产品原型的多元表现
何为产品原型？
产品原型是设计想法的具象表达，将页面的基本结构、页面的排版布局、功能模块、组件元素、人机交互的动作等，通过线框描述的方法在纸上或者使用设计工具画出来，可以更具体、更生动地表现出来，具备聚焦易用性、修改成本低的特点。
类型
低保真（lo-fi）原型
低保真原型又称为线框图，需要设计师准确拆分页面、区分页面的功能模块及展示信息，确定每个页面元素的界面布局，在这个阶段暂时不需要考虑界面元素的配色以及各功能的交互跳转及动画效果。一般用于与开发人员验证功能，进行早期用户测试，让客户了解未来的设计决策等。
注意，在这个阶段，建议使用灰度线框图，因为填充颜色的视觉效果会影响测试人员对产品易用性的判断。
高保真(Hi-fi)原型
高保真原型在低保真原型的基础上进行配色，插入icon及图片，需要可实现交互的动作属性让互动更加真实可观，简言之就是从视觉展示和交互动作方面尽可能接近发布的实际产品。一般用于向客户展示更高级的交互以体现价值，测试交互和实现可访问性测试等。
注意，在这个阶段，需要有注释和说明，图文并茂更能充分表达设计方案和想法。
一般步骤
建立元素库：包含控件和组件，要求元素的风格和调性一致规范。
绘制流程图：作用在于梳理和规范流程，通常基于普通用户的使用情景，需要深入思考用户的决策节点。
设计关键页面：首页等核心页面。
设计辅助页面：注册登录页等基本页面。
设计关键功能故事板：将用户角色、使用场景与使用流程串联起来，以可视化形式呈现，帮助UI对用户体验进行深入挖掘。故事板三要素：角色、情景、情节。
原型注释与交互说明：控件的不同状态，页面的跳转结果等。
敏捷开发 & 设计冲刺 & 精益创业
⭕敏捷开发
定义：敏捷开发，英文为Agile development，以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法开发软件。敏捷开发就是将项目拆分为多个子项目，独立开发、分别实现，尽快的产出交付给用户，收集用户反馈后立即调整优化，一直迭代到用户满意，最后集成为一个完整的极具用户价值的产品，且在此过程中产品一直处于可用状态。
核心思想：开始不追求尽善尽美，而是把最核心的东西先交付MVP(最小可行性产品)，根据市场反馈来对需求进行验证和矫正，以灵活敏捷的改变调整去适应变化，在一次次持续迭代中达到最终目标。
《敏捷宣言》
个体和互动高于流程和工具：要想为产品持续做出正确的决策需要跨部门的沟通交流，以获取更多的有价值信息。同时，要让团队所有成员熟悉掌握项目的情况要求成员们具有全局观和系统思维，良好透明的沟通才能保证项目的高效运转。
工作的软件高于详尽的文档：软件相对于文档更灵活轻量，高效有序的项目管理工具在协作中更受欢迎。但软件高于文档并不代表着要抛弃文档或草草记录，而是在快速迭代的周期里以软件协作为主，文档尽可能的精简，可以在复盘回顾时进行维护修补。
客户合作高于合同谈判：软件开发初期，需求无法完全收集，且客户需求一直在发生变化，所以要和客户保持合作共赢的沟通，以获取反馈和详尽的信息细节，减少理解偏差和决策误判，保证开发效率和质量。
响应变化高于遵循计划：敏捷开发是为了快速地响应市场变化，随时关注变化，以实际交付质量、真实的反馈去做衡量与决策，而不是遵循计划。要求调研要有深度，方案要有前瞻性。
方法：Scrum & 看板
Scrum：产品经理和项目团队紧密协作，一起定义目标、梳理产品需求清单。接着产品经理开始确定需求优先级，研发团队在初始迭代中产出“潜在可交付版本”。当研发团队制定了迭代清单后，除了团队成员外，任何人都不能再加入需求。当一轮迭代完成后，全员再次分析需求清单、划分需求优先级，然后进入下一轮迭代。Scrum具备操作简单、高效以及极高的可复制性的特点。
看板：主张化繁为简，不让研发团队超负荷工作。具有三原则：工作流可视化——项目进度、归属在白板中清晰呈现，帮助团队成员迅速洞悉项目情况；WIP原则——研发团队除外，迭代清单一旦制定后就不允许其他成员加入新的需求；明确规划下一步——实时更新产品需求，重新确定需求优先级。
