宝，我去输液了，输的是开心夜
1
据说，这个世界上最喜欢晚会的，一个是婚庆公司。
一个是各类互联网大厂。
毕竟坦率的说，晚会是一种很适合互联网公司的生意，流程无非就是那一套：吸引注意力，汇集关注度。
无论是哪个互联网大厂，在搞流量这件事上都是一把好手。
但晚会虽绚烂，时间却短暂，就像烟花转眼飘散。
烟花散尽真正能留下什么才是真本事。
太快，是有问题的。
从我的观感来看，这次天猫和芒果台搞的开心夜确实有点儿东西。
我觉得好并不因为明星阵容多热闹，霸占了上百个热搜，这已经是常规操作了。
真正有趣的，是他所讲的故事和故事背后实实在在发生的事。
热闹本身重要，但更重要的是因为热闹，看到了什么。
我不禁想起了多年前的一个下午，读中学我骑车去上补习班（不是OFO），看到一堆人围在那里，我把车丢在一边，跑去看，结果是一坨奥利给。
我回头的时候，车已经没了。
一台好晚会，一定是一台引导你关注节目背后的晚会，一个能让你有所思考、有所记忆的晚会。
你仔细想想，历年这么多晚会，你又记住了哪些节目，又记住了是哪些赞助商，记住的肯定都是有长期价值的东西。
这台晚会，好就好在把流量和关注度给了一些更需要被关注到的内容，让观众关注到一些值得关注的事情，展示了国内农业和制造业的一些变化，而且是好的变化。
在晚会的新农人环节里，来自天南海北的“新农人”介绍了他们家乡的农副特产。据天猫数据显示，过去一年，国产蓝莓和牛油果的搜索量分别增加了338%、157.3%，消费者对于“国货农产品”的认同越来越强。这些来自中西部的农副特产在电商平台的助力下从原产地“运得出”“卖得远”“送达快”。
再加上当地政府的鼓励和支持，相关产业链也变得繁荣，五湖四海的新农人因此也跟着富了起来。
如果你有看新闻，你会发现今年整个618期间，中国的卡车市场里，整个运力都在往西北转移。
这是真正的威力。
我有很多朋友和同事来自中西部，他们考学到各个大城市来当“X漂”，有时候也会感慨自己家乡没有足够多的就业岗位和致富门路，如果有的话还是愿意在家乡干一番事业的，毕竟那里的饮食更符合自己的味蕾。
以及没有那么卷。
而且生活成本更低，不至于快三十了还在大城市租个次卧，回家了大平层分分钟搞起。
但内陆离海岸线过于遥远，交通成本要高得多，很多生产要素慢慢就流向了东南沿海，长此以往中西部和内地一些产业渐渐凋敝，不如东部那么发达。地缘上的优势，一下子就能把东西部的经济拉开距离，尤其是在国内消费市场还没有爆发之前。
产业嘛，有，岗位嘛，也有，但供小于求。
啥情怀也抵不过市场经济四个字。
游牧民族逐水草而居，人逐饭碗和产业而徙，于是东部更加繁荣。
但这些年，在很多政策上的扶持下，中西部也在崛起，有很多优质的产品，尤其是农副特产。
国内的消费力势头越来越猛，很多消费者实际上是非常愿意买到中西部的好产品的，尤其是年轻人愿意尝试五湖四海的新鲜东西。比如2020年大热的螺狮粉直接让柳州所有工厂加班加点生产还供不应求。
一边是缺消费者，一边是缺供给，其实两边都不缺，缺的是一个顺畅的流通渠道。
天猫等电商平台充当了这样一个角色，表面上仅仅是链接了全国范围内消费者和生产者，是面向全国供给端和需求端的一个渠道体系，很大程度上助力了中西部的产业升级。
不仅仅是运力，更是消费者的注意力。
有了天猫、淘宝等电商平台，让很多出走家乡的人又从城市中回来，成为新农人，让很多不愿意困于写字楼里的白领们有了新的职业路径，有了新的、可持续的致富路径，这是远比节目和带货更重要的东西。
2020年，西部地区上淘宝开店的新创业者人数增幅首次超越其他地区，淘宝主播人数增幅前五名都是西部省份。而且中西部之间的交易成本差也在抹平，在最近两年东西部地区包裹运送的平均时长缩短了16小时。
这是平台经济体现出来的价值，是这场618晚会传递出来的价值。
重点从来不是热闹。
而是为了什么热闹。
2
提到618，你的第一反应一定是购物节，是剁手，是钱包难受。
但从另一个角度，这其实也是产业研究者的一个观察窗口，是能看到中国品牌的兴荣。
因为消费者在用钱包投票。
相对来说，天猫是一个更容易观察中国品牌兴荣的电商站点。
就像华山之巅，每一个成名的品牌，说自己是天猫品类第一，效果好像和其他平台是不一样的对吧。
大家自己感受一下。
自诞生起，这家电商平台就不单单是一个单纯的销售平台，而是包含了孵化和强化品牌的功能和属性。
