人人都在谈品牌，但不见得人人都有品牌思维。
随着国家政策推进，“中国品牌软实力”的提出，人人开始谈品牌。我们都说，一个伟大的时代，应该有伟大的企业，应该有纵横四海的品牌。因为品牌被称为”企业的无形资产，商业竞争的核心要素”，品牌不仅是一家企业的名片，也是一个国家软实力的象征。
可是人人谈品牌，不见得人人都有品牌思维。
李倩老师曾经谈过，做品牌是有穷人思维和富人思维之分的。（具体可以了解李倩老师课程：36氪300天品牌思维修炼）
“穷人思维”做品牌，就是把花出去的人才物力当作一种消费。消费的特点是要立竿见影的回报，要实打实摸得着看得见的回报，要等价的回报，要讲究性价比，要尽量压低消费的价格。他在做品牌需要付出人财物力的时候，尤其是财，常常会有一种“肉疼”的感觉。
公寓人就常常陷入这种“穷人思维”，完全把营销和品牌混为一谈。办一场公寓开业的活动，跑来问“那这场活动我花了一万块，能有多少租客租我的房子？实际的东西我能看到什么？有什么效果能保证吗？”拜托老板，做品牌真的不能和转化率挂钩在一起啊！我就问你，那这场活动办出去了，有租房需求的人看到，那他不是现在需要，有可能是下个月需要啊，那你说这算不算转化率？这该怎么算？品牌传导效应有滞后可能，且不可估量，难以估量其实际转化，或者说难以单一用实际转化来衡量。
所以品牌和营销，真的是两码事。真的好想敲三次，真的是两码事！营销占领的是市场份额，是你的招租团队去做的事情，KPI按照给你拉来多少客户来算的，但是品牌占领的是用户心智，打的是“认知战”，是让更多的人认识你喜欢上你的，当然它也有辅助于你销售的作用，提高销售的效率，但这还是两码事，务必要分清楚。
品牌不是一蹴而就的事情，它根植于企业的文化与精神里，是需要长期管理的。对于“穷人思维”的人来说，品牌只能成为一件奢侈品。如果遇上用“穷人思维”来干涉品牌部工作的老板，真的只能微笑点头，说一句加油。：)
那么如果用“富人思维”做品牌，则是把花出去的人财物力当作一种投资，截然不同。投资的特点是放长线，钓大鱼。追求几何倍数级的回报，时间比金钱更重要，下手快准狠，不认为会每每得手，尽量追求成功的大概率。有这类心态的人，在做品牌的时候往往看的是“溢价”，把品牌当作提升价值的“杠杆”，因此在投入的时候，不太会把投入当成成本，而是当成一笔投资。尽可能瞄准方向，一旦箭头离手，便再不计较，耐心等待回报。即便某次并无所获，他也会计算时间，不计前嫌，继续坚持投资方向。你会很羡慕那些产品做的不咋地，品牌却做的很厉害的公寓人，但是如果你的产品很OK，却因为没有做品牌而落后，是不是也会感觉很可惜呢？
在公寓行业里，拥有这样“富人思维”做品牌的人，要么是做品牌出身的创始人，要么是跌过没有做品牌的坑，尝过做品牌的甜头，认识到品牌能为自己带来的良性循环。
但是无论是富人思维还是穷人思维，有没有发现很多老板都很爱插手品牌部的事，这常常让品牌部的人进退两难。哪怕就是一篇文章的标题也要斟酌半天，在工作上指手画脚，但又说不上所以然，只扔了一句感觉不对，长此以往让品牌部畏手畏脚，无法施展。
为什么会有这样的现象？其实这样的现象很常见。
首先为什么老板都爱插手品牌部的事，原因有以下几个。
第一点，老板没有安全感。
尤其是那些创业派的公寓人，一方面他们对企业的管理和对下属的授权缺乏经验，另一方面又迫于投资人和业务发展的压力，总觉得自己事在摸着石头过河，所以他会一遍又一遍插手公司对业务，哪怕很细小，但没有考虑到这样会让员工感觉自己不被信任和不被授权。
这就很像刚刚在学做饭的时候，你不知道饭是不是熟了，也不确定水放多了还是少了，所以为了解决这种焦虑你只能不断去揭开锅盖看一看，是不是熟了，但是我们都知道，这样不断揭开锅盖的行为，不仅会加重失败的概率，而且最后饭会变得不好吃。
第二点，品牌部的KPI并没有严格的衡量标准，而且介入门槛低。
这个是品牌部的重要特点，特别是对没有品牌专业的老板来说，他其实不大知道如何评估品牌部的工作，只能以个人角度评价一下这设计做的好不好，这文章写的好不好，其中具体体系的建立以及评估标准，他是不知道的。并且在介入的时候，老板们常常从个人主观感受上对于一个创意或标题随意给出建议，或者对一个标题提出异议，是完全带着个人喜好和偏好的。但是只是在细节上过问太多，却又给不了实质上的帮助，这对于品牌部的人来说是很痛苦的。
所以应该如何去解决老板主观干涉品牌部工作这个问题？
我们认为有以下几点：
一，品牌部需要提前和老板沟通，给出品牌提案。
老板一般都是很没有安全感的，要在他插手之前，提前沟通好，接下来品牌部要做什么事，怎么做，什么时候做好，和老板沟通一致后再开始坚决执行，在这过程当中，老板不应再过多干涉，以免多次临时改动，推后进度。
二，给出具体事项的具体评定标准。
让老板明白如何评定品牌部的工作，不完全放任，也不随意主观评定。在每个阶段给出阶段性成果，赢得老板的信任。同时，真的建议老板们加强自己的品牌思维，不然如何评估品牌部的工作也成了难题，老板去重视结果的完成，而不是过多地干预过程，前期做好沟通，后期看结果就好。
那至于如何评估品牌部的工作，找一期我们好好正经聊一聊。
三，老板应学会放权。
专业的事让专业的人来做，这是真理。尤其是品牌部，它是一个企业重要的大脑，重要的品牌资产积累，老板需要和品牌部达成一致，足够放权，因为品牌部的工作不是独立的，一旦策略制定完成，就需要其他各个部门的配合。如果领导人没有与品牌部达成一致，很容易四肢不协调，最终无法真正落地，品牌需要保持上下一致，内外一致。
- 后 · 记 -
每一个要做大做强的公寓，都要树立自己的品牌，建立强大的品牌资产。如果没有找到专业的品牌人来做品牌部的事，自己又是个门外汉，麻烦的事会接二连三。找到一个合适的/专业的/同频的品牌人，能够真正站在公司的角度上考虑问题，执行工作，主动思考，真的很难得，但每一个真正专业的品牌人，对自己的老板要求也很高，需要足够放权，需要足够理解，需要足够有行动力。强强联合，必是锦上添花。
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