是时候,重新理解保险代理人了

原创 1 收藏 评论
举报 2021-09-01

商业社会不断变幻,职业发展趋势也悄然变化,并影响着品牌内部化(员工对自己在公司品牌创造中的位置、作用的理解)的方法论。

我想,未来的职业趋势是属于超级个体的时代。

超级个体就是有单兵作战的能力,不是要求所有的资源都配置到位,未来诸多岗位都将合并融合。

超级个体就是有极强的人格魅力,自我驱动力,超级个体也将拥有自己的IP,未来生意靠的不是去求别人,而是别人慕名而来。

而作为初入职场的“后浪”们,又该如何面对“超级个体”的时代?

以《后浪入海年中职业发展论坛》为契机,中国平安传递出保险代理人职位的新内容。即在后疫情时代,大众保险意识和要求提升,提前预险、稳健投资成为保险消费主题,同时数字化、线上化正在逐步颠覆过往的“人海战术”,保险代理人也要成为变革者,主动拥抱变化。

开头图1.jpg

拥有新的职业选择

在《后浪入海年中职业发展论坛》预热阶段,中国平安通过推文、海报和视频等素材,释出了蒋昌建阐述“拥抱变化,对话未来”的宣传片,传递“用行动冲破迷茫,坚定地走过每个路口”的品牌主张,声援年轻职场人的同时,也让受众感知到中国平安的品牌温度,并通过主题H5将流量和注意力沉淀下来。

在论坛分享内容中,中国平安从“知名IP强站台”“权威专家提升专业力”“行业大咖现身说法”三个维度,提供了一场有价值和获得感的内容体验。

在“知名IP强站台”环节,蒋昌建开篇以“百年未有之大变局”的大背景引入,讲述碳中和意味着新的能源结构,以及所带来的的不同机遇;60岁以上人口占比达18.7%,对于中国未来发展的意义;新一轮技术革命,正在释放产业革命。

变革之下,也预示着职场趋势的变化。蒋昌建在分享中以谷歌“分布式劳动力”、达芬奇机器人和远程医疗为例,阐述了未来职场不拘泥于朝九晚五,而是工作场景、时间支配变得更为自由,“人机融合”将推动生产效率的大幅提升,同时随着人工智能和机器人的运用,过往传统职业也面临着被替换的可能。

在这个大前提之下,蒋昌建结合当代年轻职场人的画像——普通学(强调的是“我是谁”,做适合自己的事情)、不信命、爱算命(通过星座、血型和生辰八字,更了解自己而已)和打工人(打好这份工,有年轻的资本,懂得人生是一场试错),论述新的职业选择标准:

·找到自己的兴趣点;

·专业能否在特定领域进行转化的能力;

·看懂在所选择的行业中,你能学习到什么,被分享到什么,对个人成长的想象力是什么;

·选择的职业,能否抵挡时代的变迁和变化。

新的标准背后意义在于,对于企业而言,过往简单的薪资待遇,并不能代表年轻职场人就业价值观的全部;对于年轻职场人而言,要明白服务对象是谁,对象的需求是否始终存在,个人价值实现和工作内容是否紧密相关。

以保险代理人为代表的职业,恰好符合这两条标准。首先,保险代理人不被所学专业束缚,是可以自由随机切换的职业;其次,保险代理人的核心在于“学问”和“做人”,这是每位职场人都必须锻炼的。

通过大咖的论述分析,中国平安打破了对于保险代理人的固有偏见,为保险代理人形象背书。

随后的圆桌论坛,在平安人寿四川优才代理人穆迪的主持下,复旦大学副教授蒋昌建、58同城分析研究院院长何祯、平安人寿北京分公司业务总监杨迪,一起探讨自身职场成长和保险代理人的未来前景。

例如58同城分析研究院院长何祯结合了58同城的数据统计,阐述了保险代理人职业的包容性,即所有投递保险代理人求职者,来自于各行各业,职业范围更加宽泛,同时保险代理人离职后投递的行业和职位,也非常的丰富,这代表保险代理人的能力更为综合性。

