对标研学联盟-阿里巴巴考察-学习阿里巴巴人才培养三板斧

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举报 2021-06-29

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对标研学联盟响应号召国务院国资委促进国有企业高管对标世界一流企业，联合各大培训机构，依托政府，协会资源。降低标杆学习成本，组织企业家向阿里巴巴对标研学，学习阿里巴巴的人才培养三板斧。19901200746

马云认为公司没法找到最好的人，而是要通过培训把员工变成最好的人。最好的人都在公司里，阿里铁军就是在这样的思路下逐渐打磨出来的

在阿里巴巴，各层级人才的培训培养由人事部门和业务部门协力混合式进行。

员工在每一个发展阶段都会有培训项目与之相对应。

以培养中层管理者为例，在阿里巴巴，中层管理者是企业的腰部，起着承上后下的作用，只有腰部挺直了，头部才能转动自如灵活思考。中层管理者对上要确保绩效实现与决策执行，对下要做好基层管理者和高层之间的衔接转承工作。所以在阿里巴巴，中层管理者的能力模型是:快速应变、迭代创新、群策群力、把握关键、协作共赢。具体如下：

·快速应变：拥抱变化 ·善于总结、管理变化、快速行动、预测变化

协作共赢：跨部门沟通、规划资源、整合资源、向上管理、虚拟团队管理

把我关健：识别关键、模糊决策、保持专注、聚焦目标

群策群力：平等对话、鼓励参与、共识承诺、高效执行

迭代创新：平等对话、鼓励参与、共识承诺、高效执行

阿里巴巴有一整套系统完善的课程来帮助管理者培养思维和领导力，除对外外购知名课程外，阿里巴巴还有更接地气的自主研发课程来训练管理者的能力，通过“一带一”的师徒制、导师制、伙伴制的方式来帮带管理者，用轮岗的式让中层管理者去了解、实践更宽泛的业务和管理知识，从而提高管理协调能力，提升逻辑思维方式和素质。

阿里巴巴人才培养的三板斧，着力于塑造胸怀豁达、以人为本、放眼大局、值观愿景使命驱动的优秀中层管理者队伍，通过组织和平台的交互合力，为企业购建人才梯队，促进整个组织的成长。阿里巴巴注重以战养兵，用人即养人、养人即用人，即阿里巴巴所说的“借事修人，因人成事，人事合一、虚事实做。如此、业务才能长期高速发展，人才才能源源不断涌现。

腰部力量提升项目也是阿里巴巴“客户第一，员工第二，股东第三”价值现的体现。员工必须为客户创造价值提供价值，而员工自己也要成长，除了在与名户交往中获得成长，阿里巴巴还承担起员工成长的重要责任以帮助员工更好地为客户创造价值。员工受益于这些过程，当客户和员工都有满足感、获得感时，股东也能获得长远利益。

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