工作四年 | 见微知著的成长两三

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写于2019年4月25日

如果不是前阵子忽然有人问起我的工作年龄，我大概又会在忙碌中错过我工作四年的一个小里程碑。

大概从去年开始，我开始觉得日子过得很快，我完全的适应了工作的节奏和环境，并且对于一般的工作事物都能够驾轻就熟解决，这让我觉得占据生活大半时间的工作变得“轻松“，日子也不再难熬，能够享受工作结果带来的满足，也能够消解工作的烦恼和焦虑。

但是我知道的每个人的工作瓶颈期和稳定周期都不大相同，有的幸运者或许一生都不会遇到工作瓶颈期，真的十分令人羡慕了。

我的瓶颈期大概在工作2～3年的时候，你可以理解为我在同龄人中成长的比较快，当时的我面临的正是“去抓住机会学着做一个leader“还是“放弃机会专心做好我想做的事“。在我工作两年多的时候就已经被老板委以重任，在年纪都比我长的团队成员中做着项目经理的职位，也正是那段时间，我进入极度迷茫的状态，生活中其他的焦虑也如约而至。现在回想起来很庆幸自己的坚韧最终没被生活压垮。

但是比起熬过这段瓶颈期的“浴火重生“，从开始工作至今，我其实更加怀念刚刚工作时，学到的那些简单事情。

在我的叙述中，我总是把在洛可可工作的经历说成是我的第一份工作经历，就像你总会把你青春时候初爱的那个人记忆成你的初恋，和前东家的关系其实很像和前任的关系，那些对过去一味抱怨批评的人，无疑也是证明了自己愚蠢罢了。

从洛可可离职三年了，至今我也和许多前同事保持着联系，我们多少都对那段在洛可可工作的日子有所怀念，怀念的或许是工作氛围，或许是一起工作的人，或许是自己当时克服的难关。

诚然外界有许多人总是对洛可可报以批评的话语，我也深知这个公司许多的问题所在，但是我依然很庆幸自己当时在毕业之后，放弃了那些相对高薪的创业公司，选择了这个薪水不高工作超负荷的洛可可。

在后来瓶颈期的很长一段时间里，我都试图去寻找当初进入洛可可时候的陌生感和上进心，当时的我没有方向，却知道找到这种初出茅庐的感觉是迅速学习东西的途径。没有太多社会经验的我面对当时洛可可里很多专业又友善的同事感到十分自卑，这种自卑能够强烈的激发一个人的好胜心，那个时候我常常加班到十一二点才回家，现在看来也许做的都是些轻松的小事，当时却耗费了许多精力去学习。我喜欢做完了自己的事情就和其他同事聊聊天，许多同事因为研究某些项目而对一些行业建树颇深，和他们聊天的我仿佛也在疯狂的吸收养分，这样的学习状态让我觉得忙碌而充实。

在洛可可接触到的人和形成的工作习惯对我后来的工作影响都很深，但这其中有一些很细枝末节的东西仿佛看起来毫无关联，却在我现在的工作思维中起到十分重要的作用。

众所周知，洛可可以做工业设计著名，但一款产品而言，并不是有好看的设计就是全部，为了让“美“变成实物，洛可可有了后续的“结构设计“和“供应链开发“，这些工作看起来或许并没有“工业设计师“那样体面，但却更加考验技术，我在洛可可认识的供应链工程师无一例外是多于10年的工作经验，对于材质工艺周期的把控十分严格精准，但他们大多出身工厂，在这样一个设计师云集的公司他们显得不善言谈。

我记得当时我的领导说过最多一句话就是“供应链前置“，这仿佛是一句很专业性的话，但其实他的意思无非是说让供应链工程师们参与到前端的产品设计中，给予更多的产品材质工艺的建议，这样能避免设计师设计的构想无法落地为实物。

在后来的工作中，我作为供应链部门的推广，做了许多努力让别的部门，别的公司，甚至更多客户用户知道供应链是什么，在做什么，有多重要。我也常常组织活动让工程师多去看展看市场，让设计师们常常有机会和工程师交流学习......这是我毕业以来做的第一份从0～1的工作。

这段日子锻炼的不仅是调度和策划能力，更长远的影响是我看到了对于一个产品而言，没有完全独立存在的服务模块，所有的板块都要相互影响制约，要做好前端设计就要了解更多结构的原理和材质工艺，要在中端作出更出色的结构就要看到更多市面上的新设计，要在后端制作上保证良品率就要在设计外观时候参与进去出谋划策。。。。所以在我后来做品牌的时候，即便我身边许多做品牌策略的人瞧不起做营销的功利，许多做营销的人嫌弃做策略的人吹嘘，我都坚定的认为品牌和产品一样，没有可以完全独立存在的板块，营销要基于品牌策略，品牌策略要考虑视觉落地效果和到后期市场环境和基本运营。这种完整并坚定的体系观念正是因为我做过这样一份“建立连接“的工作，其实在用心的去做一件事的时候，很多东西就已经学到了。

在洛可可的时候，我在市场部主要会负责一些市场推广的活动事宜，当时的大大小小活动会邀请各个部门的leader来做一些演讲和分享，许多演讲者工作很忙都会设计一套固定内容来应付每次来参加活动的粉丝。但是只有当时设计部门的总监，一个胖胖的眼睛男，平时在公司不言不语，却每次在分享内容时自带光芒，从我进入洛可可开始，我们开了多少次分享邀请他，他就讲过多少篇完全不一样角度内容的设计分享。当时是很崇拜他的，也幻想自己有一天能够这样博学，能够像他一样，每次都能准备出不同的内容分享给大家。

大概是基于品牌需要涉猎的范围就比较广，再加上我是个好奇心比较强的人，这些年我感觉自己一直在不停的拓展新的知识领域和范围，即使不算样样精通但也能在学习中总结出一两套像样的体系，现在我也常和小伙伴分享所学，分享会上也总能准备许多干货，当然这个过程也是自己在梳理知识的过程。

我想这一切都是归功于我曾经看到过这样一个优秀的人，他的博学和好学影响着我，让我在离开校园后依然能觉得“学识“是个可以改变人气场和气质的东西。这点或许他自己都想不到吧。

至于后来，每次工作的选择，以及如何熬过了瓶颈期，或许可以换个篇幅来讲，但对于工作四周年的小纪念，我希望自己可以以这些容易被忽视的事情来做一个小总结，见微知著的成长当然不止这么两三条，但是一定要相信许多不经意都会对未来的自己造成不可预估的改变。

所以在还有热情的年纪，去和那些聪明的人们工作，带着求知欲工作，带着好胜心工作，带着谦逊工作，带着想要为别人做点什么的心情去工作，或许在几年后的某一天，忽然想起从前，你就找到了今天为什么会这样处理好工作的原因。

此文仅作以对工作心得纪念，所以不耗时编辑排版，望见谅。

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