此外,何祯也在老龄化社会的基础上,阐述了在开放三胎政策下,新生人口正在逐步增长,这代表着更加健康的人口结构正在形成,幼儿保育、养老、健康管理 等社会服务也将繁荣,诸如中国平安为代表的企业,也在商业保险市场领域,配合社保体系完善国人的健康保障。

平安人寿四川优才代理人穆迪、平安人寿北京分公司业务总监杨迪在圆桌论坛中,也从长期主义和中国平安的培训体系去分享相关内容,保险代理人需要找到长期的发展方向,不断去学习,锻炼沟通力,经营好人脉市场,培养传道解惑的能力,形成“自我认同”和“社会认同”。

在培训系统上,中国平安基于客户细分、多元的背景下,形成了复合型人才的培养体系,从产品知识、客户需求分析到综合性学习等等,让每位保险代理人都能成为“超级个体”。正如穆迪谈及到的,中国平安通过平台资源去培养员工,而每位员工所沉淀下来的知识、经验和技能等,都能磨砺出脱离平台的能力,这是一种互相成就的关系。

在论坛最后环节,平安人寿深圳分公司业务总监吴晋江,分享了二十六年来的成长经历,以及所感受到的行业变化。

回溯过往发展,吴晋江认为保险行业是兼具增速、增长空间的行业。在增速方面,中国保险深度(保费总额占GDP比重)不断提升,目前达到4.45%的占比;在增长空间上,相较于日、欧、美等发达国家水平,中国保险行业还有三个百分点的提升空间。

这意味着保险代理人是一个在增量市场中提升的职业。

机会越大,也意味着挑战越大。

随着客户需求细分化、专业化,全生命周期的陪伴式服务成为重点,吴晋江认为保险代理人要利用好中国平安的平台资源,不断地学习,成为保险专家,跨界认识不同领域的客户,彼此交换更有价值的信息,甚至帮助客户对接资源。

为了将未来核心竞争力固化为保险代理人的个人能力,吴晋江在论坛上发布了平安优才计划,传递“我是平安优才,我为成功而来”的成长理念,让保险代理人成为年轻人职业道路的新选择。

超级个体与保险代理人

回看我对超级个体的定义:极强的人格魅力、自我驱动力、自我IP属性,这无疑与保险代理人有着共同性。正如吴晋江分享的客户故事,即他的第一个客户为孩子投保了一份保险,吴晋江为客户送上了一束鲜花,这也是客户收到的第一束鲜花。二十多年过去后,孩子长大成婚时,吴晋江被邀请去做证婚人,这代表着基于“信任和认同”的超级个体的影响力。

同时,保险代理人也是一种介乎于创业与工作的模式,创业即所有的收入与自己的业绩完全挂钩,甚至可以通过带新人、管理下级获得更多的收入,通过时间积累的客户资源、团队、信任和口碑都是终身受用的,同时在一个成熟有规模的保险公司体系内,有完整的管理、升迁、奖惩等制度,有完善的办公条件,在国外许多保险经纪人都是终身制,一辈子都做这个。

中国平安的下一个十年

刚成立满33年的中国平安,通过改革走向下一个十年,这也是品牌内部化背后的支撑。

回溯中国平安的发展历程,从1994年创立,引入台湾模式,进入到21世纪后,对标国际标准,进而倒逼平安人寿形成先进的理念和模式。

在走向第四个十年的节点上,中国平安意识到人海战术的弊端,过往进入标准的放宽阻碍了用户体验,也限制住面向国人的多元业务发展。

据此,中国平安进入到“中国化阶段”,为适配当下国人保险意识、需求和要求提高的背景,提出“4+3”的改革战略——4个渠道、3个产品:

·4个渠道:优才代理人渠道、社区网格化、银保渠道和兼职模式;

·3个产品:寿险+、综金+、服务+。

基于“以代理人和客户为中心”,我将“4+3”进行二维拆分:

从代理人的角度去分析,中国平安通过优才代理人渠道,对代理人进行分层精细化经营,进一步升级“优+”“优++”计划,对于人员设定严格的“准入标准”,期间提供三个月的培训和对应津贴,并持续以数字化工具帮助他们扩大规模,提升收入。

同时,中国平安持续筛选掉低质量冗员,完成人员结构和能力的优化,打造高产能、高素质和高收入的“三高队伍”。

目前高质量新人占比是30%,中国平安的目标是三年内达50%。

此外,中国平安以平安银行为表率,升级整个银保的模式,打造一个优才渠道,与财富管理、私财部分更加紧密结合;结合产险兼职代理人打造兼职队伍。

而站在客户的角度来看,中国平安通过区拓渠道,将每一个城市划网格,针对网格里的客户配项目经理,确保把续保、交叉销售和加保做好,继而优化过往“孤儿单”(出单的保险代理人离职,此单就暂时没有人理会,以及提供咨询建议)带来的的体验问题。

在产品维度,中国平安率先提出“有温度的保险” 创新产品,在产品改革上聚焦于“寿险+”“综金+”“服务+”3个产品上。后两者是继续发挥中国平安多元化综合金融的优势,提供“一个客户、一个账户、一站式服务”的理念;前者涵盖的是“寿险+健康医疗管理”“寿险+养老管理”,即基于平台稀缺医疗资源的协同,提供更有温度的金融保险服务。

中国平安推动改革的原动力是“价值观”(初心),这代表着未来保险代理人这份职业,是包含着极具专业性的(用心)、相信长期主义的(恒心)、道德感的职业。

中国平安面向未来,改革自身,以品牌内部化定位保险代理人的角色——它需要认同与热爱,要坚定不移,以及极强的专业性,给别人带来帮助。

超级个体与超级企业

未来的职场趋势中,超级个体将是新的要求,它包含“存在感能力”“节点能力“和“学习能力”。

对于职场人而言,“存在感能力”指让自己的核心活动和阶段成果被感知,时刻在线,让别人可以接入;“接点能力”指占据庞大关系网络中的关键节点,能够通过串起纵向、横向的关系,而不是成为一座信息孤岛;之于“学习能力”,指代在获取信息成本降低的当下,我们需要聚焦关键领域的知识,不断试错和迭代个人能力。

具备这三个特点的人,会成为未来的超级个体,充满超级个体的公司,会成为超级商业体。以《后浪入海年中职业发展论坛》为品牌内部化的窗口,中国平安以背后改革为支撑,去赢得员工和市场的认可,也将保险代理人的职业意义在“超级个体”时代做了新的诠释。

在保险这片广阔的增量市场中,中国平安通过打造一个个超级个体,让保险代理人在各个关键节点中,串联起客户需求和产品创新,每个节点都是一个经营单元,基于平台资源提供“自增长”的能力,继而网罗起了一条极具纵深的品牌护城河,这也是成为超级企业的必由之路。

而无论之于个人还是企业,容易的事情,往往意味着“低门槛”,品牌内部化的过程往往是辛苦的,但辛苦的事情与正确的事情,往往是一个基本事实的两面,二者不可分割。


本文系作者授权数英发表,内容为作者独立观点,不代表数英立场。
转载请在文章开头和结尾显眼处标注:作者、出处和链接。不按规范转载侵权必究。
本文系作者授权数英发表,内容为作者独立观点,不代表数英立场。
未经授权严禁转载,授权事宜请联系作者本人,侵权必究。
本内容为作者独立观点,不代表数英立场。
本文禁止转载,侵权必究。
本文系数英原创,未经允许不得转载。
授权事宜请至数英微信公众号(ID: digitaling) 后台授权,侵权必究。

    评论

    文明发言,无意义评论将很快被删除,异常行为可能被禁言
    DIGITALING
    登录后参与评论

    评论

    文明发言,无意义评论将很快被删除,异常行为可能被禁言
    800

    推荐评论

    暂无评论哦,快来评论一下吧!

    全部评论(0条)