企业成长的“高考题”，你会解几道？

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举报 2021-06-10

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今天是6月7日，又到了一年一度高考时。每年的这两天，都被看作许多人「改变人生的重要时刻」。如同高考试题里总有那么几道重点题、难点题，企业在发展的道路上也会遇到不少艰难险阻，而比高考试题更为复杂的是，企业面对的那些难题影响的不仅仅是自身。

商业竞争的实质是_______

A. 企业盈利能力的竞争

B. 不同科技水平生产力之间的竞争

C. 企业创新水平的竞争

答案 B

新技术组合的大规模应用正在颠覆现在的商业模式与企业战略，随之带来的挑战是企业的组织能力是否适应外部多变的商业环境。

云学堂CEO祖腾在2021中国优秀企业人才培养实践高峰论坛上提出，VUCA时代商业竞争恒定不变的因素是生产力。影响世界的国际政治、国际经济、自然环境、卫生环境、社会环境等变量因素，都统一受到人类社会生产力发展的驱动。当下诸多新的科技、新的创新，实际都来自于生产力的驱动。
研发新技术、应用新技术代表着企业拥有先进的生产力。能够研发与利用新技术提高产能、提高效率，进行模式创新的企业，才能面向未来拥有先进生产力。
拥有了应用新技术的嗅觉与决心，将为企业带来产业中的良好站位，以及在数字化浪潮里的提前布局。拥抱新平台、拥抱新产业势必会加速企业在研发、生产、销售等方面的数字化进程，驱动领先步伐。

_______ 是企业转型成功的决定因素。

A. 企业拥有数字化人才的数量

B. 企业业务的数字化水平

C. 组织与关键岗位人才驾驭数字化的能力

D. 数字化培训机构的规模

答案 C

从企业圈层来看，由于内部认知不一致，导致组织战略在落地过程中，与高管团队、中基层管理团队、关键岗位之间存在很大的鸿沟。

企业未来经营面向数字化需具备的底层能力包括：
第一，认知升级。从量化到定性，而不是从定性到量化。
第二，从“筒仓思维”到“增长思维”。
筒仓思维指所有的动作都是既定的，如规划的业务，靠KPI驱动的目标。但如今的商业竞争是动态，技术革新是动态，靠KPI驱动很难真正达到创新。
第三，数据素养。
企业是否能真正管理好团队取决于是否具备数据素养，这包含搭建业务数据模型的能力、基于数据分析进行决策的能力、通过数据挖掘发现新商机的能力等等。

具备“数据文化”，即业务的数据化、数据的业务化。

定义业务的北极星指标。清晰定义企业经营、业务增长指标，业务、资源、战略等才能围绕这个方向去布局。

打造数据主导型组织。

第四，具备业务敏感度。
企业的职能部门如HR体系、财务体系、法务体系、培训体系要服务业务，而不是去管理业务。
所以，在数字化转型浪潮里，组织从认知到素养到文化到业务视角具备较好的升级，才有机会进行数字化转型，否则都是点状、片面的。

重塑组织能力的根本是_______

A. 激活和培养人才

B. 企业绩效升级

C. 企业学习数据化

D. 人岗匹配

答案 A

在企业适应商业环境变化的过程中，组织的记忆和经验曲线反而是其业务转型和创新的最大障碍，很多时候很难跳出舒适区，这时候就需要重塑组织文化、组织能力以及生产关系。

2021年以后，很多企业为保持持续增长都在寻找第二甚至第三增长曲线，以此打造新的组织形式和组织能力。
一般而言，企业的核心业务是根基，是要保住的。很多有前瞻性和战略布局的企业，都在加速拓展和守卫核心业务。第二曲线是打造新的业务增长点，这要靠专业驱动，例如通过研发和使用新技术，在行业中领先一个甚至几个身位。
第三曲线则是创造持续有生命力的候选业务。很多优秀的企业都开始布局第三增长曲线，在这个环节，组织对环境的感知极其敏锐，有资本作为基础实力去做更多的布局。
相对于连续性的跨越，非连续性的跨越是常态。很多人会认为第一曲线和第二曲线之间是接续性的，其实并不是，很多时候它们是完全割裂的。在这个过程中，企业面临着组织能力和关键岗位能力的重塑，这就需要激活与纳新并存。所谓纳新就是吸纳更多新的人才，更重要的还是激活和培养内部的人才。

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