618是品牌推新的旺季。
比如今年618，仅在天猫上就有25万品牌，是去年同期的2.5倍。期间将有1300万款商品上架，有140万款是首次面世。
少年登楼，搏一个前程繁花似锦。
品牌在前，产业在后。
这两个词，描述的是经济的两个切面。
品牌多，产业盛。
品牌兴，产业竞争力就强。
现如今的新国货从产品质量、外形包装甚至是广告内容做得完全是不比国外大牌差的，甚至在有些细分的领域可以实现吊打。
毕竟说到制造业，我们说自己是世界第二，都算是凡尔赛。
不仅仅是不差，甚至有品牌从创立到小有规模的速度快如闪电。
在移动支付、现代物流和电商平台的共同助力下，现在做一个消费品品牌，难度要比几年前降低了很多数量级。
创立三年就能做出几十亿销售额体量的公司，已经不罕见。
新国货现如今是风险投资机构的心头好，得到了很多风险资本的垂青，不断拿下一轮一轮的融资。无论从销售数据还是影响力来看，也和外国品牌的差距在不断缩小。
但除了最头部的一些品牌以外，不少新国货在品牌的整体形象和影响力上，比起外国品牌还是相对拉跨的。
说白了，很多消费者会尝鲜，但长时间过日子，要考虑的很多。
这就是消费者人均海王理论。
为什么？
是需求端的问题吗？
肯定不是，我们国家是全球范围内最大的单一统一市场。
人多，消费力强，各种小众需求都有人买单。
是供给端的问题吗？
也不是，我们国家被称为中国工厂，最开始的财富积累之一就是为外国品牌做代工，很多国际品牌最好的生产工厂都是在中国。
原材料供应丰富，代工技术也牛X，又是工业门类最全的国家，产业工人素质也都是全世界最好的，在中国想做个品牌，制造方面不用担心，品控很好。
但大部分品牌的现状就还是看着热闹，但短时间弄不过。
3
其实按照新品牌成长的速度，迟早是可以打过的。
国货缺的是时间。
品牌需要时间的积淀，要给足够频次的持续曝光，才能占领消费者的心智。
但对于处在其中的创业者而言，错过这个时代红利，窗口可能就关闭了。
要比别的品牌更早成为大品牌，更早建立产品的护城河。
如果想加速，想突围，想弯道超车，品牌方需要找到一个是能够帮助自己建立品牌力的帮手，一个能够帮助自己充分曝光并且维持品牌调性的营销法器，一个能够帮助自己把营销ROI打到最高的销售渠道，一个可以在行业经验上给予避坑提示的运营拍档。
对于很多初创的品牌方而言，预算是有限的，投放需要有节奏。
简单粗暴的流量打法不是不可以，“大力出奇迹”的招数不是不可行，但ROI不太高。
就算营销是吹牛，你吹给谁听，就是一个技术活。
营销的水很深，新品牌很容易把握不住。
经常出现钱花光了效果还没有出来，或者出来了后面的钱也跟不上了。
品牌成长的不同阶段需要不同的营销策略、打法和资源。
天猫就是这样一个能够考虑到品牌孵化周期需要不同策略和资源的营销拍档，比如天猫旗下的TMIC平台是专门孵化新品的大数据平台，帮助初创品牌方找到自己的目标客群、开发市场上缺的产品。
品牌方如果采用这个TMIC平台，相当于把市场部外包出去，而且是外包给一个经验丰富的行业老兵。
这个时候与其自己瞎摸索，不如交给数据驱动的市场中台。
U1S1，要是有人说自己比海量的消费数据懂营销和消费者。
那全世界的猪都笑了。
整个天猫是做品牌的主阵地，不单单是一个销售渠道，也是最了解品牌创立全流程的电商平台。
天猫小黑盒专门做新品首发营销阵地，天猫超级新秀计划、宝藏新品牌专门用来扶持新品牌。
今年天猫618亮相的新品牌达到8200家，在6月1日，天猫上有755个新品牌首日成交额超过百万元。
很多品牌方其实已经把天猫当成了自己的官网，在这里投放更多的内容物料，在这里和自己的粉丝建立更有粘性的反馈渠道。
天猫让新一代国货崛起，让它们有足够的成长空间和资源，支持中国制造的升级，支持中国创造，这是更正确的事。
左手助力新农人升级，右手帮助国货崛起，天猫等电商平台在其中充当了更畅通的渠道。
在天猫618晚会的背后，可以看到中国产业升级，看到了中国品牌的崛起，也看到了电商助力下乡村经济的新机遇。
这个可能才是我们想看的618晚会，一台并不仅仅是节目和带货的晚会。
毕竟晚会这东西，谁都会。
但真正的技术，是创造机会。
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