对标研学联盟-阿里巴巴考察-学习阿里巴巴的组织制胜之道

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举报 2021-06-29

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组织企业家去阿里巴巴对标研学考察学习咨询对标研学联盟程武 19901200746

对标研学联盟响应国务院国资委启动国有重点企业对标世界一流管理提升行动，对加强管理体系和管理能力建设，对标研学联盟依托国家机关所属事业单位，联合全国行业协会于2020年成立。

联盟宗旨是：团结教育培训咨询机构，通过资源整合，降低标杆学习成本，优化标杆学习内容，从而使得更多的企业家可以有机会向一流企业学习。目前数十家培训机构成为联盟会员。

对标研学联盟经典对标学习资源有杭州阿里巴巴、北京腾讯、北京京东、深圳大疆、北京百度、深圳联想、上海宝钢、上汽集团、海尔集团、青啤集团等国内知名500强标杆企业。

1999 年2月21日，阿里巴巴召开第一次员工大会。马云提出阿里巴巴的愿景，做持续发展 80 年的公司，后来改为 102 年，原因在于从 1999 年起，到2101 年要横跨3个世纪。要企业生存期横跨3个世纪，如果不能一直增长，尤其是在烧钱如烧纸、唯快不破的移动互联网行业，就一定是纸上谈兵、空喊口号。阿里巴巴每年都会有新的突破性业务孵化生长出来，且通过投资并购控股、积极布局“独角兽”企业。阿里巴巴一直在成长，从未后退过，因为阿里巴巴是一个极度赋能的大平台，这个平台在创始人和高管团队的带领下，自我新陈代谢、吐故纳新、推陈出新、锐意创新、协同进取的能力非比寻常。

“拥抱变化”是阿里巴巴的价值观之一，也是其每一次自我升级的要旨。它通过企业内部组织结构的持续调整和升级，适应且引领新的业务发展变化。在这种变化的刺激下，人力、物力、财力各种资源的调配，新赛道的构建，与面向10 年、20年后的企业目标及更长期的使命形成了协同效应。

阿里巴巴现任 CEO 张勇提出，重构自己，才能“带来业务的重构和市场的重构”。从组织结构上进行源头性的升级，是阿里巴巴在拥抱变化的同时创造变化的方法。纵观阿里巴巴的发展历程，从投身电商、构建信用体系，到布局云计算、新零售，每次组织变化都带来业务的大爆发。

2019年，张勇宣布阿里巴巴的一系列组织升级，包括重组阿里巴巴创新业务事业群，盒马鲜生升级为独立事业群，钉钉进人阿里云智能事业群等。阿里巴巴表示，此次组织升级旨在保障创新，又保障阿里巴巴数字经济体的持续繁荣，推动各项创新与阿里巴巴数字经济体的生态融合，全面提升其服务能力和增长空间。同时，升级后的组织将进一步优化阿里巴巴的创新孵化机制，为创新的技术、模式和业务“万物生长”提供更好的土壤。

2019年，阿里巴巴宣布新一轮面向未来的升级，集中发力推进全球化、内需、大数据和云计算三大战略，以及相应的人事变动。张勇表示，阿里巴巴历来的习惯就是在最好的时刻为未来变阵。

阿里巴巴通过一轮又一轮组织升级和人员变迁，达到进一步通人才、通策略、通技术的目标，实现内部分子组织之间、人员之间更强的创新融合密度，从而让阿里巴巴向新技术密集、新知识密集、资金投人效能倍增的数字经济体方向加速迈进。

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