缺操盘手、缺中层、缺人才，创始人绕不过去的团队管理难题！

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举报 2021-09-18

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近期因为开班《HBG系统品牌私教课》（总裁班）的缘故，好几位创始人都感慨如今招靠谱的人才难，更何况在折叠世界里面能相遇真的很难。

确实，人才管理始终是困扰每一位创始人/CEO的致命问题，看似遍地是人，但真正靠谱的人太难找，找到后管理好人才留住人才又是另一大难题，品牌实战中团队一个人能干≠全员能干，团队基本功水平如果参差不齐，就会出现组织内部短板效应，即便有完美战略也很难落地，并且耗费大量的时间、精力、人力等成本问题。

这里分享10条麦青Mandy@HBG院长关于团队中如何找到靠谱的人才、如何留住人才等话题的实战真相，供各位参考，也欢迎大家加入HBG校友会一起讨论。

1. 人满大街都是，人才是非常稀缺的，思维人才至少要满足三个条件。第一，要有主观能动性，自驱力。第二，要有一定的思维能力，就是逻辑能力，底层逻辑是很关键的。第三，谦虚好学，态度是十分重要的。

2. 人才与非人才的区别——主动思考。主动思考，想办法达成目的，但同样相反的是，很多人不善于主动思考。

3. 没“人”是寸步难行的，日光之下，无新鲜事。人才确实是困扰我们所有企业的核心关键要素。人挺多，人才稀缺，动脑和动手能力兼备的人才又是少之又少。即便在企业从0到1时可以通过各种资源优势、时代红利等等起盘，增长起来之后依然还是要走回去企业管理的老路，该走的路一点都不少，该在人才身上耗费的功课也不会少。

4. 一个人的能力边界，往往取决于自我的认知边界；一个企业的增长边界，也往往取决于自我的认知边界。而认知边界归根结底，又取决于自己的底层逻辑思维能力，也就是能否用第一性原理思考。而阻碍第一性原理思考的，除了无知，往往就是自我执念了。

5. 必须要经历专业系统化的品牌培训，认知不统一，是所有企业扎心的刺，日日刺痛。总之，不要去轻易放弃一个伙伴，也不要惧怕散伙，有时候分开也是对双方互利的最好结果。

6.“找人”永远是创始人最重要的任务。但靠谱的人太难找，这背后其实不只是人才本身的原因，而存在很多的错位，比如：

阶段错位

期待错位

认知错位

耐心错位

目标错位

心态错位

7. 人和人思维方式上有巨大的鸿沟差异在于底层思维vs.过程思维的鸿沟、方向思维vs.方法思维的鸿沟、第一性思维vs.找对标思维的鸿沟、独立人格思维vs.弱势依赖思维的不同。

有太多背景光鲜的经验派，往往夸夸其谈的是中间过程、战术方法、以及如何依赖各种外部要素条件走捷径；却很少洞察最终最终的目的、最踏实可靠的方向、以及独立搞定目的的多种途径。

反而是毫无经验、毫无背景、毫不在意外界评价与经验路径的底层思维者，用看起来最不可思议的两点一线的直线方式，心无旁骛、持之以恒的做下去，反而成就一方霸业。

8. 团队成员的共同价值观、行为准则等指引着大家的具体行为和风气。人的内在问题决定了外在的管理问题。不解决人的问题，管理问题也就无法根本解决，最多就是掩盖。

9. 动脑子是太奢侈的一项能力，主动动脑子更加奢侈。动脑子能力从何而来？团队当中，人才密度就取决于主动动脑子的数量与质量。60%是天赋，40%是长期训练形成的肌肉记忆。天赋和勤练，就构成了一个人思维习惯的底色。

10. 每个人的认知认知、思维、与沟通方式，都和自己所在的位置、目前所在的高度、以及目前眼目所看到的局面直接相关，个体如是，团对也是如此。

往期回顾

1.《80%的团队问题都源于“无效沟通”｜创始人必知的15个管理沟通真相》

2.《如何避免内部无效沟通？宝洁系创始人20个组织管理真相》

3.《宝洁系创始人：品牌操盘10年+，20条品牌与管理实战真相》

-END-

时间和精力不仅是企业，也是创始人最宝贵的资源之一，对于品牌操盘手或者企业而言，最难的不是制定战略，而是如何能保证全员认知统一的落实战略，从而减少整个团队的内耗。

关于找人难、留人难，是每个创始人/创始团队所面临的品牌实战大关，需要长久训练的重要课题，接下来麦青Mandy@HBG院长也会继续围绕不同行业、不同视角推出个更多关于品牌实战中团队如何找人才、如何留人才的干货课程，欢迎大家加入HBG校友会，享受平均每月2堂品牌公开课，每月1次私董专题课，定制化企业内训课、深度行业交流、资本对接等校友专属权益优惠。

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