企业课程推荐：王阳明与稻盛和夫的管理心法
跟着王阳明与稻盛和夫，用管理心法优化选人和用人，奠定企业发展的基石。运用正确逻辑，解决管理疑难，把脉企业可持续发展。
课程简介
企业中高层领导的管理能力，对企业的凝聚力、员工投入度起到至关重要的作用。
作为企业的管理者，你是否也遇到与员工沟通困难、管理效率低下的时刻？是否也想了解借鉴世界一流的企业管理方法？
初级管理靠技巧，高级管理你更需要学习与掌握管理心法，升级企业管理层次。
跟着王阳明与稻盛和夫，用管理心法优化选人和用人，奠定企业发展的基石。运用正确逻辑，解决管理疑难，把脉企业可持续发展。
《王阳明与稻盛和夫的管理心法》帮助学员了解与掌握王阳明与稻盛和夫管理心法的核心奥秘；学会运用管理心法来提高沟通效率、团队管理能力；通过知名企业管理案例，提炼适用自身的管理方法。
课程亮点
《王阳明与稻盛和夫的管理心法》适合企业中高层管理者、与员工沟通效率低下的管理者、对王阳明、或稻盛和夫管理心学感兴趣想借鉴一流企业经营管理经验的管理者学习。
心法核心奥义讲解深浅有度，方便理解；
结合世界知名企业案例，理论结合实践；
实操性强，针对职场人提炼可复制方法。
通过学习理解王阳明与稻盛和夫的管理心法，培养终身学习的能力；运用心法升级企业可持续发展、提升团队协作及管理步骤；借鉴一流管理法，掌握选人与用人、管理问题解决的方法。
课程大纲
升级个人管理智慧
理解人的本质：心灵的内在结构
人生方程式：成为“自燃型”的人
“六项精进”：管理者必备的基本素养
警惕“三毒”：学会知足和节制
两只看不见的手：命运和因果
“心不唤物，物不至”：向一切事物注入清晰的思维
选人和用人，奠定企业发展的基石
破产的日航，用一年扭亏为盈的秘密
欣赏“凡人”比欣赏“才子”更有利于企业
激励普通员工的三个要诀
提升团队凝聚力的三要素
“利他”与“王道”：构造稳定的行动秩序
运用正确逻辑，解决管理疑难
换个眼光看问题：凡是存在，皆有价值
“有意注意”：分析问题的方法
活在当下：直接从“现场”找答案
解决问题的两大原理：单纯原理、节制原理
做事的三个步骤：乐观构想、悲观计划、乐观实行
把脉企业可持续发展
认识劳动和利润的本质
企业管理层必备的十项职责
从0到1 ，再到100的秘诀：主动承担更难的项目
国际业务把脉：运用东方智慧，与欧美客户打交道
讲师简介
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