2B产品经理和高级产品经理的区别
我自己没当过产品经理，但我和不少产品经理对接过工作。
其中印象最深的有两个：
一个是网易云音乐的产品总监王师母，他在知乎上也蛮火，不过可能已经忘了我是谁；
还有一个是我之前短暂停留的一家创业公司的产品总监。由于app被封杀下架，现团队已解散。具就不说什么公司了。
从结果看，这两位产品经理的水准，高下立判。做出几亿用户的网易云音乐的王师母无疑是高级产品经理；而那个把公司产品搞下架的产品经理无疑是普通甚至不入流的。
这两人有什么不同？
（简称云音乐的王师母为高级，那位创业公司的为普通）
高级产品经理的往往是计算机、设计或者心理学、管理学、社会学等专业毕业的。换句话说，要么懂技术、要么懂设计、要么懂流程管理、要么懂的科学的调研方法和用户心理分析；
普通产品经理往往是任何奇形怪状的专业毕业的，他们学习产品经理的知识来源来自于《乔布斯传》、《罗辑思维》、《罗永浩我的奋斗》等等；
高级产品经理擅长提出问题，分析问题，然后提出解决方案；
普通产品经理擅长对别人提出的解决方案挑毛病，然后自己没有任何的想法；
高级产品经理不会越权管其他部门的工作，也不会推脱责任给其他部门，只会提出建议和寻求建议；
普通产品经理会觉得自己产品不够火，是市场做的不好、运营做的不好，自己的产品绝对没问题。此外他还会直接去指挥市场运营团队该如何如何做。
高级产品经理凭借洞察和逻辑说服人；
普通产品经理凭借嗓门和拍桌子说服人；
高级产品经理去做用户调研，会问：你每天上下班堵车的时候，你希望能做些什么让你不无聊？
普通产品经理去做用户调研，会问：有一个app，可以让你在上下班堵车时候不无聊，它有多好多好多好，你要使用吗？
高级产品经理主动向其他部门收集需求，和其他部门共同承担风险，共同分享产品发展的喜悦；
普通产品经理永远等着其他部门提需求，并且以一种上级的姿态，对其它部门的需求挑三拣四；
高级产品经理能自嘲，人缘好，开发愿意努力干活，其它的部门愿意好好配合；
普通产品经理人缘差，并且经常自认为在整个团队里高人一等，导致吐槽声不断；
高级产品经理用科学的方式进行项目进度管理，留够测试期、缓冲期等等，遇到意外，有条不紊，第一时间，解决问题；
普通产品经理凭感觉管理项目进度，尤其是对技术开发完全不懂的产品经理，延期delay那是家常便饭；
高级产品经理懂得理解公司的整体战略、布局，他们大部分时间花在搜集讯息、分析和项目管理上，而不是在一个icon用什么颜色这种小事上纠结；
普通产品经理陷入细节的纠结，一句文案用什么，一个icon用什么，会占用他们大量的工作时间；
高级产品经理对竞品心怀敬畏，并且能够孜孜不倦研究它；
普通产品经理觉得我的产品最屌，竞品全是傻逼；
高级产品经理坚定但不偏执，他们有自己的理性逻辑，但也愿意为市场做出改变；
普通产品经理不坚定却偏执，他们没有什么理性逻辑，但却会因为自己的主观喜好而偏执到底（经常有自己是乔布斯的错觉）。
还有很多，不想写了，以后继续补。。
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