私域争夺战，拼的是_____！
引流的好坏关系到私域的体量；
而打造高质量私域流量，靠的是运营！
——Webpower
最近不少电商从业者在网上发帖求助，直言当下做私域遭遇涨粉难题，求如何提升流量增长效率。
在Webpower看来，这反映的是两个问题：
第一、经历过近两年的不断争夺，私域运营趋向内卷，简单粗暴的引流方式突然之间不好使了，需要更科学有效的流量增长模型
第二：流量越是留不住，才越是迫切需要大量引流，品牌对引流的过分依赖，恰恰暴露出后期运营没有做好的事实
针对两个私域流量不同时期的关键节点，我们一项一项拆解，逐个击破。
01、2021年私域如何引流
做私域用户从公域流量到私域流量的转变，就是私域产生价值的核心。最开始引流效果的好坏，直接影响到后期私域流量的体量。
在私域趋向成熟的2021年，单一式的打法加粉率已屈指可数，现如今，我们需要的，是系统性的流量增长方式。
组建触达模型矩阵
Webpower认为：
依据触达方式和人群、品牌调性的性质，可以进行多种触达方式的组合，建立触达模型矩阵。
对于比较成熟的，具备一定知名度的品牌，我们在做私域引流时可以先放弃对品牌认知度不高的用户，并放弃成本较高的如站外广告形式，将引流的重点放在已经有品牌认知、甚至品牌忠诚度的用户上。
有针对性的电话+短信+公众号小红书等全媒体渠道，就能获得不错的引流效果。甚至还可以借助AI呼叫赋能，进一步降低引流成本。
对于新起步的品牌，Webpower建议先衡量做私域的投入产出比，边做品牌边做私域引流。
以某眼镜品牌举例：运营私域不到两年，已经积累了4000万私域用户，光是企业微信每天的新增用户就能达到1.2-1.5万人！
分析他的引流方式，不难发现它组合了三种触达用户的模型：
第一种，是去外部公众号做引流
第二种，是用自己的品牌公众号去做引流
第三种，是用自己的企业微信去做引流
看起来，都是基于微信做的线上推广，但背后深层的逻辑却是基于匹配不同用户的私域程度的触达：
外部公众号吸引轻度私域用户
自己品牌公众号吸引中重度私域用户
自己企业微信吸引完全私域用户
当三种模型单独运作时，只能完成某一特定群体的私域转变，但当三者形成矩阵，共同作用时，就能网罗所有潜在用户。
02、如何提高私域流量质量
解决了私域引流的问题，接下来的重中之重就是流量的质量问题了，10个高质量粉丝产生的价值，远远超过100个僵尸粉！
同样以某眼镜品牌举例，其单日私域社群联动带来的交易量能达到600万以上！用户粘性极高，其董事长在总结时就曾经说过：成绩70%靠运营！
而打造高质量私域流量的关键，正是运营！
打造高质量私域流量的关键，正是运营！
Webpower经过长时间研究发现，品牌想运营好私域流量，可以从下面4步入手。
（1）人力模型重新打造，全员MCN化
传统模式下，管理用户增长的是公司的市场部，他们主要的工作包含，竞品分析、自家线上线下推广等等。现在，市场部更多担起更多流量运营的职责。
一方面要做公域的运营。做公域运营的目的，是为了发现潜在客户，没有公域，就没有私域；
另一方面，市场部还需要承担私域的运营工作，从内容的把握到新营销渠道方式的选择，需要层层把关。
而公司内部更要全员MCN化，鼓励每一位员工，成为KOL/KOC！为企业做声量。
全员MCN化，鼓励每一位员工，成为KOL/KOC
有些人会问，我直接外包一家专门的MCN机构，岂不是效率更高？
Webpower认为;：MCN机构能做的只是帮我们种草、生产内容，但不会帮我们去做后续的流量运营，他们的服务可以认为是点状的，而运营，是个线性的过程。
MCN机构的服务是点状的，而运营，是个线性的过程
而品牌全员MCN化就能解决这个问题，员工就是KOC/KOL，并且，没有人比自己家员工更懂自己的产品和服务，除了做声量，还能更好地运营私域中的用户。
同样以某眼镜品牌为例：他们将大众点评作为员工的主修课，规定每个人必须开一个账号；将小红书作为员工选修课，鼓励员工运营账号。
