夺冠是一项复杂的工程
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终于，奥运会要来了，女排队员朱婷成为我国首位夏奥运女旗手。
从这消息公布那天起，网络上就充满“祝贺朱婷，祝贺女排”的声音，甚至有热心网友表示：
希望朱婷别累着，毕竟8号还得打决赛。
好家伙，宁就是带预言家？
好玩归好玩，不过这也侧面证明了我们多信任女排，多坚信女排精神。
女排精神的诞生，要从1981年说起。
那一年女排世界杯，六场小组赛下来，女排全胜，第七场如果能保持胜利，那么三大球就能完成历史上的突破。
改革开放不久的中国，面对浩瀚世界，需要向世界展示我们的精神，而女排正好承担了这样的角色。
女排一路高歌猛进，最后遇到的对手，则是上届冠军日本队。
凭借着更快进入状态，女排先下两城。
本以为即将3-0轻巧夺冠时，东道主日本这时方显韧劲，三度追平，拿下两局，成功将比赛拖到了第五局。
在第五局开始，日本队一上来打出4-0的优势，但女排凭借着斗志挺住了第五局，在最终以17-15的比分夺冠。
为了看这场比赛，大家不上课也不上班了，女排的表现也没有辜负大家期望，自此女排精神成了一代人的共同记忆。
我妈的偶像一直就是郎平。
中国女排，一同进入了黄金时代。
2
那段时间里，女排实现了五连冠。
1981年世界杯冠军，1982世锦赛冠军，1984年奥运会冠军，1985年世界杯冠军，1986年世锦赛冠军。
但光明与黑暗总是伴生的，从未有常开不败的花朵，是体育，就存在着周期，存在着新老交替。86年那一批女排主力退役后，中国女排的账面实力迅速下滑。
先是在比赛中吃了几场败仗，随后一路走低，在巴塞罗那获得了第七名的成绩。
随后在各方面相继出了问题，更衣室里队员不服教练，教练压不住队员；
训练方式也一味苦练基本功，盲目追求势大力沉；
更可怕的是，转会和技战术方面都与世界脱节，依然固步自封，不肯求变。
对运动员来讲，习惯了冠军的光辉和花束，再面对退役后的正常生活时，难免心生落差。
负面状态是个循环，当女排战绩不佳时，后继力量更愿意加入到投资回报率更高的项目上，更加影响到女排补充新鲜血液。
这是暂时的一个低谷。
3
经历了漫长的沉寂后，郎平再次执教国家队。
面对低谷的女排，有太多事情要做。
要给新秀出场机会，也要新的管理团队和训练方式，配备伤病康复专家帮助恢复，在战还要术上实现革新。
在几年低谷后，女排逐渐走出低谷，方有今日的女排。
正如郎平所言，
“不是一定要赢得冠军，但是永远要有一颗冠军的心”。
女排精神不是简单的夺冠精神，拿逆境时的坚韧来形容它，也不够贴切。
当我们提及女排精神时，更像是一种本源的态度。
不是赢了就有精神，输了就没有。
是尊重体育，而不是尊重夺冠带来的荣誉感；
尊重观众和球迷，然后战术上放眼世界，训练上科学至上，人员配置上精益求精，这些集齐了，然后花时间等开花结果。
这是一种长期的态度，切除功利之外的态度。
要接受不是投入就马上要去回报这一点，不能急，不能缓，尊重体育周期的规律，才能看见新的中国女排。
这个队伍在比赛中展现的团结、友爱、沉稳、拼搏、顽强、自信的美好品质，是人类品质中最接近神性的那一面，这才是最宝贵的东西。
这些才是女排精神，或者称它是，体育精神。
失败的路有许多条，但成功的路只有一条，需要抱着长期态度，几十年去走，女排如此，放眼各个领域，皆是如此。
体育精神，企业精神，公民精神，大家同宗同源，我们翻开历史，从不缺类似的故事讲。
比如今年7月19日正式成为女排官方赞助商的手机企业，vivo。
国产手机品牌，当初回忆起来，更多是一种充话费送的、随便组装的山寨机、廉价的工业产品的形象，发展到如今高科技、有设计，能跟国外尖货掰手腕的形象，用了二十年。
在这二十年里，不是没有人想要做好手机，各行各业的玩家都有试水。
砸钱、砸人才、砸厂房，大力出奇迹，一阵狂潮后，满地鸡毛。
或是资金链断裂，或是技术落后，或是需求不对版，或是不挣钱就立马跑路，活到如今的玩家，就几位。
做手机，和打造体育队伍，领域不同，思路趋同。
甚至要做的事情讲起来，很简单。保持长期的研发投入，保持对消费者的调研，对供应链上下游完美整合，对未来手机市场的具有精准预判。
这些原因综合起来，就是尊重二字。
这个尊重不是钱，不然未免太过廉价。而是尊重这个行业背后的用户，从价格、使用方式、使用场景乃至会不会出二手等全方面考虑他们的需求，这叫尊重。
现在提及vivo，知道它们X50系列的微云台技术，X60系列合作蔡司，但这是一个2G时代就与消费者需求赛跑的结果。
拍照这件事，消费者的需求只会无限水涨船高，品牌不投入资金研发技术是死，投入资金过少是死，投入资金换不来有用的技术，就撤资跑路，还是死。
