what if...？屏蔽解除，互联网重启

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举报 2021-09-24

扫描,分享朋友圈

如果，你有一件喜欢的商品，希望通过社交软件，将商品链接发送给朋友寻求意见；如果，你看到一个有趣的视频，想通过视频链接，将它分享给更多好友；如果，你在内容平台发布作品，想让原创内容在更多平台出现。“自由分享，互联互通”，这是互联网原本应该有的样子。

但，如果，你的朋友圈已不胜其烦，成天充斥着与自己无关的各种商业信息、小广告。抑或，无孔不入的洗脑广告、伪科学和造谣诈骗信息，混合着娱乐化内容，收割着一波又一波毫无抵抗力的老年群体、青少年儿童，这是互联网一直以来的样子。手机APP越装越多，信息选择越来越繁琐，这是不是互联网未来的样子？

我们接受这个世界的两面性，在享受的同时忍受着。而另一头，互联网大厂高举安全、保护的大旗，用高墙树立起流量的城池，在各自城池构建起商业的网络。高墙的坍塌，能否会打破牢固的壁垒，还是会逐渐破堤，将流量重新分配，重立新世界格局？我们从头说起。

高墙为何而筑

2021年9月17日，中国互联网开启“拆墙”时代，互联网大厂间的外链屏蔽开始解除。腾讯率先“解封”，随后淘宝、抖音等客户端也相继解除链接屏蔽。

揭开十年尘封往事，百度与淘宝之争建起中国互联网世界的第一面墙。百度当时没有办法利用“竞价排名”来左右淘宝流量资源的倾斜，重拳出手屏蔽流量，淘宝随后建立了最初的“生态圈”，用“一淘网”搜索+促销导购引入流量，至此以比价工具、导购存在的引流APP层出不穷，各家生态圈开始显现。

2013年，淘宝对蘑菇街、美丽说等导购网站进行封杀，理由是保护卖家利益、保护消费者隐私和安全。

2016年开始，用户在美团点餐时出现过多次短暂无法使用支付宝支付的现象，即便解除屏蔽，支付宝支付在美团付款页面也是处于折叠状态。

2018年1月，字节跳动旗下今日头条以保证广大用户阅读和观看体验为由，禁止在文章中插入微信、微博等第三方平台账户二维码。

此前，淘宝天猫屏蔽了微信支付，“二选一”争议不断，京东也同样屏蔽了支付宝支付。阿里、腾讯、头条系各自“圈地”，阿里尝试做社交来往以失败告终，雅虎没落，优酷掉队，虾米垮台；腾讯尝试做微信商城以失败告终，微盟、有赞双双亏损；头条尝试做社交和内容都取得了较大成功，在商业上却仍在起步。

互联网络信息中心统计，我国网络购物用户规模已达8.12亿，占网民整体高达80.3%，电商行业对国民的普及率逼近峰值，在这个几无增量的环境里，流量是金钱，流量是原罪，是高墙建立的基石！

谁屏蔽了谁？谁便宜了谁？

“缩短了链路，就意味着转化！”这句话是巨头们抢占流量的不二准则。

据晚点LatePost消息，2020年抖音电商GMV已超过5000亿元，比2019年翻了三倍多。早在去年十月，抖音曾主动屏蔽了直播间内的第三方平台链接，扶持抖音小店的意味明显。借势自身流量储备，抖音自建电商，转化变现。卡思数据显示，仅在2021年1月，销售额过百万的抖音小店就有2648个，直接贡献了超过110亿元的GMV。

链路开放之后，抖音自身兴趣电商以及低准入门槛或遇到淘宝京东的正面挑战，电商之路扑朔迷离，另一头，自家内容优势却又对微信视频号产生了威胁。即便视频号被镶嵌在微信生态内，分享链路极短，但是抖音在短视频和直播上的强势，并不是目前的视频号能够抗衡的，且不说短视频内容碎片、分享率低，内容的人群分化，也注定了抖音生态的用户更具有消费力以及消费习惯。

