廊坊市朗杰教育咨询有限公司拼多多电店铺运营思路
做拼多多电商最重要的事情
其实做拼多多电商最重要的事情发展就是企业如何进行获取数据流量，而获取信息流量的一个非常重要影响因素之一就是销售额，销售额即是坑产，那么学生如何能够通过坑产超越市场竞争对手呢？举个例子，竞争对手是50元的客单价，那我们教师可以放一个100元的SKU，然后根据我们补单就补100客单价的SKU，在其他指标具有相同的情况下，我们自己就可以实现快速超越社会竞争对手，我们的坑产比竞争对手多，自然流量就会比他多
用户思维
不管我们生产什么产品，我们都应该站在用户的角度去思考，用户喜欢什么，他们需要什么，他们能帮助解决什么问题，只有满足用户的真正需求，产品才有机会成为一个爆发性的金钱产品
重视客服
客服是一个企业需要我们非常广泛重视的版块，因为这些图片、详情、问大家、评价学生这样一种表面看的到的东西是可以被模仿的，但是中国唯独有一点就是不能被模仿，那就是通过客服，假设你的竞争战略对手分析所有的版块都和你一模一样，但是他的客服询单转化率是30％，而你的客服询单转化率是50％，单单提高客服这点就足以能够超越你的竞争主要对手
补单的目的
我们做拼多多听的最多的一个词就是“补单”，那补单的目的意义是什么呢，是为了销量吗？当然如果不是，补单的目的主要是为了可以提高企业关键词产出的销售额，也就是因为我们现在常说的“坑产”，以及中国超越市场竞争对手的其他相关数据，当我们的数据比竞争对手能够更好的时候，拼多多学习自然环境会给到我们需要更多的展现，拿到更多的访客
新链接如何补单
我们刚上新连接的时候怎么补单呢？可以选择几个长尾词，长尾词就是那种比较长的关键词，但是要确保这个长尾词的属性和你的宝贝高度相关，多找这个这样的长尾词补单，很快就会有流量进来
拼多多运营核心
我认为拼多多的核心业务有两个，一个是点击率，一个是转化率。在像 doddo 这样的平台上，你所要做的就是展示，让顾客点击，产生流量。这是点击率。一旦流量进入，我们需要做的是如何转换流量，这是转换率。像 doddo 这样的平台，一切都是为了捕捉流量，并将其转换，这就是简单的逻辑。我认为两者兼顾的最好办法，就是在平台上赚钱。
拼多多运营基本技能
是要会使用一个官方生意参谋工具去分析企业竞争战略对手的数据，生意参谋是我拼多多公司运营管理过程设计之中最重要的的工具，没有问题之一。“497”曾说过，先晓事，后做事，你知道了同行在做什么，才知道学生自己工作要做什么，每天可以查看中国市场经济大盘数据，才能真正知道这个方向在哪里。做拼多多最好的老师永远是你的优秀同行，他们比外面那些通过培训服务机构的讲师靠谱的多，而生意参谋就是为了能够有效帮助你向“老师”学习的最好工具
为什么主图做的一个很漂亮却没有进行点击
首先，我们需要了解一点，拼多多里面有这么多用户，不是每个用户的审美和需求都是一样的，你花费所有的精力去做一个非常漂亮的主图片，可能在别人的眼里就是这样，不让他点击它。
在 doddo 平台，真正的好坏需要通过数据反馈来确定，所以我建议我们在正式推广产品点击率之前测试主地图，看看我们是否能够达到标准，测试主地图点进率的最好方法是使用直通车工具。一张地图可以测试100-200元。
目标思维
当你有了具体的目标，就可以反复推导实现这个目标的方法和路径，每天早上睁开眼睛就能明白自己应该优化和努力的是什么。我听到的另一个好的表达是把开放性问题变成封闭性问题。“什么都可以做”或者“四面八方都可以是方向”才是最可怕的，对于个人或者企业来说都是如此。
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