这个行业就是有一条公认的线，此时领先的技术，在下一代就会落后。就是需要不断砸钱，不断搞技术。
对消费者，是好事，对品牌来讲，就要拼命跑。
vivo在14年就做了一款Xshot手机，然后从17年开始，先后在深圳、东京、圣地亚哥等全球多个国家地区投入影像研发中心，招募人才，倾斜技术资源。
这些光学、算法、认知、硬件等基础方面砸下的资金，换来的技术未必能应用于此时，但是在用户需求改变或升级时，你会有一个新的应对方向，而不是手足无措。
没有长期主义，无法跑到今日。
vivo与蔡司结合，也是同样的道理。在材料和光学方面，我们还有长路要走，可消费者对更轻薄，影像功能更优秀的需求是刚需，不会等你去从头做起。
那就与蔡司合作，是互补，也是在消化学习，磨合之后，就会知道未来还能怎么走。
而这只是影像一个功能，国产手机要走的路，仔细算下来，手机有多少个模块，就有多少路要走，急不得。
再举个例子，设计。
用户喜欢有设计感的手机，但是什么叫设计？怎么定义？
那就要拆分出来各个方向，是未来感最足的手机？还是最薄的？还是耳机最棒的？还是双面屏幕的？
这条路都走过了，才能考虑出屏下摄像头，全屏指纹锁，无摁键电容触摸这些新玩意。
这些拆接需求，提供功能，寻找配件，雕琢技术的路，铺起来的确需要几十年，这种长期的态度在这里，更能够反馈到上下游企业中，改善环境，获得更多助力。
就比如说vivo跟供应商关系好，其实原因很简单：我出货量在这里，也不拖款，大家长久做买卖，谁不希望有个靠谱的合作伙伴。
也正是因为这个态度，才能够将那些压榨供应商，拖供应商尾款的劣币淘汰，带来更好的大环境。
一行兴，百行兴，见微知著，几十年来各行各业都是这么成长起来的。
现在我们提及优秀的工业产品，有人会吹捧，会跨越，会比较，没必要。
这是所有行业都要走的路，这些产品的诞生是必然的节点，没有必要因为漫长道路上一时的成功而喜悦，也不会因为其余行业一时落后而沮丧，都是事物发展的常态。
要感谢，就要谢谢保持高要求的自己。
4
今年女排跟vivo的合作，是水到渠成的事。
剖开事情的本质，大家成功的逻辑都是一样的，那就是长期主义。
精神本质，也不会太大区别，走向世界，心怀尊重，不服输，至简至悦。
你热爱修炼你的道，热爱你的行业，就能团结出一批热爱的人，一起抱着大道至简的心态走远。
观众就是喜欢优秀的厂家，优秀的队伍。自己认识的、信得过的品牌参与到自己喜欢的体育项目之中来，双赢。
对厂家和队伍都是好事，你不了解的体育项目没关系，你喜欢的品牌认可了这个项目，合作上了，你就有动力去了解；
你热爱的项目的队伍出现了一个赞助品牌，那你也可以试试看这个品牌，这是一个等式，可以递推。
因为你认可这种态度，自然会认可这样的企业和人。
说到底，我们已经度过了唯冠军论时代，我们更能够平静的参与到体育项目中，欣赏体育之美，欣赏运动背后的人性光辉。
这样的精神，在国内行得通，在国外也是，四海皆准。
宣扬我们这种精神的，由企业和体育一起来。
vivo，一直保持体育赛事的参与力度，通过女排、NBA，世界杯，去投放球迷们最喜欢的赛事，尊重体育迷们，交朋友。
你是球迷，有机会试一试vivo，也是正常，不试没关系，反正它一直在。
更多品牌就这么走出去，走向海外，通过体育这种方式与粉丝们沟通，刻板印象和偏见就会消融。
所有负面的情绪，都源于不理解，但是我们的人、企业、消费者，都是带着长期精神来的，爱互动，不会跑。
长期精神，是一枚珍贵的社交货币。
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如今东京奥运会将至，复兴的中国女排，再度出征，向下一枚金牌努力。
vivo一亿主摄的新系列手机也已经开售，迈向新的周期。
长期主义是曲折前行的科技周期、体育周期中一条恒定的线，它能让运动员，让企业平淡看待波峰波谷，坚定前行。对每一个立志做事情的人来讲，也一样奏效。
vivo提过一个词，叫人文之悦，大意是，让用户更自信的表达品位，享受人生，开阔世界，是一款手机能做到最浪漫的事。
手机，是陪你最长时间的工具，倘若能通过这个载体分享一种精神，那再好不过。
不被光芒诱动肾上腺素，不被挫折击碎所有勇气，唯有一颗纯净的道心，在面对人生的沧海。
这正是故事愚公移山里讲述的道理，曾经我怀疑这个故事，为什么他们不搬家，为什么上天会恐惧凡人，恐惧到看到愚公挥舞锄头，就将王屋太行两座山移走，后来发现它背后的长期主义精神，这才是人能做到最恐怖的事情。
当愚公挥舞起锄头的那一刻，他就已经是神了。
把无数困难风险拉到足够长的时间维度去看，都不足一提，我们尊重英雄，我们蔑视挫折。
人生很长，专注于一点无限雕琢，每个人，都也可以通神。
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