《谐星聊天会》到底什么时候更新？
打开一个播客相关的社群或平台，近期总会看到这样的消息“谐聊什么时候更新？”“谐聊停更后失去了快乐源泉”。此前，同样也会看到大量“怎么才能抢到谐聊现场票”"这期谐聊太神了"的评论，很多听众从上海、成都，甚至是新加坡来到北京参加现场录制。谐聊的魅力在现场，又不仅局限于现场。
想做一档面向所有人的节目
“我们希望还原一个场景，就像小时候我们和父母一起看春晚，等赵本山出场，因为一部作品跟父母一起笑，但现在其实没什么这样的内容了。
”谐聊是谐星聊天会的简称，由单立人喜剧出品。每期节目里单口喜剧演员们与听众一起录制，就当期主题分享观点，用喜剧的方式呈现，像是观众可以参演的情景喜剧。作为一档19年年末上线的节目，谐聊在头部播客里绝对是个年轻的“小伙子”，迅速积累的人气背后是单立人喜剧、线上内容产品经理吕东和整个团队的心血。
近期节目停播既是在等待下一季招商，也是因为节目本身漫长的制作流程。在正式录制之前，需要确定好本季主题，再根据本季主题延伸出每一期的话题，编辑团队收集相关素材，招募听众，团队内部进行沟通丰富细节。以巢妈团这一季为例，光是当季主题确定就经过了制作团队、商务团队与品牌方三天的沟通，一期节目从无到有需要十五到二十个小时，从有一期节目的想法到真正录制至少需要一个月，而这也是在没有意外的情况下。
随着节目影响力逐渐增大，需要顾及的方面越来越多，对团队的要求也高了起来，在内容准备阶段要充分收集信息，调研现在有哪些普遍的刻板印象，哪些现象在大环境里比较常见，哪些只是个体经历，了解事情的全貌后再给出自己的“偏见”。对于一些比较有争议的话题，提前在主播间沟通好视角，并在录制过程中通过三个人的互相调侃或质疑来保证节目的平衡性，尽可能照顾到方方面面。
谐聊希望能做到同时引发事实共鸣和情绪共鸣，哪怕有的话题不具有普适性，也要确保视角的全面性，比如聊追星的时候，考虑到老人不太了解，就加入一个现在年轻人都在干些什么的角度，让每个人都能找到自己收听的位置。
谐聊公众号最新推送是一则面向爸爸妈妈的听众调研，此前有听众带着父母来到现场，平常也会和父母一起听，这也是谐聊想要达成的效果。下一季的招商文档里有对于节目用户画像的描述，“但其实我做这个的时候感觉很难，很难像互联网App那样精准锁定一群人，非要说用户画像的话其实就是老百姓”。不仅仅是一二线城市的互联网白领、大学教师、公务员，谐聊的大门向所有人开放。
谐聊招商文档
“我们希望还原一个场景，就像小时候我们会和父母一起看春晚，等赵本山出场，因为一部作品跟父母一起笑，但现在其实没什么这样的内容了……我其实特别希望有人做出这样的东西，让大家一起欢笑……现在年轻人多少面临着和父母沟通的困难，如果能给他铺设一个比较好的环境，或许就可以帮助克服。“时代变换加剧代际间的割裂，需要笑声和共鸣来弥合。
“当然这些都是想法，不知道能不能做到”吕东补充道。
市场需要更多播客节目
“播客内容有很多，播客节目却很少。“
谐聊与同是单立人出品的一言不合相比，二者在定位上截然相反，谐聊的属性是对外的，一言不合则像是单立人内部的客厅。基于这样的内外之分，吕东觉得在播客里有一个大家需要厘清的概念，即播客"节目"与播客"内容"存在差异，谐聊是节目，而一言不合是内容，节目需要大量的准备、设计与包装，更多考虑听众而不是主播的个人感受，二者都有存在的意义与价值，但相比之下节目会更具市场属性。播客内容有很多，播客节目却很少。
在谐聊这档节目里，主持人、喜剧、现场观众都是节目的组成因素，主持人引导节目行进，观众充实节目素材，喜剧作为呈现形式，每个元素都必不可少，但都以服务节目为前提。制作一档节目的逻辑并不复杂，明确做一档节目的目的后，考虑具体的实现方法，围绕听众感受设置节目调性、价值取向等，根据节目定位来找到合适的人就可以。复杂的是执行层面，如何把控整体，推进各个环节，保持各方面的平衡，就需要吕东这样的制作人来掌舵，而在内容里这样的角色不是必需的。
谐聊主播团队
同时节目自身也需要迭代升级，谐聊从最开始的主题间无关联到后期以季为单位，从博人一笑到逐渐加入一些内容的探讨，听众在欢笑间听到对于婚姻、职场、教育的讨论。在一期节目里，一位曾深陷感情阴影的男士在现场念着稿子讲着写好的段子，剖白自己，鼓起勇气哽咽着向陪伴自己多年的朋友告白，就像木心所言“一个爱我的人，如果爱得讲话结结巴巴，语无伦次，我就知道他爱我”。除了带来欢笑，也尽量在听众心中沉淀一些内容。