2020财年全年业绩报告显示，阿里巴巴中国零售市场的GMV达到6.589万亿，核心电商部分货币化率约为6.62%。拼多多财报显示，其GMV为402.09亿元，货币化率约3.3%。鉴于拼多多从一开始就以社交为核心，大量抢占阿里巴巴流量，以腾讯为锚点的巨大社交流量池，成为了各大电商平台的必争之地，一直被腾讯挡在门外的阿里巴巴，势必将在微信等社交平台上收复失地，对腾讯自身电商以及京东拼多多再次发起冲击。

从几家巨头的混战中不难看出，链接屏蔽解除之后，阿里、腾讯、头条系将把自身优势与劣势完全暴露，阿里系依旧坚守电商之城墙，腾讯的城池里人最多，社交生态稳定，头条系独树一帜，以自身内容渐伸触角，蚕食阿里、腾讯的坚固壁垒。

短期来看，腾讯未能完成成熟的电商模式和内部商业秩序，巨大流量必定被阿里垂涎瓜分，身后又遭头条背刺，内容板块能与之抗衡的只有微信公众号，短视频恰巧正改变着中国人的阅读习惯，公众号恐有危机。

长期来看，资本永不眠，各家巨头必定坚守自身优势，强者恒强。对于腾讯而言，微信社交流量的虹吸效应将会更加稳固且扩大化。如果微信群就能自由分享抖音视频和淘宝商品，抖音粉丝群和淘宝买家群就没有存在的必要，所谓的“私域流量”就会失效，而当阿里、抖音一旦过分依赖微信的巨大基础流量，腾讯很可能转身成为流量费用的定价者，紧紧掣肘对手。

谁对流量运营和流量转化率的把控力更强，谁才有可能笑到最后。而在这之前，必定还需要长久的摸索、合作与竞争。

拨开迷雾，谈商家与用户

纵观近几年的新消费与新电商品牌，大多无外乎创新产品/需求—吸引资本—引入流量—创造盈利的标准流程。前期崛起无外乎头部主播直播带货，销量极速增长，吸引更多资本注入后，大规模投放将流量最大化，再补全产品力、品牌力、线上线下渠道、市场营销等。平均1.5年的存活周期，也让更多品牌商家渐渐担忧，长期主义的思考渐成主流。

不是商家不愿意创新，只是资本与流量的协作，成为了一条定式，绕开这一定式就意味着风险和不确定，流量可以最大程度地展现回报，这是对资本的有效承诺。商家从来不会考虑流量的问题，能够获取流量，能够降低流量成本，就意味着成功。

链路的开放，不仅有助于商家减少渠道投放的重复与浪费，减轻了运营的负担，更将催生多平台多渠道的电商管理工具诞生。统一化、集约化、全渠道、数据化管理商家自身流量及转化，更宏观制定策略，是对商家的挑战，也给足了机遇。

而对中小商家来说，大品牌商家对流量有了更宏观、更有效的把控，那么竞争壁垒就越来越高，中小商家异军突起的传奇，也再难呈现。你尝试过的渠道，没有尝试过的渠道，都已经被更有实力的竞争对手一手掌握，囊中羞涩的小商家只能望洋兴叹。

对于每一位用户，每一个普通人而言，“自由分享，互联互通”是互联网带给我们的极大便利。十数年来，我们已经成为了亿万数据中的一粒分子，是我们让流量成为了资本的“毒品”，他们甘之如饴、欲罢不能。而每个亿万分之一个体，也暗暗给每家互联网大厂都打上了标签，购物使用淘宝天猫和京东，社交沟通用微信，娱乐内容就上抖音、B站、QQ音乐。“把电商的交给电商，把内容的交给内容，把社交的交给社交”，请各自好好把握自身的特性，莫怪消费者时长“翻脸不认人”，常看着别人锅里的饭香，就要伸手去抢一碗，也得小心烫着手。

月有阴晴，祸福无常。

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