参加一场头脑风暴前，我们应该做些什么？
在一个团队开始创作惊天地泣鬼神的创意之前，通常我们都需要来场头脑风暴来激活一下创意库，但由于时代的变迁以及现实的种种无法控制的无奈，现在的头脑风暴大多沦为闲聊大会，大家闲聊之后眼巴巴等着负责人拍脑袋想个idea去执行。
不是每次能有灵光一现超赞idea，大多数情况下拍脑袋的idea质量会很差。
而负责人很辛苦，总是需要自己想idea，与会者也很辛苦，因为不知道在头脑风暴会议上到底该聊什么。
一场理想的头脑风暴，是各位参与者会前做好准备，在开会时候能够畅谈自己的ideas。大家围绕着一个主题，从不同的角度解题，最后解构重整，把a的idea用b的形式结合创作一下，把b的idea用c的表现结合创作一下，将不准确的信息剔除，将不直接的表现淘汰，将不够吸引人的idea杀掉，几轮下来，idea的含金量大大提升。
那么，一场理想的头脑风暴，每一个与会者都需要准备什么？
一、先捋好brief，把需求整理成几个小点。
这次广告的商业目的
这次广告的传播目的
品牌主张
必须表现的产品利益点
这次的广告想要消费者干什么
如果以上这些信息，没能完全在brief里找到，要在创作之前确认清楚。
二、找找同类命题的广告参考
什么叫同类命题？
相同的商业目的
（商业目的：relaunch、传统品牌年轻化、拉高某个产品的销售量、新产品上市等等这些品牌营销类的目的）
相同的传播目的——一般是对应着商业目的
（传播目的：让大家知道新的主张、吸引年轻人、让更多人去线上或线下购买产品、让更多人知道新产品等等这些传播效果类的目的）
相同的品类
相同的品类会面对相似的市场挑战，看看别的品牌怎么解题，能够举一反三的，也可以在不同品类中找到相似市场挑战的广告参考。
看看参考思考得出：
这些广告的常规处理是什么
这些广告的局限在哪里
这些的广告突破在哪里
别人怎么解题、有什么效果
三、找表达相似信息点的广告
什么叫相似信息点？
相似产品利益点
产品利益点：例如产品外观变大、产品原汁原味很好吃、产品快捷方便很好用等等这些理性利益点。
相似主张
广告主张：人们多出去玩玩、主张人们放下偏见、主张人们自信勇敢等等这些观点。
看看参考思考得出：
信息点的表现形式。
信息点的植入方式。
信息点的叙述逻辑。
好的广告怎么让你直接获取信息点的？
四、创作自己的idea
Idea line
挖掘用户insight思考想要传递的观点、信息是什么，结合一下你想让消费者看到创意后去做什么，用一句话表达这个信息（idea）。
Idea表现
根据参考视频或者是自己以前看到过的创意形式的启发，想想这个idea可以怎么去表现，用什么形式和手法，用什么植入方式。
反省检查
判断这个idea以及创意表现是否到达创意平均线。
不到平均线——杀掉idea。
到了平均线——思考有无潜力让idea变成更独特、出色的作品？
没有潜力——杀掉idea。
有潜力——整理下来。
整理成ppt
你可能需要把你的想法们整理成一个ppt，不用很精美，上面写着你想要讲的idea line以及表现形式就好，可以适当插入图片和视频（参考视频）帮助大家理解。
最后在头脑风暴上，先介绍自己的idea line（讲自己是从什么角度切入的、怎么得出这句line的），然后讲讲这个idea的表现会是什么样的（视频的大概故事，形式手法之类的），最后大概讲一下可延展性（大概activation能怎么延展之类的）。
一些补充：
每次参加头脑风暴的时候，尽可能地想更多角度的idea，这些角度可以从不同的insight入手挖掘，也可以是不同的表现形式。
现在的广告创意不局限在一条TVC上，虽然我是以TVC来举例，但是大家也可以把这套方法沿用在social campaign上，病毒视频上，甚至是很执行的KV上、文案上都行。
最后的最后，讲一个我自己的观点——每一场创意头脑风暴就像是一场足球比赛，能够射门（想出idea）的那位自然会受到比较大的关注，但能够做好助攻（提供新想法刺激、引导大家思考）、防守（提出建议一起修改不够好的idea）这些朋友也是很重要的一部分。创意永远是团队的共创出品，不是个人英雄主义。
所以，不要吝啬自己的想法，不要担心自己的想法不够好，能够独立思考、提出自己点子的，都是这个时代创意的功臣。
创意没有什么固定的方法论，以上是我对头脑风暴的一些经验心得，欢迎大家补充讨论。
或许在这里，我们可以一起探讨那些关于广告的问题
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