映盛中国：单挑星巴克的瑞幸咖啡，实力如何？
这几个月，瑞幸咖啡真是赚足了大众的眼球，男神女神的代言，众多促销活动的吸引，以及迅速扩展的店面，10个亿的投资等等都成为了这几个月热议的话题，而瑞幸也做好了挑战星巴克这位老大哥的气势，凭借“专业”的品牌理念喊话星巴克，更是遭到了营销界的热议。
瑞幸从起步到如今的热议，其中定有值得肯定的地方也有值得争论的点，那么瑞幸在这场营销上究竟实力如何？
“众”拳出击 势如破竹
瑞幸在成名这件事上是做足了准备功夫的。除了众所周知的线下的分众广告和线上微信LBS定位的广告投放策略以外，它还很好的运用了裂变营销模式。
虽然裂变营销很早之前就已经在滴滴问世时玩火过，但像拉新奖励、裂变红包、储值裂变、个体福利裂变等等裂变方式，对于一款新的APP的推广来说还是有独特的价值。
拉新奖励：类似于老带新，让用户自发为品牌带动新的流量，加速用户基数增长，是一种持久、有效的转化形式。
裂变红包：比较常见也是比较核心的一种玩法，消费后分享领取下一次的优惠行为，它是裂变真正能够发生的关键，在玩法上玩出彩才能让裂变稳步走下去。
瑞幸在初期主要也就是联动了这两项裂变方法：大师咖啡首杯免费，分享好友彼此免单之类。
近期瑞幸和腾讯新闻合作，推出五折优惠，也在逐步尝试IP裂变方式。后续情况还有待市场考量。
除了裂变玩得好，代言人的选择上也没有跟风。几乎是一夜之间，汤唯、张震的小蓝杯广告街知巷闻。细细一品，瑞幸并没有使用当红一线的流量明星来吸粉，而是使用了品质明星代言，可以说和咖啡自身的受众人群调性也做了呼应。
瑞幸此次“众”拳还是做了一番功夫，只能说没有浪费掉那传说中的10亿投资。
与星巴克叫板，是对是错？
几乎所有行业的营销都喜欢和本行业中的老大哥对标，此次瑞幸也是，直接喊口号对标星巴克。
5月15日，瑞幸发公开信直指星巴克排他以及限制供应商对咖啡豆的供应选择。而这一举动很快就被业界看穿，直指瑞幸这是自导自演的“碰瓷”，想让星巴克帮它上热搜呀。然而，星巴克也始终并未对此作出回应。
然而对于这个事件，从目前的反映上来看，并没有给瑞幸带来更多的关注或者说是好评，而是引来了不少的不满之声，有让瑞幸着眼自身产品品质的，有指瑞幸唱独角戏自嗨的，也有开启了看戏模式说瑞幸没有了补帖回购率堪忧的评论声相继传出。可以说，这一波操作收到的反馈并不是666.
瑞幸这步出的对与错，是否吸取了经验和教训？瑞幸的下一步又该怎么走？让我们拭目以待吧！
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