汽车行业如何系统化建构多品牌管理体系，如何打造高端品牌
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近日，麦青Mandy@HBG院长受邀加入由中国汽车技术研究中心发起的“民族汽车品牌向上计划”专家组，作为专家组成员，与各位业界大咖一起，共同聚焦品牌打造的底层逻辑和方法论研究，从专业角度分析和优化民族汽车品牌，赋能汽车产业发展，并且期望助力民族汽车品牌合作共振。
会上，专家组成员围绕6大议题，针对民族汽车品牌建设过程中所遇到的问题，展开专业深度的讨论。这些问题，同样是麦青Mandy@HBG院长在过往的课程中，收到来自各位创始人的提问以及困惑：
议题1：成熟品牌开拓新的子品牌应该如何进行品牌定位？
议题2：如何根据发展阶段设立品牌短、中、长期发展目标？
议题3：如何针对目标设定衡量标准？
议题4：要实现目标在产品、服务、文化、营销、用户关系等领域要如何做？
议题5：如何处理子母品牌的关系？
议题6：如何通过单一品牌带动集团其他子品牌共同实现品牌增长？
品牌力、产品力是自主品牌不断向上的基石，如今，做品牌已经成为一个摆在案前的头号工作。只有当品效合一增长到一定程度的时候，品牌才能成为自己的壁垒。汽车产业作为我国国民经济的重要支柱产业之一，近年来正经历一场巨大变革，中国民族汽车品牌的发展也面临巨大挑战。
如何讲好中国品牌故事，展现中国汽车品牌向上的力量，切实解决企业实战问题，需要做出共同努力：
·根据不同的现状以及未来增长空间梳理盈利模式
·复盘优势、劣势以及未来增长途径
·逐步完善内部短板，聚拢外部资源
在过去麦青Mandy@HBG院长也在《HBG系统品牌课》上及私下与创始人深度探讨关于品牌应如何把握全新趋势破局增长、如何搭建品牌价值金字塔夯实品牌根基等问题——归根结底还是要回到品牌增长的底层逻辑，回到大渗透。这里分享10条关于品牌如何建立多品牌管理体系的品牌实战真相，供各位参考，也是过往HBG品牌中的实战精华，欢迎各位加入HBG校友会，一起讨论、一起学习！
1. 品牌增长对于很多创始人来说基本上已经不是问题了，无论品牌盈不盈利，都能增长。实际上，增长是一个系统化的综合性工程，无论是宝洁内部还是宝洁系的企业，品牌增长的核心都是大渗透。
2. 多品牌复制能力的核心是：品牌力、产品力、增长力。一般宝洁和宝洁系的企业如果要做大，都离不开体系、中台、人才这3大板块。
3. 复制品牌力主要有以下4点：
·打造品牌独特性资产
·梳理品牌价值金字塔
· 打造品牌IP人设
·练就品牌内容系统化输出能力
4. 经典的完美创始人团队往往是三人组合：一人主抓品牌产品，一人主抓流量增长，一人主抓渠道。
5. 当陷入到需要不断投资、不断追流量、不断透支利润的恶性循环时，打破恶性循环的关键是如下2点：
·寻找到持续高效率大渗透的方式
·持续塑造品牌价值
6. 行业当中又出现一个有趣的现象——数据增长的速度远超过创始人自己的想象，也超越团队的承受能力，导致品牌在产品端、品牌端、供应链端、人才端就出现极大的不均衡。
7. 现实情况却是很现实——没有小而美的品牌，小就不美了，不增长就会死了。当然，短期赚两年钱还是很好的选择，这就取决于我们创始人的选择，无论是做小而美、还是做大，都是一种选择而已，都很好，不存在高低贵贱之分。
8. 实战当中到底用新系列、还是用新品牌来做品牌延伸，其实没有一个绝对的标准，这其实是个人、是整个创始团队的一个选择，两者都有人能做成功，因为这不是品牌增长的关键要素。
9. 自媒体时代有许多关于品牌的说法，我们做实业的人就要谨慎，因为玄虚的概念很多，但能用以实战的寥寥无几，与其套用理论，不如总结现实。品牌增长的核心驱动要素就是大渗透。所以建议我们就踏踏实实的把品牌增长做好，围绕品牌增长，把独特性资产、营销大渗透，渠道大渗透3件事做好。
10.品牌不同阶段虽然战术层面不太相同，但战略本质都是相同的——大渗透。所以，投资人经常会挂在嘴边的“流量红利”、“渠道红利”，其实本质上还是关注品牌的营销大渗透。
没有大渗透，压根无法实现品牌增长，没有品牌建设，无法提升增长转化、无法持续增长。品牌增长与品牌建设两者之间的关系其实是相辅相成的。品牌增长的本质就是大渗透，而品牌建设决定了大渗透的效果阀值。持续做好大渗透，赋能中国自主品牌，推动走出去并提升品牌影响力也是我们共同的愿景。
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更多关于品牌建设、树立品牌价值、持续构建品牌增长的关于品牌实战的干货分享，HBG品牌研究院在接下来的《HBG系统品牌课》中也会继续释放更多课程精华给到HBG的校友，也欢迎各位同仁加入HBG校友会，一起交流、一起讨论，还有全年的品牌公开课（平均每月2节）都可以直接畅听。
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