HBG品牌私教课上线！3个月30堂深度赋能+实战演练，掌握完整的系统品牌方法论
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最系统的品牌方法论，最专业的品牌精英圈
在过去，麦青Mandy@HBG院长考察和内部深度沟通了许多不同阶段的企业，虽然每个企业和品牌所处的阶段不同，但实际上面临的问题都是相通的，比如：
从0到1阶段的新创业品牌，往往迷茫于：
1. 品类赛道拥挤，到底该如何选择赛道？
2. 新创品牌到底要先做增长，还是先做品牌？
3. 先主攻一个品类，还是一个单品，还是一个系列？
4. 小预算如何做好品牌大渗透，提升ROI？
5. 有没有可能做出来“小而美”的品牌？
6. 品牌增长策略、品牌建设策略，是否一开始就要设计好？
7. 创业团队架构该怎么搭建？怎么设置KPI？
从1到10阶段的初增长品牌，往往1个亿-10个亿体量，纠结的问题也是类似的：
1. 快速增长阶段，千头万绪的工作，到底该怎么排序？
2. 品牌端的工作到底要做什么？什么才是最重要的？
3. 流量内卷严重，到底怎么保住投放ROI？
4. 产品端要不要升级、品牌端要不要升级？
5. 要不要拓展营销和渠道？该怎么去拓展?
6. 品牌部门怎么搭建？有没有必要搭建？怎么衡量KPI？
7. 怎么提高“人效”？怎么培养内部品牌人才？
8. 什么时候开始孵化新品牌？到底是用新品牌、还是新系列？
从10到100阶段的品牌，往往10亿~100亿体量，纠结的问题类似：
1. 多品牌当中，到底如何布局资源、人力、战略？
2. 是要做一个超级品牌？还是要做一堆中等体量的多品牌？
3. 多品牌的不同阶段，到底是要做什么类型的工作？
4. 品牌工作能不能系统化、SOP化、工具化、傻瓜化？
5. 突破百亿，品牌需要满足什么条件？
6. 成长的品牌应该如何设置组织架构？中台怎么设置？
7. 品牌建设的具体工作、SOP、KPI怎么设置？
……
如上这些焦虑，虽然看似不同，但又殊途同归，所有的焦虑与无效，往往都是源于：
1. 品牌模式暂时没有跑通、或者暂时遇到问题。
2. 团队基本功不够扎实、或者暂时没有系统方法论。
归根结底，在于创始人与团队都还没有建立起来一套认知统一的系统品牌方法论，关于品牌的底层逻辑不统一，关于品牌工作方法论不了解，关于品牌基本模式的认知不完善，所以在日常实战中，就会陷入各种琐碎的问题干扰，不停忙于应付表面问题，而无法根源解决核心问题。
而如何建立起系统的品牌认知、品牌方法论、甚至建立属于自己的品牌工作SOP，其实是影响企业/品牌持续增长、复制成功的关键。
HBG品牌研究院基于过去3期的《HBG品牌私董课》的经验，即将开始第4期，本次课程将会采用一种创新【HBG系统品牌私教课】形式：
3个月30堂的系统深度赋能实际工作拿来当场实战演练
院长1对1私教咨询
企业游学研讨与合作洽谈
创始人私密分享聚会
麦青Mandy@HBG院长将会全面、深度、系统解析品牌从 0 到 1 底层逻辑，帮助建立对品牌增长、品牌建设的底层逻辑的统一认知，并现场即时研讨&答疑复盘目前遇到的品牌问题，3个月1对1私教咨询与实战演练，帮助解决实际工作中的实战问题，并在创始人私密分享聚会当中邀请神秘嘉宾来现场共同分享探讨，以及了解游学企业的特殊生意模式与直接洽谈合作。
全新上线
HBG系统品牌私教课
（总裁班）
课程面向
品牌创始人/联合创始人、企业核心高管、投资人、项目Leader
往期HBG课程学员
课程价值
【深度揭秘】不同发展阶段品牌增长&建设底层逻辑
【系统解析】品牌内容底层逻辑与建立体系化方法论
【沙盘演练】针对实际品牌问题进行操盘演练
【私教咨询】3个月1对1私教咨询与实战演练
【企业游学】国内头部私域渠道集团游学
【私密研讨】行业头部专家私密分享workshop
课程板块
3个月30堂课私教版
3个月深度陪伴+全面系统化赋能+1年私董会权益
板块1：品类赛道篇
板块2：模式战略篇
板块3：增长篇
板块4：品牌篇
板块5：产品篇
板块6：组织篇
此外，各位同仁也可以根据实际情况，参加面向企业/团队赋能的【1天3堂课企业内训版】麦青Mandy@HBG院长将围绕3堂精华课程讲清楚底层逻辑&整体大渗透逻辑框架，并现场进行总结复盘&战略研讨会workshop，针对具体问题深度讨论，总结战略方向，下一步具体执行落地方法、时间表、盘点资源。
课程报名
HBG校友专属5折优惠
3人成团可享8折优惠！
扫码直接联系秋秋Emma@HBG秘书长，发送关键词“私教课”，并发送“姓名-公司-职位”等信息（回复可能较慢，需要耐心等待）了解咨询。
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