互联网公司不加班了？天真。
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这两天好多人后台留言问我怎么看互联网大厂们普遍更改了公司作息制度，好像要从卷到死变得正常点了。
我能怎么看？
我只能说大哥你可能没有在互联网公司上过班，居然会相信这种事情。
不不不，我不是觉得互联网公司阳奉阴违，这个时间节点，他们也不敢整这种幺蛾子。
而是很多事情看起来是好的，但在落地过程中，往往会脸先着地。
加班，就是这样的一个事情。
不在公司加班，可没说下班时间不用工作。
互联网企业能维持那么久的996，大家一边嘴上骂着一边身体很诚实的投简历，给大厂继续提供源源不断的劳动力，靠的，就是高薪的吸引。
尽管这个高薪，分摊到超长工作时间上要打个折扣，但是最后月底拿到手要应付房贷车贷孩子上学的，也都是真金白银的高收入。
当然，最理想的状态是在正常工作时间里面完成工作，然后拿高薪。
说真的，我混了江湖这么多年，这种工作不是没有。
但往往比较废爹。
互联网大厂加班，不论是卷，还是挣表现，背后底层逻辑都是不变的，这个行业在跑马占地的时候，工作量就是这么大。
这些工作量有的是因为管理不成熟造成的，有的是因为无底线竞争带来的，有的是内部山头倾轧导致重复工作带来的，但是不论原因是什么，就有那么多活在这里放着。
我当年在互联网公司上班的时候，一旦要搞什么活动或者促销，我这种做风控的就直接住公司了，因为你不知道在什么时间会出什么问题，24小时on call根本不够，而是要直接人就在这里。
至于什么封闭开发直接几个月不回家，那也不是没有过，我现在都感谢我爸妈。
感谢他们给了我一个好身体，没有猝死在办公室里。
最直白的问题就是，不论是取消大小周，还是实行每天8小时工作制，这些都不重要，重要的是，工作量降低了么？
没有的话，那不过是把原本加班时间完成的工作，变成了自愿劳动，还不能蹭公司的空调和水电网了。
商品是加量不加价，打工人是减薪不减量。
这些江湖上叫得出名号的互联网大厂步调一致的调整工作时间，有人说是政策压力，有人说是人才竞争压力，还有小可爱说是在打工人的反复呼呼下良心发现了。
不会的，真的，大家太善良了。
真被超长工作时间压榨的，我说句得罪人的话，要么是太善良被压榨，要么就是可替代性很强的人。
我当年就这样的，我年轻的时候发自内心的觉得自己应该拼命，必须拼命，但后来我彻底认识到了努力，拼命，与晋升之间并不是正向关系。
甚至很多时候你越拼命，越专注业务，最终离你的目标越远，因为你的同事在整别的。
甚至做的越多，越容易出错，你的同事更容易整别的。
你是老板，一边是整天蓬头垢面不修边幅不善言辞满脑子都是那点技术的加班狗。
一边是衣着光鲜谈吐优雅PPT华丽马屁到位的优秀年轻人。
你第一反应是选谁？
很多企业里面，都有一个默认的潜规则，晋升的一定不是最闷头做事的。
闷头加班，从来就不能实现目的。
很多企业的抉择，都是基于经济学最基础也是最简单的道理，理性人假设。
假设，你是大厂的高管，是话事人级别，你怎么看待加班这个问题？
首先，工作量是不可能变的，不是说有这么多工作，而是必须创造这么多工作，公司才是一个健康的状况。
从宏观上来说，企业增长还要不要；
从中观来说，部门KPI还背不背；
从微观层面来说，组内项目还做不做。
只要这些不变，那就要用KPI或者OKR确保产出一致。
这时候你就会发现，不加班这种情况，根本不存在。
无非是【认不认这是加班】。
试想，不大小周了，周末工作电话敢不接么？
工作群里面的信息敢不看么？
客户的需求敢不满足么？
同事的咨询你敢不回吗？
老板周一要的东西你敢不做吗？
再试想，不加班了，八点钟的时候bug报警了，八点半的时候甲方需求下了，九点钟的时候老板要作妖了，怎么办？
