产品运营该如何做好原型、敏捷开发、设计冲刺和精益创业
**产品原型**是产品设计方案的表达，是产品设计界面的展示，是功能与交互的示意，也是与其他人员沟通的依据。产品原型一般包含界面布局、简单交互以及相关说明。根据使用场景的不同，可分为手绘草图、低保真原型和高保真原型。输出原型的时候，同时输出产品功能结构图和产品操作逻辑图。
### 原型要解决的问题
1） 为产品经理提供更好的方式表达产品，方便UI、技术理解产品；
2） 产品经理可以快速、最小成本的修改调整原型，避免开发成本的浪费；
3）便于产品早期的测试，产品经理可以邀请用户直接使用体验产品，观察用户使用行为，收集用户反馈。
### 怎么做：画原型分镜脚本（故事板）
>你很可能在选出优胜方案后，迫不及待地想研发原型，但没有计划地研发会让你陷入一堆琐碎、待决的问题中。这些碎片不会自己拼凑起来，你的原型也可能因此瓦解。用分镜脚本计划好原型的每一步这是设计冲刺中最难的部分
1. 将白板上分割出15个网格，可以用马克笔画，也可以用胶带粘贴出15个网格，每个网格约A4大小；
从左上端第一个网格开始描绘分镜脚本，该网格为用户发现你的产品/服务的场景，注意与你的产品特性相符；你的用户怎样发现了你们公司？他们在哪儿？他们使用你们的产品之前在做什么？推荐以下这种简单的开场方式：
- 网页搜索，你的公司网页出现在搜索结果中。
- 杂志上的公司广告
- 商店货架上你的产品与竞争对手的产品摆在一起
- 应用商店里出现你的公司应用。
- 新闻报道里提到你的公司，有可能也提到竞争公司。
- 微博上有人发帖分享你们的产品
3. 选出一个“艺术家”，这个人并不需要艺术天分。在设计冲刺中，“艺术家”只要愿意多在白板上记录即可
4. 选好开场场景后，“艺术家”画出15个同等大小的方框，把场景画在第一个框内（“艺术家”要站在白板前，其他人在其周围）
5. 从那儿开始，你们将一个框接着一个框地描绘出整个故事，就像漫画书一样。在这个过程中，你每走一步，都要与整个团队一起探讨。
**敏捷开发**是它是一种应对快速变化的需求的软件开发模式，同时更是一种理念，更强调程序员团队与业务专家之间的紧密协作，持续性的根据用户反馈和需求优先级来频繁发布和迭代产品版本，不断完善产品。它的核心就是小步快跑，快速迭代。
**设计冲刺**是由Google Venture研发的一种结构化流程，可以帮助设计人员、客户和利益相关者在短短的五天时间里设计、原型制作和验证最简化可用产品的有效性。小到创业公司，大到联合国机构的各类组织，都通过设计冲刺取得了良好的成果。以往的创新方法往往会花费数月时间构建、测试和启动新产品，并且在产品成功启动之前，产品团队无从得知产品究竟能否成功。设计冲刺与此不同，可以在短短的一周内，从现实原型中搜集有价值的产品数据。
**精益创业**是通过科学方法的“实验”验证商业模式的各种假设；避免资源的浪费。先用最少精力把最小可用品MVP开发出来，寻找第一批目标客户进行小范围适用，用户及时反馈建议。开放团队收集充足反馈后，快速多次迭代，扩大适用范围。
[个人PS-产品运营-个人能力特点1]我注重用户需求体验和产品导出的商业模式以及用户运营策略。我有不错的用户调研能力：在之前项目中制定了签到、唤醒策略提高了用户粘性和留存率，增加了品牌塑造。
[个人PS-产品运营-个人能力特点2]我有不错的数据分析能力：熟练操作excel、spss。在校内我曾组织过APP设计团队，具备一定分析产品、指定策略、了解用户的能力，具有良好的沟通协调能力和书写能力。
[个人PS-产品运营-个人能力特点3]我能够从用户体验框架，描述CMS（内容管理系统）概念能够独立完成CMS策划与设计，使用WordPress来制作具有基本功能的网站。按不同使用情境来发现、描述并解决运营问题，团队合作展开项目管理。我掌握ESG分析、优先级评估、流程图和交互设计。
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