独家专访|我们和7位新消费创始人聊了聊如何成就中国好品牌

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举报 2021-10-13

编辑 | Siete

假期的第 5 天,来点儿深度内容,刀法研究所为你送上「十一加油包之品牌观察篇」。

我们曾在独家专访中,与精品咖啡品牌 Seesaw、国产护肤品牌 UNISKIN、袋泡茶品牌 CHALI、高端个护品牌 JOVS、科技美护品牌 AMIRO 及情趣品牌大人糖的创始人们,深度交流了品牌从 0 到 1 的发展过程。

他们或是组建了一支全面高效的团队、或是另辟蹊径地找到了切入市场的细分角度、或是精准踩住了一众平台的宣传风口期。不过更底层的是,他们都没有忘记过“做好产品,做好品牌”的初心。

从创始人们吐露的心路历程中,也能了解到他们在创业中经历的困惑,以及如何走出困惑的过程。无论是对事业,还是对人生,都不失为一种参考。

再多听一个故事,说不定能更好地过这一生。以下为正文。


01 

独家首发 | 科技美护品牌「AMIRO」完成数亿 C 轮融资,美妆镜定义者如何寻找第二曲线?

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AMIRO 创立于 2015 年, 定位为“科技公司”,以“光电”为关键词,展开已有产品的技术迭代及品类拓展,拓展国货美妆个护边界。同时,品牌也已经完成五轮融资,资方包括真格基金、小米科技、顺为资本、清流资本、达晨财智、弘晖资本、凯尔特创投等。

在研发思路中,AMIRO 的核心逻辑是将更高端的技术“降维”使用,把以前小众的专业级产品带给大众;而在产品定位上,针对美容仪器使用率低与安全性差的两大问题,AMIRO 希望将美容仪的使用变成女性日常护肤的标准步骤之一,并以此定下了“简单、有效、安全”的产品关键词。

由此,AMIRO 旗下爆款产品美妆镜占据了 57%的品类市场份额,2020 年陆续上线的红光波脱毛仪、射频美容仪在品牌整体 GMV 占比已达 70%。在将美妆镜做到行业第一后,AMIRO 的第二增长曲线也已经成立。

追求长期主义的 AMIRO,参考了手机行业的苹果公司的发展思路,未来将构建多品类的产品矩阵,提供系统化、全流程的美护解决服务,最终实现“智能美护”的品牌愿景。


02 

独家首发 | 情趣品牌「大人糖」完成 2.5 亿 A 轮融资,千亿成人市场如何走到阳光下?

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原创女性情趣品牌大人糖已经于近期完成 2.5 亿元人民币 A 轮融资,由达晨财智和 IDG 资本共同领投,这也是该品牌首次公开融资。

成人市场快速增长,却一直难以走到阳光下,这一痛点被大人糖用一招“情趣阳光化”所化解。品牌一方面推出了更贴合女性审美与需求的情趣用品,从设计、功能、选材等多维度提升产品体验,另一方面还从女性视角出发,在官方社媒账号上提供关于两性、健康话题的科普教育与互动。未来,大人糖希望通过去色情化、低俗化、污名化的内容进行品牌塑造,改变以往的行业形象,破除大众对情趣用品的偏见,建设品牌健康、阳光、专业的形象。

相较于同类品牌,大人糖的核心竞争力来源于两个方面,一是独特的产品,二是对用户的深层理解。在产品层面,大人糖在用户调研的基础上,对产品形态、材质及功能都做出了针对性的改进。在用户层面,大人糖强调品牌的背后终归是人,要关注人与人的直接沟通。品牌通过深度用户调研、 TVC 等方式,吸引到了一批高粘性用户成为品牌隐形 KOC,进一步拓宽了口碑传播的链路。

对于大人糖来说,这不仅是一门能赚钱的生意,更有可能诞生一个对社会思潮进步有积极意义的品牌。 


03 

独家专访 | 高端脱毛仪新秀崛起,JOVS 正在撕掉中国制造的平价标签

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创立于 2019 年「JOVS」,于同年 10 月推出首款脱毛仪产品,不到两年市占率已达12%,远销日本、韩国、美国、英国等地,并成功在英国达成同类产品销量 TOP 1。

在产品定义、营销打法、品牌塑造方面,JOVS 都有着自己的洞察。

在产品层面,JOVS 发现,功效之外“为情绪买单”成为重要的消费逻辑。将“功效”与“情绪”糅合在脱毛仪产品中成为JOVS 的发力方向。JOVS 首创了 6 个滤光头实现精准脱毛,还配置了“SR 嫩肤模式”滤光头,将脱毛仪转变成“冰点脱毛仪+光子嫩肤仪一体机”,同时率先将“祖母绿”应用到个护美容仪器中,掀起了该行业的配色趋势。

在营销层面,得益于团队深厚的经验、对市场趋势的精确把握以及打磨差异化内容的功力,JOVS 及时地在 2019 年底踩上短视频的风口,并适时开启品牌自播,以高举高打的策略辅以差异化矩阵的搭建,发力内容营销和直播营销。

在品牌塑造上,JOVS 想做的是将“来自中国的高端个护品牌”的身份输出到海外,目前正在尝试以“本土化营销”作为突破点,在维持 JOVS 的高端定位的前提下,先做地域性的单点突破,再将点连成线与面,持续向外输出高端形象


04 

独家专访 | 袋泡茶 top 1的「CHALI茶里」,正瞄准中国快消茶第一品牌

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在“有品类无品牌”的茶市场,成立于 2013 年的茶里,在 2021 年的 618 期间一举拿下了天猫京东双平台全茶行业第一的成绩,打破了立顿的统治地位。