给老板看法条，还是给老板看公司章程呢。
老板只会让你撒泡尿照照镜子。
互联网企业的高工资一直是用10个人做30个人的活，然后给15人份的工资，只要30个人的活还在，那就是把办公室办公换成居家办公而已。
接着，就是要看产出一致时候的成本了。
有人的地方，就有江湖。
有江湖，就有卷狗。
后面的事情，大家已经懂了。
很多人说国外怎么怎么样，你在外企上过班吗？
巧了，我在互联网公司上班之前，也在外企上过班。
上面那套标准执行劳动法，但百分百让你在家自主加班到后半夜的玩法，外国资本家早就研究透彻了。
体面，来自垄断。
只要不是世界范围内的绝对垄断（MS这种公司），就是卷。
要么滚出市场，要么成为卷王。
另外现在欧洲企业因为疫情的影响，渡过了早期恐慌期以后纷纷把自己的写字楼退租的退租，卖掉的卖掉，开始各种宣传远程办公的美妙。
真以为资本家扛起社会责任的大旗了么？
其实没有，他们发现只要KPI在那里工作量就是不变的，剩下来的就是赤裸裸的在节约通勤费、房租、水电网。
而那些在家办公的人，最开始还觉得爽，后面很快就发现了，协调变困难了但任务还是要完成，德勤去年年底做了个覆盖全行业的调查，2800个被采访的职场人里面70%的表示工作时间反而增长。
更近一步说，想要求上进的内卷技术表演家，这时候找到机会了。
对，回归965不是反内卷，而是给内卷提供了舞台。
大家都知道，很多互联网从业者被迫加班的时候，那都是带着一个摸鱼一分钟就是白赚一分钱的心态在工作，于是衍生出了带薪拉屎、入定发呆、分屏炒股等职场花活。
而现在是潮水退去，给了卷人金鸡独立的机会。
KPI不变，工作量不变，晋升机制不变，那以前大家都被饱和工作量轰炸，卷人也是人，也要睡觉要吃饭。
现在，传统老鸡汤开始发挥作用了：决定你江湖地位的是工作八小时之外的时间。
对于企业来说，就喜欢这种本心不愿意“奉献”的人尽快暴露，然后让那些卷学家更好的被识别出来。
所以，互联网企业也想明白了，不加班不等于不工作，但是不加班代表的少付钱是明明白白的，还附带能让一群自带干粮的卷人继续发光发热，更能堵住大家对996抨击的悠悠众口，何其美哉。
这时候可能有小机灵鬼会说，如果是这套玩儿法的话，此处不留爷自有留爷处，这里做不爽明天简历场。
这话没毛病，当年面对996的时候也有人这样说，核心就在于，行业步调一致。
996逼的大家难受，也想跳，放眼一看，如果不想过度降低自己的收入标准，那能入法眼的企业都是这超长待机的调性，那换工作还有什么意义。
现在情况也一样，全都进入了减少账面工作时间不减工作量的模式，那换到其他公司不也是一样的么。
每次当整个行业的企业都开始主动做一件事儿的时候，我心中都会升起一个疑惑，背后到底是什么神秘力量在驱动，如果不是老板突然集体开悟，那就绝对是利益使然。
现在互联网大厂总是站在聚光灯下，一举一动常常是牵一发而动全身。
当年996闹得最凶的时候，我和几个在互联网大厂做人力而且做的比较高级别的小伙伴聊过，其实他们非常清楚这模式，不可持续，但是不可持续是从宏观层面讲的。
这帮人力，都是科班出生，对泰勒科学管理制度带来的摩登时代为什么被扫进垃圾堆，被更柔和的行为学派、系统学派、权变学派取代，心里门清。
不要小看HR，人家是真正的专家，玩儿人力能做到高级别的没有一个傻白甜。
接受现实的第一步就是认识到自己的欲望与肮脏，并拥抱。
HR也是背KPI的，他们不需要承担社会消费和幸福指数，不需要考虑人才可持续利用，他们关心的是今年的年终奖能不能拿到。
因为限定工作时间，本质上是着眼于员工，但是拿到利益的反而是企业。
不加班了，工作完成了，大厂是又拿面子又拿里子，面上人性管理，里子成本节约。
