企业课程推荐：赢在人才，绘制企业人才发展地图
人才是驱动企业可持续发展的最核心推动力，本课程从人才战略顶层设计到工具落地，完整打造一条企业人才战略的实操之路。打造战略级人才的识别、供给、培养全程逻辑，建设企业内部关键人才培养基地。系统掌握“人才供应链、人才梯队、组织赋能、激活组织、保留人才、人才与文化”六大技能。提高企业中高层管理者对人才战略实施的联动、以强大的人才战略支撑业务创新及战略落地。
课程简介
HR作为“组织转型发动机”常会有这样的苦恼：缺乏人才筛选标准，招不到业务部门想要的人才；部门业绩总是不达标，难以实现人才效能最大化；员工流失率高，关键人才留不住；储备干部不足，人才梯队跟不上；HR部门深陷事务性工作，价值得不到认可；业务流程复杂，多级审批，简单问题复杂化；组织机构冗余，人浮于事，资源浪费严重……
《赢在人才：绘制企业人才发展地图》学习项目从企业的业务角度出发，帮助企业掌握人才盘点关键动作，识别高潜人才，保留关键人才，构建与企业战略相匹配的人才供应链，实现组织转型升级。
适合企业HR、HRM、HRD相关从业者；LD、TD、OD岗位及相关职能人群；企事业单位负责人、业务负责人学习。
课程亮点
实践萃取：深度调研500强上市企业及知名独角兽公司，实地萃取出一套全面解决国内企业人才与组织发展问题的解决方案。
落地工具：针对业务场景设计学习项目，从企业战略到组织战略到人才战略落地，提供全套可操作性落地工具，学完即用！
趣味动画：精品在线动画课程，共计48节课，每节课10分钟，剧情式案例演绎，知识重难点深度解析，趣味课程，好学好用。
帮助HR摆脱事务性工作，提升工作价值。构建能力新升级，突破职业天花板，做老板和管理层教练。为企业战略支撑提供核心落地工具。重塑人力资源定位，建立面向未来竞争的企业人才供应链，实现人才驱动的组织发展与转型。
课程大纲
人才与组织发展概论
发刊词
岗位揭秘：高薪又稀缺的3D岗位
存在价值：企业发展四阶段中3D岗位的应用
TD的前世今生
TD五项修炼
TD的应用场景揭秘
OD的发展历程
OD四项修炼
破译OD应用场景密码
企业战略与人才战略规划
顶层设计：由业务战略到人才战略的思维框架
从整体到细节：人才战略五大内涵
关键价值链：企业战略转化为人才战略的落地过程
人才战略规划
全景罗盘：人才战略规划的关键技能罗盘（上）
全景罗盘：人才战略规划的关键技能罗盘（下）
人才盘点
人才盘点出发点：为业务发展做“人才体检”
揭开人才盘点的面纱
我们需要什么“味道”的员工（上)
我们需要什么“味道”的员工（下）
能力模型建构之第一阶段：建模访谈，感性认知
能力模型建构之第二阶段：建模工具理性判断
能力模型建构之第三阶段：校准确认，输出成果
人才盘点的筹备与规划
人才盘点的初盘
初盘结果的产出
人才盘点校准会（上）
人才盘点校准会（下）
个人发展计划的实践（上）
个人发展计划的实践（下）
人才发展
4B模型：人才供应链建设的思维渠道（上）
4B模型：人才供应链建设的思维渠道（下）
人才绑定：5+1保留策略（上）
人才绑定：5+1保留策略（下）
人才梯队：人才梯队的建设入库、在库与出库（上）
人才梯队：人才梯队的建设入库、在库与出库（下）
组织设计与组织发展概述
组织发展概览——为何OD职位年薪百万？
组织发展价值
组织设计的维度
组织设计的架构选择
组织胆固醇
组织诊断面对“顽疾”
组织诊断工具：组织能力杨三角
组织诊断工具：六个盒子
组织诊断工具：麦肯锡7S模型
组织诊断工具：组织健康诊断问卷（上）
组织诊断工具：访谈法
组织诊断工具：标杆企业对照法
初探职能型组织
组织职能诊断四维度
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