对标研学联盟-腾讯考察-腾讯创业初期楷模团队
对标研学联盟组织企业家走进北京腾讯考察研学，咨询电话：19901200746程武
1998年的那个冬天，五个年轻人因为梦想最终走在了一起，深圳市腾讯计算机系统有限公司正式成立。创业之前，五个人其实都还拥有不错的工作，可以说，其他四个人，都是冲着马化腾而来的，这也证明了马化腾具有不错的人格魅力。
当一个人能够得到别人的信任与支持的时候，其实他离成功已经很近了。在网络上，人与人之间都是不认识的，因此，需要一个名字来代替。腾讯的五个创始人，在 QQ(那时还叫 OICQ)上用数字来做自己的代号:马化腾的代号是10001，张志东是10002，曾李青是10003，许晨晔是10004，陈一丹是10005。
合作创业最害怕的就是权力之争。为了避免这种情况发生，五个入约定:各管一摊，各展所长，在自己的职权范围内做到最好。他们实施了这样的分工:马化腾是 CEO(首席执行官)，张志东是 CTO(首席技术官)曾李青是COO(首席运营官)，许晨晔是C1O(首席信息官)，陈一丹是 CAO(首席行政官)。从这样的安排中，我们也不难看出，马化腾在创业最初的安排中，已经显示出了他工程师的特质:理性、清晰、周密。
刚开始的时候，OICQ 并不赚钱，并且还经历了几次“流产”。尽管这样，马化腾还是坚持了下来，因为他看到了 OICQ 背后巨大的商业价值，纵使多次失败，他还是愿意投入热情，继续做下去。
在当时，和OICQ一起问世的即时通信工具有很多，但只有 OICQ存活了下来，这主要得益于马化腾那种不服输的精神。有了马化腾的带头，其他四个人也从不放弃，虽然面临诸多困难，但他们还是团结在一起，共渡难关。
第一次难关发生在2000年元旦前夜。那时，寻呼台上“千年虫”现世，而腾讯则负责解决这个问题。当天，马化腾有事离开公司，张志东和另一位同事值班，他们一直在公司守着，直到晚上入点多才出去吃饭。
让人始料不及的是，那一夜的深圳大街，人头攒动，车辆川流不息。眼前的景象让张志东和同事顿时傻了眼,人流中他们两个人几乎是寸步难行，不到一公里的路程，他们居然挤了两个多小时。
等他们回到公司的时候，“千年虫”已经“遍地开花”了。虽然马化腾正好在电脑前，但一个人的力量终究是薄弱的。后来，张志东和同事回来后，赶紧加入“作战”，修复系统，解决问题，一直忙到凌晨两三点。可是，由于“千年虫”的危害非常大，很多用户都遭受到了损失，腾讯也因此受到了用户的质疑和声讨。
这个事件之后，马化腾和他的伙伴们更加明白了团结的重要性，他们更深刻地知道了集体的力量才是强大的。
在人们的心目中，理工男的形象通常都是内向、羞涩、没有情趣、不解风情的。但是，现在科技越来越发达了，理工男的形象随之也在慢慢发生着转变，他们中的很多人都成了创富高手、酷男，成了掌握高科技行为方式和拥有高智商的生活达人。他们解构谣言、更新应用、科普常识，提供理性、真实、秩序、逻辑，给人们带来了更多的美感。
很多互联网创业的成功人士，大多都是理科出身。可以说，理智的头脑是他们创业成功的关键。马化腾所招募的其他四位创业伙伴，也同样是理科出身，而出身工程师的马化腾是这种合作框架的理性设计者，他的人事安排在腾讯创办成功后也证明了其设置的合理性。
马化腾的创业团队应该算得上创业者的“楷模”，因为创业十多年来，五个人的创始团队基本上还保持着不离不弃的合作阵形，其中四人还奋战在公司一线，这对于腾讯这个迅速壮大的企业来说，是十分不容易的。
对于股份构成，马化腾是这样设置的:自己出资 23.75万元，占股份的 47.5%; 张志东出 10 万元，占股份的 20% 曾李青出 6.25 万元，占股份的 12.5%;许晨晔和陈-丹各出5 万元，各占股份的 10%，总资产合起来正好 50 万元。
马化腾自愿把所占股份降到一半以下，主要是不想形成一种独裁、垄断的局面，但同时，他又一定要出主要资金、占大股，因为只有这样，公司才能有一个主心骨，不然股份平分，肯定就会出问题。
团队架构有了之后，接下来怎样推出产品也就成了首要的大事。马化腾最早借鉴 ICQ 设计的是即时通信工具OICQ，他创业的目标就是想将这种方便快捷的通信工具推广到国人的日常生活中。
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