不加班了，工作完不成了，大厂还是又拿面子又拿里子，面上完成双减，里子人员优化。
老板是赢麻了，那打工人呢？
所以这次的变革，姿态是有的，进步是有的，确实值得鼓励，但是还不够。
远远不够，远远不够。
不要觉得自己胜利了，朋友，远远不够。
重要的事情，说三次。
在大厂，工作效率论是优化员工时候的万金油，对绩效的自由裁量权是职场杀手锏，最可怕的卷怪不是身边的同事而是头上的老板。
这让我悲观的觉得，哪怕企业有降低工作量的动机，在巨大的惯性下，现在互联网打工人都要承担一波隐形加班的阵痛。
那这股痛，到底有没有办法解决呢？
其实是有的。
混互联网的，都不介意偶尔加一下班，只要加班工资给到位，都能理解，比如系统上线、比如deadline逼近，比如大活动，比如新版本，比如年底冲刺，毕竟这是普遍存在的现象，也是行业的特性。
拿了工资，基础的职业道德大家是有的。
大家不爽的，不完全是加班本身，更多的是在于到底是什么导致了加班。
很不幸，大量的工作时间，其实都是被浪费掉了，并没有真正的进入有效产出的阶段。
现在互联网企业一般都扩展的很快，这就让组织架构一直在变化，尽管大家喊出来的口号都是扁平化管理，但是实际上不得不随着体量的增加开始不断的加层级加部门。
部门一多，开会就多，扯皮就多，重复造轮子的就多。
很多时候过度加班，都是源自于管理水平的低下，而管理水平越低的，开会就越多。
宣传扁平化的，工作时间都用在了开会上，经常是一个小事儿要cc好几个部门的人，开会的时候你说一句我说一句，听君一席话如听一席话，事情没有任何的推进。
开始走传统构架的，工作时间都用在了准备开会上，一个汇报PPT，又要做的有料又要做的有颜，一个事情吹出五个事情的功效，赋能、抓手、闭环、沉淀、打通、闭环，互联网黑话要用一个遍。
会议开完，负责人一拍脑袋，就这么做。
做NMLGB，你说说看到底怎么做？一个会有任何有用的东西么？
前期无规划、中期缺监督，后期就各种突发事件要处理，尽管很多企业用了国外的目标管理体系，但是实际操作的时候，往往又是“从管理者开始歪”。
当然说句公道话，这也不能怪中层负责人，这行业增速太快，也没啥能直接借鉴的，很多人都是赶鸭子上架就坐上了需要拍板的位置。
而面对的又是一个动态化的局面，业务梳理刚完成，就又变了，很难进行预测。
而随着组织构架越来越复杂，同样的业务几个部门都在做的情况比比皆是，甚至最后管理者也摊牌了，我重新包装一下，说是内部野蛮生长+炼蛊式比拼，这就不会显得我管理的不好了。
这些现象一说，互联网从业者肯定都深有感触，没办法，这就是每天发生在身边的魔幻现实。
所以，与其规定一个大家心里都知道对打工人没一点好处的工作时间，不如好好的思考一下怎么提高管理效率，把这些乱来的环节抹掉。
把减法用在砍掉无效会议、重复工作、相互扯皮上，要比对准加班工资，更有利于公司的长期发展和员工的稳定性。
其实相同的产出，用时更多的人，才是废物。
甚至，如果觉得这都麻烦，那就从最基础的做起，给员工留下整块的工作时间，把管理者喜欢但是经常打断工作进度的开会、邮件、工作消息都集中起来，选一个时间段，比如就早上十点到中午吃饭的时候，爱怎么折腾怎么折腾，员工也老老实实的配合表演。
喊口号，回复收到，拍胸脯，精气十足，等管理者满足了，觉得团队够卖力了，自己吃了午饭回家睡觉，等着第二天早上十点查进度就行。
有一种爱，叫做放手；
有一种管理，要忍住作妖的心；
有一种福利，叫做从合理规划工作量开始。
这些，才是避免加班的真正要义。
如果这些不改，那其他只是表面功夫。
人人都没有加班。
人人都在加班。
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