面对更年轻也更挑剔的消费者,CHALI 茶里在创始之初,便找到了独特的切入点——为“快消茶”做品质升级。这一升级,又包含两大方向:其一是产品升级,其二是场景升级。

不同于立顿的碎红茶包,CHALI 茶里将完整的原叶茶装进透明三角茶包,并采取“窨制”工艺将水果香味与茶叶融合,从视觉与嗅觉上共同增强信赖感。同时,选择用更轻量的方式接近消费者,用图文及短视频形式打造更直观的饮茶场景。

在品牌力至上的新消费市场,CHALI 茶里通过跨界联名, 将茶与其他更年轻的新消费领域形成关联,在拓展粉丝之余不跌品牌势能;通过多层级的明星+KOL 布局,以粉丝为核心,一手抓大众、一手抓饭圈,一手抓小圈,将品牌气质进一步与“年轻”相关联。而无论是品牌联名还是明星代言,微博都是极佳的宣传土壤。

未来,CHALI 茶里不止要做年轻人的茶,还要做专业茶服务供应商。除了棒棒奶茶、茶冻之外,完备的供应链还能将茶做成更多更具备想象力的形态,不是迎合市场需求,而是塑造市场需求。



05 

独家专访 | 卖得比欧莱雅、菲洛嘉更贵,UNISKIN 如何撕下国货“大牌平替”标签?

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在大部分国产护肤品牌都在打“性价比”标签时,定位为中高端国产护肤品牌的UNISKIN优时颜在 2021 年 Q1 同比增长率达 604%,销售额突破 1.16 亿。

无论是产品的研发、外观的设计,还是配套的营销动作、用户体验都向大牌看齐,UNISKIN一直以“中高端品牌”定位要求自己,

产品定位上,针对 90 后、95 后等新一代消费者越来越早地开始关注肌肤年龄的趋势,UNISKIN优时颜切入了更为细分的抗初老领域,通过提供皮肤多组学检测服务传递品牌科技感与专业性,并通过积累的皮肤数据反哺产品研发,占领了“抗初老”专业心智。

外观设计上,UNISKIN 抛弃了传统功能型护肤品专业但无趣的院线风格,强化了情绪需求和个性表达。

渠道方面,UNISKIN 通过扩宽线下渠道,增加线下曝光来积累品牌势能,还计划开发一些“强生活场景”的品牌周边,入侵用户生活场景,抢夺其注意力,加强品牌联想。

营销动作上,在品牌建立初期,投放微信公众号、小红书等内容种草平台,打透“成分党”这一核心圈层,获得了一定的声量与良好的口碑之后,采取了“自上而下”的传播策略,扩大品牌影响力。


06 

独家专访 | 从"奶茶续命"到"咖啡自由",Seesaw 如何用创意驱动300%的增长?

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2012年,Seesaw 在上海愚园路开了第一家咖啡馆,其以「创意驱动生意」为底层逻辑助力其在十年内高速发展,两年间仅创意咖啡的销售额增幅就达到了 300%且复购率为 35%。

Seesaw 从创立之初就在探索如何做好咖啡本土化,并探索出的“新咖饮”→”咖啡饮品化”→”Seesaw 轻咖”的产品思路。针对“中国人不喜欢咖啡的苦,但是喜欢咖啡的水果香味”这一洞察,以半咖啡半饮料化的“轻咖”入局,从口味上塑造中国人对咖啡的新认知

不同于传统连锁咖啡要么纯线上、要么纯线下的状态,Seesaw 在探索将门店、会员体系、零售端打通的线上线下联动的全矩阵。一方面,开店时偏向于打造空间交流、工作或独处的“体验型消费”和满足打卡和社交需求的“目的地消费”;另一方面,借助会员社群和数字化,在中台实现破圈;最后,通过线上零售化打造品牌第二增长曲线。

作为更注重品牌价值的势能品牌,Seesaw 希望在用自己的产品、空间、服务体验以及人来不断重新定义咖啡,在咖啡深度上的各个分支继续蔓延,不管是美食、音乐、艺术、运动,都展示出“不同”的品牌符号,并探索出属于自己独特的文化和价值观。


07 

独家专访 | 气味图书馆创始人:一夜门店归零后,我才明白了怎么真正做品牌

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2009 年,在一个 99%的人对香水的认知还是“花露水”的年代,气味图书馆在北京三里屯开了第一家店,品牌的故事自此开始。

在与顾客的沟通中,创始人娄小芝发现,味道的意义来自于味道背后产生情感的联想。由此,她认知到,香氛品牌的意义其实就是找到能打动人心的味道。抱着这样的信念,2015 年气味图书馆以“寻找中国人的集体记忆,并把它制成香,做中国新一代年轻人难忘的味道”为产品主旋律,踏上了自主研发、原创的道路。

2017 年,“凉白开”、大白兔奶糖的香味相继诞生,“做国人记忆中味道的收集者,做一个年轻人心中靠谱的香氛品牌”也成为气味图书馆的品牌定位。

尽管做出了爆款,但气味图书馆并不相信爆款。娄小芝认为,一个产品的生命力,来自于品牌创造它时,真正洞察出来的巨大用户需求与价值。这是一个验证的过程,不是倒推总结的结果。

也因此, 尽管投出过 1:48 的 ROI,甚至一度在在金钱、流量、利益的诱惑下偏离了最初的航向,但娄小芝最终放弃了追逐流量的红利,也放弃了一味追求高转化爆款的思路与执念,回归品牌更深的涵义——闻香识同类,多元即正义

同样,创业者也需要不断回到创业第一天,找到当年让自己感动的瞬间与坚持下来的意义,这才是品牌的力量。

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