⭕设计冲刺
定义：设计冲刺，英文为Design Sprint，是一套用于解决问题的五天式流程，通过每天安排不同的任务，找出潜在的实操路径，并与真实用户一起进行测试，是一个涉及战略、创新、产品设计等领域的可操作的解决方案，可以理解为设计思考和敏捷开发的实践操作版。目标是以最快的速度和最低的成本来满足用户及客户的需求。
流程
星期一，理解且能够描述问题，选出集中解决的着力点
星期二，发散思维，在草稿纸上列出所有备选方案
星期三，做出艰难的抉择，并将选中的方案转化为可测试的猜想
星期四，制作原型，可以采用动画幻灯片，视频来展示或交互式原型的形式
星期五，进行真人测试，收集用户反馈信息，肯定或否定解决方案
作用
验证产品是否适合市场、贴近用户、创造价值
构建高保真原型以模拟真正的产品并邀请真实用户进行测试得到真实客观的反馈
避免在没有验证想法的情况下，就投入大量金钱和时间开发产品，降低成本
⭕精益创业
定义：精益创业，英文为Lean Startup，是硅谷流行的一种创业方法论，作者埃里克将精益创业提炼为一个反馈循环：想法—开发—测量—认知—新的想法。主张创业的第一步是把想法变为产品，且开发的是最小可行性产品。根据测试所得到的反馈循序迭代优化产品，挖掘用户需求，达到病毒式增长。
重要概念
最小可行性产品：minimum viable product，简称MVP，即产品是精简的原型，投入最小的金钱和精力开发出体现核心价值的产品，通过最小可行产品来测试市场用户的反馈。
构建—测量—学习：Build – Measure – Learn，简称BML。是一个循环前进的模型，即产出最小可行产品之后，立即投放市场测试，通过种子用户的反馈迭代优化产品。BML的作用在于保证方向的正确性，一旦出现偏差，迅速通过反馈得以发现并及时纠正。
核心
最小成本体现最高效益
以用户为中心，需求导向是市场用户
尊重客户价值，杜绝无价值的经济活动
精益画布
定义：精益画布是早期创业者用于梳理商业模式的一种方式。通过对创业的思考，寻找市场切入点，明确项目的价值，发现核心竞争优势着手点，定义盈利模式，确定接触用户的渠道，最终形成战略目标和行动计划。它是以可视化的形式，帮助创业者验证项目是否可行，降低风险的梳理思路的模型。
与产品原型关系的自我思考
产品原型制作的目的，特别在敏捷开发、设计冲刺和精益创业，是产品想法可视化的呈现，主要传达一个产品的信息架构、内容、功能和交互方式，具有向市场用户展现产品特性价值的特点。
设计冲刺是敏捷开发的实践方法之一，在设计冲刺五天中的第四天，产品原型一般表现为草稿纸上的线框图，通过重要的组件元素和文字交互说明向用户展现价值。
产品原型在敏捷开发、设计冲刺和精益创业方面有共通性，即产品均以最小可行性产品面世，此时的产品原型特点为精简且功能突出，通过投放市场进行用户测试得到真实客观的意见反馈，再逐步迭代优化产品的设计，以满足用户需求为核心导向，提倡小成本大效益，最终形成体现价值的独特产品。
与个人PS的联系
【互联网数字营销行业-创新创意特点】：营销活动的策划执行，从最小可行性方案开始逐步孵化，与产品设计的MVP有异曲同工之妙，同时追求数字化经济下的创意营销趋势，例如AR/VR融合线下活动的营销策略，在科技的加持下提升用户体验感。
【互联网品牌传播行业-数据驱动智能化特点】：行业的实时动态，包括用户的实时反馈，在信息通信技术，如大数据的助力下，更容易汇集行业及市场用户的数据，借助智能化驱动，预判行业的趋势及了解用户的个性化需求。
【互联网新媒体运营行业-即时交互特点】：在内容运营的基础上关注来自业界或用户的反馈，如评论、点赞等，在网络空间与受众进行实时互动，具备共时性甚至临场感特点，能快速响应受众当下的需求。
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