到目前，他们大概有7000多个大众点评的账号， 800个小红书账号，知乎账号200个；抖音账号10个……
试想，这么多账号同时运营，如果外包，那要多大体量的营销公司才能做到，并且保障运营效果？
值得注意的是，全员MCN化不能上升为KPI，应该以引导奖励为主，以最大限度激发员工参与热情。
（2）打造数字闭环
什么是数字闭环？你可以认为是一套将线上线下用户数据打通的模式，它存在的意义就是能集中用户数据，全方位了解用户，及时获得反馈，并以此为依据升级服务和产品，从而获得更强的客户粘性……
举个例子，老板想策划一个促销活动，按照传统的做法，我们可能就直接出一个“到店购物满足某某条件打折”的方案，但，顾客买单后呢？什么也没有留下。
我们不清楚来的顾客有什么标签，为什么有些消费一次就不来了，因为我们没有做数据，没有分析，没有反馈。
对于线下门店，我们可以引导用户到线上，以便收集数据；而对于线上电商，我们可以引导用户进入我们的私域阵地，收集数据。
某咖啡品牌就是采用这种打法，将线下门店和线上的用户全部引流至社群，有针对性地运营，收获颇丰。
当线上线下数据被打通，用户不管在哪，我们都能因人制宜地提供服务和产品，形成一个用户买单——数据反馈——品牌升级——用户……的正循环。
（3）持续提供有价值的内容
运营过程中，最重要的一环就是“内容”。
私域运营的本质是用户关系管理，而管理用户关系的工具就是内容。
私域运营的本质是用户关系管理，而管理用户关系的工具就是内容
大到品牌故事、人设，小到社群互动话术、公众号推送消息，全是内容运营的体现。
很多品牌在做内容运营的时候会有一个误区，认为提供给用户的内容就只能是品牌服务、产品，其实这么想就太局限了。
以某优鲜为例，你能想象吗？作为一家水果生鲜商家，在私域运营中给自己立的人设是“资深育儿达人”！
正因如此，非常博广大宝妈的好感度。截止目前，已经积累了800万APP用户，3000万小程序用户。
事实证明，不管与品牌是否贴合度高，对用户而言有价值的内容就能换来持续关注。
（4） 私域流量的跨品牌利用
一个品牌旗下往往分布着多个子品牌，这些子品牌之间可能品类有所区别或者定位不同。
通常情况下，每个品牌之间都是独自运营自己的粉丝，各自为政，但在私域浪潮下，也涌现出了一些新思路。
首先说一点，用户对单一某个品类的需求是很有限的。
比如口红，再喜欢的人也不会天天买；比如泡面，再爱吃的人也不会顿顿吃。而一个品牌所拥有的品类也是有限的。
那么问题就来了，好不容易做了私域流量，怎么让用户的价值最大化？
Webpower认为，这时，就要考虑私域流量的跨品牌运营了！
以Webpower正在服务的某国际美妆品牌为例。
旗下拥有多个子品牌，就品类而言，有些侧重彩妆，有些侧重护肤；就定位而言，有贵妇线，有平价线。
为了让私域流量的价值发挥到最大，我们会有意识地将不同子品牌的私域流量相互导流——
可能用户之前因为护肤进入了某个子品牌的私域，但其实用户可能还有彩妆的需求，那么我们将不同子品牌的私域打通共享，相当于增加了私域用户的购买频次。
将不同子品牌的私域打通共享，相当于增加私域用户的购买频次
反过来讲，对用户感受而言，品牌的品类一下子变多了，他们的选择也更多了，是不是更加依赖品牌呢？
所以，私域流量的跨品牌运营，应该是以后的主流趋势。
我们再延伸一下，不同品牌/公司的同类产品是不是也能做私域流量的联动，实现共赢呢？这可能，也是一个思路。
结语：
未来的私域局势只会越来越严峻，和引流相比，如何留下流量，并将流量的价值最大化，才是各品牌亟待解决的当务之急，其中涉及到的创新和思路的转变不可避免，下一步将走向何方？关注公众号Webpower，我们与您一同见证。
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