做品牌，不要重复自己
这个时代做品牌，不要重复自己，才能让团队有活力，让品牌有能持续更新的壁垒。
这是昨晚发生在我们办公室里的一个小讨论。
和同事探讨一个项目品牌概念的创意方向。
在品牌策略已得出的情况下，是否要按照沐山一些项目的品牌创意做法，进一步强化沐山的特点？
我当时听到这句话的时候，愣住了一下。
现在回想起来还有点小危险。
我们之前确实用“故事型、世界观”的创意方式塑造过一些品牌，现在发展的也还不错，比如嗨皮儿、宫豆计、嘻嘛香、嘻小北等，然后再用这个设定去推倒整个品牌的产品塑造和体验内容，以及各个方面的建设。
消费品里的三顿半其实也属于这一卦，你也可以把这类品牌归于：故事内容型、文化型品牌。
这样的品牌塑造方式，我们熟悉，也能把握效果。
但这样不对。不论对我们而言，还是对客户而言，都不对。
不是所有客户，都能够全盘接收并运作这样的品牌体系，也不是所有的品类，都适合用这一套逻辑去打造。我们做为品牌服务方，要做的是因地制宜的，根据客户的禀赋和品类的属性来选择最合适的方案。
这就像这两年冒出了很多国风品牌，但不是每个团队都具备运营国风文化的能力，那么“国风”这个品牌策略或者说是创意策略，就未必真正适合。
对我们自己团队而言，如果长期使用同一种创意方式，固然可以通过一致性的做法，实现出一种差异化。但团队会失去创造、思考能力，每个项目都像套模板一样，按部就班的去完成工作。
重复着套路，变的油腻，这不是沐山存在的意义。
其实这个道理和抓趋势红利一样，也许每个品牌都能发现它自己能抓住的趋势和红利，不是不要，而是你不能只依靠红利，重复性的消耗自己，最后等到红利退去，和所有人都知道你的套路的时候，你已经无力回天。
抓红利的时候，也要记得做超越红利的品牌沉淀，做难的事儿，做一些慢的事儿，也许最快也最独特。
本文作者少康Blake，90后品牌人，沐山天团品牌策划设计联合创始人/策略总监。
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