企业课程锻造：业务型新财务经理人
《业务型新财务经理人》聚焦新时代下财务经理的能力模型，以帮助企业战略落地为目的，拓展传统财务人的能力边界，帮助企业培养兼具懂业务，会管理，专业强的新财务经理人，帮助财务人员从后台支撑者走向前端，成为企业价值创造者，帮助传统财务人员向业务型财务经理转型。
课程介绍
任正非说：“财务如果不懂业务，只能提供低价值的会计服务。”
随着企业的快速发展和不断的资本化进程，财务部门的定位正在由核算型向战略型、价值创造型转变。作为财务经理，需要对企业的全面运营管理甚至是战略决策提供强有力的支持。
那么，企业如何保持财务管理的有效性？如何利用财务来协同业务的发展？如何利用财务数据助力企业战略决策？
传统财务人不懂业务，只关注财务数字本身不关注公司具体业务；不懂管理，只关注琐碎的专业工作缺乏全局战略决策思维；不懂资本，不懂投融资并购，无法通过资本运作为企业创造价值；专业不精，对于全面预算、内控、成本管理、财务分析等专业能力不够全面专精。
业务型新财务经理人适应当下公司对财务专业人员的需求，同时掌握财务目标+业务管控能力，帮助企业实现有效的资源配置；从战略角度出发，协助企业业财融合为公司合理制定战略规划提供支撑；以企业价值最大化为出发点，实现企业价值的可持续发展；高效利用专业必备技能，为公司日常经营管理提供支持。
《业务型新财务经理人》聚焦新时代下财务经理的能力模型，以帮助企业战略落地为目的拓展传统财务人的能力边界，帮助企业培养兼具“懂业务、会管理、专业强”的新财务经理人，帮助财务人员从后台支撑者走向前端，成为企业价值创造者。
适合希望提升管理能力的财务主管、财务经理，以及致力于成为业务型财务经理的出纳、会计学习。
课程亮点
培养基于业务的新财务经理人，课程更落地：培养财务经理人业财融合能力落地到具体业务中，让财务从后台走到前端，为企业主动创造价值。
短平快的人才培养方式，人才培训更高效：区别传统的培训方式，产品内容全面且有针对性，迅速提升财务人的全面综合能力。
一体化学习平台，服务更专业：平台+内容+运营，三位一体的学习模式，专业的学习路径设计，标准化的运营服务，保证学习效果。
帮助财务岗位人员提升个人专业技能，为职业发展打下良好基础。帮助企业战略落地，培养兼具“懂业务、会管理、专业强”的新财务经理人。全面提升企业财务人员的综合能力，让财务从后端走向前端，促进业财融合，赋能业务发展。
课程模型
一、财务分析
盈利能力分析
偿债能力分析
成长能力分析
资本结构分析
企业价值分析
EVA考核指标分析
项目投资可行性分析
从人均GDP分析产业趋势
二、预算管理
如何制定预算目标
销售预算的编制与管理
生产预算的编制与管理
釆购预算的编制与管理
人工费制造费的编制与管理
单位产品成本预算与管理
销售以及管理预算的编制
资本预算编制与管理
现金预算编制及管理
预算的审核与监督
三、成本管控
目标成本的确定
采购成本的管理
存货成本的管理
成产成本的管理
销售成本的管理
物流成本的管理
研发成本的管理
投资成本的管理
筹资成本的管理
四、税务筹划
公司成立的税收筹划
采购环节的税收筹划
销售环节的税收筹划
费用报销环节的税收筹划
企业资产的纳税筹划
股权激励的涉税风险
高新技术和软件企业税收优惠政策
常见的错误纳税筹划
五、业财融合
业务与财务融合的核心价值
实现业财融合的关键要点
业财融合助力企业精准算账
业财融合下的6个节税策略
资金与应收账款管理3个维度
业财融合下的财务分析4大方法
成本管控的7大误区与正确方法
业财融合下的内控设置框架
不同类型的预算编制逻辑
业财融下财务人员五大转变方向
六、管理会计
转型中的会计财务
管理会计的核心价值
管理会计与业财融合
管理会计与公司战略
管理会计与重大决策
管理会计与运营流程管理(1)
管理会计与运营流程管理(2)
管理会计与绩效评价激励
管理会计与信息化
管理会计师的未来趋势
七、IPO上市
公司申报IPO的优点和注意事项
我国多层次资本市场的区别和联系
公司申报IPO的主要环节和流程
申报IPO上市版块的选择与决策分析
IPO发行上市条件及审核要点
IPO被否原因-毛利率解读与案例剖析
IPO被否原因-同业竞争案例解读与剖析
IPO被否原因-持续盈利能力解读与剖析
八、并购重组
我国主流的三大资本运作模式
并购重组主要工作内容与流程
新设投资与并购方式的抉择
股权井购与资产并购的方式抉择
直接并购方式的利弊分析
间接并购方式的利弊分析
并购基金业务背后的核心逻辑
并购重组业务的认定和要点
监管机构对并购重组的审核要点
并购重组交易被否的原因解读
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