课堂笔记：看了很多案例，却依然说不到客户心里？
近期，我们迎来了Rainbow Academy的第四个主题，“Acts vs. Ads”（做与说）。
每个广告人都希望能做一些值得说的东西——这像是一句废话，然而我们常常因为这样那样的原因，导致最终的效果总是不够爆炸。
第四节课，依然由我们的创意同事Wen呈现。他带领大家从案例最初的地方开始，一起分析如何跳脱渠道的限制，发挥创造力。
笔记一：
蓬皮杜艺术中心，世界级的博物馆，但如果你去巴黎街头随机采访，会发现大部分游客都没听过它的名字。
要提知名度，第一选择是拍摄高级大片，然后广泛投放吗？
蓬皮杜没有这样做。
他们发现，每一个巴黎著名景点都有自己的微缩模型，凯旋门、埃菲尔铁塔、巴黎圣母院——街头小贩们手里的纪念品都长得一模一样，总是那几款。
因此，蓬皮杜选择一条前所未有的道路：为自己的建筑制作了一款模型，然后在街头巷尾的小店里上架。
他们甚至派出了自己的小贩，售卖时将它与其他著名景点相提并论，辅以详细介绍。
许多游客在不经意间被打动，决定改变行程，去蓬皮杜看看——记录了全过程的创意视频在YouTube上引起了极大轰动，蓬皮杜也真正意义上地出名了。
这个案例的指导意义是，如果想要改变传播渠道，可以尝试为品牌/产品再创造一个产品，达成传播效果。
类似的例子还有无印良品开酒店，通过沉浸体验展示自己的产品；妮维雅制造一款对阳光敏感的娃娃，来帮助父母说服孩子擦防晒霜……等等。
笔记二：
这个案例在戛纳大放异彩，可能不少人都已经听过它的巧思——
在疫情爆发期间，每个品牌都在讨论：如何以守望相助为主题，加强与消费者沟通。而喜力做得非常杰出，他们同样没有选择拍片。
在所有品牌都在削减广告预算的时候，喜力也取消原有的大屏和灯箱投放，但这笔钱被用在了更值得的地方。
他们租下了因疫情而紧闭的酒吧卷帘门，铺上自己的广告。
超过五千家酒吧收到了这笔广告费，缓解了因闭店造成的损失，并成功坚持到了重新开门营业的那一天。
在完美传递“守望相助”信息的同时，喜力也精准触动了自己的受众，维护了小渠道商的存续。
我们从中可以学到改变渠道的另一种方式：为他人做点什么，为某一个群体做点什么。
这个群体可以与你的品牌有相似性，比如NEWCASTLE邀请和其他小品牌一起在超级碗上投广告；
这个群体也可以是你的竞争对手，比如沃尔沃送客户去试驾其他品牌的汽车。
还有更多课堂内容，就不在此一一细述了，因为现场总是比笔记更生动。
需要指出的是，所有的“要点”和“干货”都无法立刻付诸实践，它们不能直接改变你的产出。我们只是期待着它激发你的尝试和思考，诞生新的创意内核。
Rainbow Academy是LIQUID内部限定的创意讲堂，由我们经验丰富的创意同事Wen Louie主讲，共分为30个主题课程，内容涵盖品牌知识、广告创意、提案技巧，并引述国内外优秀的案例和故事，引导同事们练习、分析和活学活用。
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