对标研学联盟-阿里巴巴考察学习-眼光，胸怀，超越伯乐
对标研学联盟联合各大培训机构组织企业家走进杭州阿里巴巴西溪园区考察学习，学习阿里巴巴的核心价值观：眼光，胸怀，超越伯乐19901200746程武
眼光:第一，对于Leader 来说能够看到别人没有看到的机会，并且能防止灾难，它要求管理者有洞察力，可以很完整、很全面。第二，要会 Sell,光自己看到不行，还要兜售给大家，让大家参与进来，让周围人也看到，不断跟大家形成团队共识。第三，要有结果，这个很重要。阿里巴巴有一个曾教授做战略分析和定位就够了，更重要的是怎么样去执行，把它变成现实、变成结果。
机会和灾难是用来考验洞察力的，“知为明、观为见”，能够洞察到没有发生或还没有看到的事情，具有敏感、敏锐的预知力。这怎么可以做到?扎得越深，才会看得越远，如果只是浮在上面的话，说看到未来不可能，只有真正渗透进去，对于真实、基础的东西有很深刻的洞察，才会有很好的洞察力。而且，大方向对了，就要不断地试错，特别是对于创新业务，好的战略都是苦熬出来的。
胸怀:胸怀有三层意思。
第一，领导者是寂寞的。为什么这样说?这跟职位高低没有关系，“高处不胜寒”，当被放在领导者这个位置上的时候，其看到的东西是周围人看不到的，所以在做一些决定的时候，很多时候很难得到大家的认同，甚至认可。各个层面的管理者有不同程度的寂寞。
比如说客户价值，其实它在帮领导者变得不那么寂寞了。因为如果把客户价值整个想明白了，怎么做也搞清楚了，那么领导者至少有勇气和力量把所看到的推销给团队，形成共识。虽然领导者寂寞这件事情无法回避，但是领导者还是要不断地和大家沟通、不断推进、不断成长，然后不断地完善客户价值的。
最后还是要能耐得住寂寞。有些人一个人的时候就觉得彷徨、无助，那就要学会怎么样跟自己相处，而且要学习怎么样娱乐自己，据说有自嘲心态的人就能很好地娱乐自己。当没有人理解的时候，你可以从音乐、大自然书籍中寻找自己想要的，而且一定能找到。
第二，胸怀是被冤枉撑大的。没有经历过一点冤枉，没有经历过一点波折，就长不大，很难让人信任和依靠，因此也很难成事。胸怀首先是开放的，只有沟通的开放、坦诚，才能有上行下效。然后是包容的，包容其实是指能承载的东西有多少，上善若水，领导者的最高境界是能够像水一样，能高能下，在流动中是无形的。
反过来，如果都是一片同意、赞扬声，没有质疑、没有反对、没有冤枉那就危险了，因为失去了被人认可的机会，更失去了自我定位的条件和实践检验的基础。所以，在这个意义上，胸怀不只是度量大、格局大，还是一种坚强的底气。
第三，心态开放，能倾听，善于换位思考。《金刚经》里面说:是诸众生无复我相、人相、众生相、寿者相，无法相，亦无非法相。当太执着于相，太执着于你的、我的时候，就根本没有办法开放心态、换位思考了。其实当众生真的无相的时候，就可以认真倾听了。
超越伯乐:超越伯乐这一条非常实在:第一是找对人，知人善用，用人所长，这是在组建团队时如何匹配能力的问题;第二是在用人的过程当中养人，在养人的过程当中用人，这是用一种好的方法和系统机制来培养人:第三是养成人，找到接班人。
道理很简单，比如在阿里巴巴这样一个快速成长的组织中，如果下面的人不成长起来的话，上面的人是不可能被顶到更高位置的岗位上的。换句话说，如果团队不成长，自己不可能成长;反过来，如果自己不成长，团队是不可能被带动成长起来的，自己和团队的成长是相辅相成的。所以。培养接班人是为了更持续、持久地推进，同时也给自己的发展创造和拓展空间。
从另一个角度看，培养人也是在提示领导者，“善用人者为之下”。尽管他是下属，但是其身上也有值得学习的地方，因此领导者要有一种谦卑的心态，善于从任何事物中学习，包括团队和下属。顺着这一点，就要善于发现下属的优点，并用其所长，有意识地把他放到具有更大责任和压力的地方，这样会让他成长得更快。阿里巴巴的领导者一定是有老师的心态的，一定把培养人作为首要任务，有胸怀做超越自己的人。
有一点需要澄清。有人说阿里巴巴神神道道的，给人洗脑。脑子不是谁想给洗就可以洗的，除非自己愿意，况且阿里巴巴“九阳真经”里面讲的很多东西很普世，是正能量的基因。用这些正能量的基因来引导每一个人克服惰性，提升自我，保持积极向上的状态，这才是阿里巴巴建立核心价值观的用心所在。
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