产品原型的制作目的
产品原型是将抽象的想法、需求转化为具象产品的过程。同时它可以直观的呈现给团队中的其他成员，甚至早期用户，用于验证产品的合理性，通过高效、低成本的方式来表达、测试并验证产品。
一个好产品的诞生，必定离不开原型设计。
而产品原型制作的目的，特别在敏捷开发、设计冲刺和精益创业，产品原型制作将这三种常用的产品开发与创新的方法整合在一起，可以帮你想出解决客户问题的更好的方法，帮助你将新的创意及时推向市场，维持产品预算，并且时刻保持你的团队的工作积极性。
敏捷开发
敏捷开发（Agile Development）是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法，增量式的交付过程和随时进行的产品评估过程。
敏捷开发最常用于软件开发领域，前提是对于产品概念和市场已有明确的主意。
在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。
简单地来说，敏捷开发并不追求前期完美的设计、完美编码，而是力求在很短的周期内开发出产品的核心功能，尽早发布出可用的版本。然后在后续的生产周期内，按照新需求不断迭代升级，完善产品。
与专注于一组功能的开发方式不同，敏捷开发专注于优先开发能带来更高价值的功能。敏捷开发需要在每次迭代中产生切实的工作成果。
设计冲刺
设计思维（DesignThinking）是一个以人为本的解决问题的方法论，从人的需求出发，寻求创新解决方案。
通俗来说，设计思维是一种通过消费者的角度来设计创新产品或服务的方法。通过改变角度，来重新观察事物和对待存在的问题。设计思维可以帮助每个人来发掘其创造潜力，进而孕育出创新的产品。
在“设计思维”这一方法论的大框架下，产出了一种结合业务战略 （stratégie business），设计思维（design thinking）和以用户为中心的设计（user centered design）等创意方法的特殊设计方法——设计冲刺(Design Sprint)。
设计冲刺(Design Sprint)包括六个阶段——理解、定义、草图、决策、原型和验证。
它旨在工作中快速解决问题并提高创造力。目标是以最快的速度和最低的成本来满足用户及客户的需求。
精益创业
精益创业（Lean Startup)是一种发展商业模式与开发产品的方法，由埃里克 · 莱斯在 2011 年首次提出。根据埃里克 · 莱斯之前在数个美国新创公司的工作经验，他认为新创团队可以借由整合『以实验验证商业假设』、『快速更新、迭代产品』、以及他所提出的最简可行产品（minimum viable product，简称 MVP）及『验证式学习』，来缩短他们的产品开发周期。——来自维基百科
精益创业（Lean Startup)提到的三个主要工具是：“最小可用品”、“客户反馈”、“快速迭代”。
最小可用品--是指将创业者或者新产品的创意用最简洁的方式开发出来，可能是产品界面，也可以是能够交互操作的胚胎原型。它的好处是能够直观的被客户感知到，有助于激发客户的意见。
客户反馈--是指通过直接或间接的方式，从最终用户那里获取针对该产品的意见。如果没有足够多的客户反馈，就不能称为精益创业。
快速迭代--是针对客户反馈意见以最快的速度进行调整，融合到新的版本中。对于互联网时代而言，速度比质量更重要，客户需求快速变化。通过一次又一次的迭代不断让产品的功能丰满，从而满足用户需求。
将三者相结合
在数字化产品开发流程中，我们往往需要将三者相结合起来。产品的设计流程需要运用设计思维理念，精益和敏捷开发是最小化产品缺陷和风险，能够及时迭代并将产品交付的最优手段。
什么是设计思维，精益创业和敏捷开发？
通过设计思维来移情，定义和构思
精益创业后将想法转变为业务模型
通过敏捷过程逐步构建和交付产品
设计冲刺、敏捷方法和精益创业都有一个共同点，那就是尽早并且经常让用户参与到产品开发的过程中来。
将设计思维、设计冲刺、精益创业和敏捷方法整合在一起可以帮你想出解决客户问题的更好的方法，它们可以帮助你将新的创意及时推向市场，维持产品预算，并且时刻保持你的团队的工作积极性。
[个人PS-相关行业-个人能力特点1]:
通过创新设计新的视觉系统，为用户提供个性化定制，在视觉设计中为品牌保证所提供产品的创意和质量。
[个人PS-相关行业-个人能力特点2]:
从用户体验出发，收集用户数据进行用户分析，在产品设计上将设计思维、设计冲刺、精益创业和敏捷方法整合运用，推陈出新。
[个人PS-相关行业-个人能力特点3]:
深入学习视觉设计领域中典型有关设计冲刺、敏捷方法和精益创业等设计方法整合应用的案例，发掘设计冲刺、敏捷方法和精益创业的应用价值，在视觉设计中明确用户需求分层，在设计中体现社会价值和意义。
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