架，是一个增量的、迭代的开发过程，以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法来软件开发。目的是调动开发人员的激情工作，通过团队合作，提高工作效率。通过团队间的有效交互，为企业创造价值。
现在所有的实行敏捷开发的指导方式都逃脱不了这两点：小和快。
小 ，指的是要把需求，功能拆成一系列小的具体可执行的模块，增量迭代开发；另外，团队要小，人数超过一定规模就要拆分多个小组。
快，就是把所有的功能拆成固定大小的短迭代，对产品进行每周进行更新迭代。
换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。
Scrum的开发流程
不同于瀑布模型将开发过程划分为需求、设计、编码、测试等阶段，Scrum将整个开发过程分为多次迭代（称为Sprint，冲刺），一般为期2～4周，最常见的为2周。Scrum并非以一段时间集中完成一个过程，而是将所有过程中必须的每一部分集中在这段时间内完成。需求、设计、编码、测试、上线都必须在一个迭代中完成，每个迭代必须产生一个可以工作的软件。
设计冲刺（Design Sprint）是?
由 Jake Knapp 在 Google Ventures 开发的设计冲刺(Design Sprint)是为期五天的密集型创意过程，其中融合了Design Thinking的关键思想来解决关键的业务问题。其中团队合作解决组织中的特定挑战，将业务战略流程压缩为一周。公司将设计冲刺过程分为五个增量，团队在其中分析问题（第一天），集体讨论解决方案（第二天），选择并关注解决方案（第三天），创建原型（第四天），并获得用户反馈（第五天）。
设计冲刺的目的是：
快速启动决策过程。产品设计过程可能会非常缓慢，尤其是当团队正在等待其他人做出决定时。设计冲刺试图通过将每个团队的成员放在同一个房间并指定一个人作为官方“决策者”来快速启动决策和设计思维。这个过程鼓励沟通和协作。
优先考虑用户反馈。在产品设计过程中，公司可能需要花费数月甚至数年的时间来开发产品，然后再与用户进行测试并弄清楚它是否是客户想要的。设计冲刺的目标是创建一个工作原型并在一周内与用户一起测试——将用户反馈纳入设计过程的最初阶段。
增加团队凝聚力。设计冲刺从根本上改变了团队合作的方式，优先考虑快速构思、迭代和决策，以保持设计过程向前发展。团队可以应用他们在设计冲刺期间学到的协作技术来帮助团队成员更紧密地协同工作。
自从“敏捷”成为一种东西以来，设计冲刺作为一个概念就一直存在。但谷歌的风投给了它它的形式和对用户反馈和验证的坚持。
因此，这个过程有时被称为谷歌设计冲刺。
敏捷中的冲刺是什么？
Scrum中的冲刺是开发团队完成特定任务、里程碑或可交付成果的一小段时间。冲刺，也称为“迭代”，本质上将项目进度分解为可消化的时间段，在这些时间段中可以完成较小的目标。
有时，术语“sprint”和“Scrum”会混淆，但它们描述的是不同的东西。冲刺是指完成项目关键部分的短暂、重复的时间段。另一方面，Scrum 是一种敏捷项目管理方法的名称，它使用设定的流程和协议（包括冲刺）来增强协作并持续改进问题。Sprint 通常被认为是任何 Scrum 方法的核心，因为它们允许将项目分解为可管理的块。
精益创业(Lean Startup and Scrum)
精益创业(Lean Startup)是硅谷流行的一种创新方法论。它的核心思想是，先在市场中投入一个极简的原型产品，然后通过不断的学习和有价值的用户反馈，对产品进行快速迭代优化，以期适应市场。
精益创业非常适合测试不同的想法并发现是否需要新产品；Scrum 为开发数字产品提供了一个有效的框架，包括角色和职责、人工制品、协调和规划实践——想想产品负责人的角色、产品待办事项和冲刺审查会议。
精益创业提到的三个主要工具是：“最小可用品”、“客户反馈”、“快速迭代”。
精益创业方法的核心组成部分是构建-测量-学习反馈循环。
第一步是找出需要解决的问题，然后开发最小可行产品 (MVP) 以尽快开始学习过程。
什么是最小可行产品（MVP）？
最小可行产品 (MVP) 是“足够好”的产品，这意味着它不是最终目标，但它是可用的。这是构建-测量-学习反馈循环的第一步。从这一点来看，企业家吸收客户反馈并调整他们的产品以满足需求并创建更可持续的创业模式。
个人PS-相关行业-个人能力特点
特点1： 作为服务设计师，可以设计一场敏捷体验设计工作坊。和以往的简单粗暴的“头脑风暴”不同，敏捷体验设计中的过程永远是开放的，强调在和客户的互动中识别需求，并产出设计，最终对项目交付内容达成共识。
特点2：作为服务设计师，可以根据情况选择合适的模型，如使用资源-产品-消费者的价值传导模型，，定期对实现愿景的行动列表进行展示或验收，及时收集反馈，持续改进。
特点3：作为服务设计师，要从客户(Customer)的角度出发，定义客户在完成用户目标过程中经历的步骤，在情境中发现客户的痛点，并将痛点转化成设计挑战，为接下来的设计活动做准备。
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