“哪怕喜剧技巧再丰富，内容上没有一些思考也会变得虚无。”想要让节目有生命力，一定要有内核，以季为单位也是出于这个考虑，让节目有一个主线，避免琐碎。同时也要做好价值储备，尽可能避免做出错误判断，针对节目曾引发的小范围争议，制作团队和主播都进行了反思，进一步思考如何承担喜剧人应承担的社会责任。
对于下一季的节目，“既然（谐聊）这个小伙子的文化储备和招人喜欢的能力差不多了，那应该给他的行头捯饬捯饬，再让他有个人生理想和追求，别那么随意。”相对应的就是加强设计感，环节设置更有目的性，并且内容上要有核心，尽量彼此间形成关联。“谐聊不能只是一档播客，也应该是档音频节目……视频可以有综艺，那为什么音频不能有，受众也不一定只局限于播客受众，也可以做成国民级别。”
“当然这也很远。”吕东继续补充道。
招商先行的商业模式
“品牌只有经历从了解到接受的过程，最终才可能有购买。"
在20年9月的播客生态沙龙里，播客公社创始人老袁曾提出播客商业模式应该参考影视、综艺行业，采取“制播招采”模式，即一档播客节目的制作、播出应该分开进行，创作者围绕内容进行策划、选题、录音、制作等工作，何时播出、怎样分发则归于运营、宣传部分。招商与采购则针对不同客户：品牌、广告主等采用招商形式，平台方则根据自身需要向播客创作者直接采购内容。
谐聊下一季采取招商先行的商业模式，这在播客中并不常见，主要是基于两方面的考量，一是保证节目质量，二是覆盖制作成本。
目前常见的播客商业模式主要是定制广告、片头片尾口播、付费节目和电商，除了电商谐聊都考虑或尝试过。吕东观察下来，定制广告里往往会有一些品牌想要传达的信息，如何与节目内容相糅合就成了难题，很容易降低节目的质量，所以不太适合。口播对于节目的影响较小，但是单价低，一期几千块钱无法承担团队的人员成本，并且很难形成记忆点，对品牌来说收益也很有限。谐聊曾经出过付费单集，一期9.9元卖出了近一万份，属于播客里的爆款，收益不低但缺少可持续性，如果每期节目都要收费，势必会引发听众不满，受众范围缩小，限制外部增长，但如果一个月四期节目里有一期付费，对于一个全职内容团队来说，其他三期免费节目也是成本，很难形成一个良性的商业循环。
谐聊录制现场
所以整季的冠名招商是最优解，上一季巢妈团的合作也证明了这一点。品牌合作没有降低节目的质量，反而因为制作和准备上的升级提升了品质，巢妈团冠名的十二期节目几乎是所有节目里播放量最高的。节目冠名结合节目里小剧场形式的宣传，同时确保推广效果与内容质量，从搜一搜数据粗略估计，品牌方整体投入产出要比之前高一两倍，“可以说是达到了听众满意、我们满意、品牌满意这样一个不可能三角。”
但受限于播客这种形式，下一季的招商并不算顺利。“如果是同等质量的视频节目，会比现在理想很多。”对于播客这种新兴媒介，很多品牌都感到陌生，"我们和品牌接触也是一个教育市场的过程，品牌只有经历从了解到接受的过程，最终才可能有购买。"并且播客广告存在难以量化的问题，很难准确评价推广效果，这也会为品牌的持续投放带来问题。
现在谐聊的单次收听价格不到0.2元，远远低于其他媒介，加上播客不易注水、富有长尾效应的特点，绝对算得上是一个高性价比的选择。团队内部对于节目质量也有足够的信心，"但确实要让子弹再飞一会"。
对于近年来播客迎来“春天”、"元年"的报道，吕东觉得播客数量井喷不能代表什么，只有专业人士介入，拥有商业方面的考量，行业才能真正兴起，被市场和品牌认知。"所以等待是必要的，等待并不消极"，巢妈团这一季结束后谐聊在节目里测试了其他形式，还在视频平台上传节目片段进行推广，为下一季做铺垫。
谐聊进行过一次60人的听众调研，结果显示很多人没有看抖音或快手的习惯。时代追捧着短平快的媒介，但精品内容仍有大量需求，只是很多时候人们是在用替代品满足。
“好内容一定是会被越来越需要的，这是我们坚持下去的动力。”
作者：Jessica
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