前百度总裁兼COO陆奇：打工30年，为什么我最终选择了创业？
来源：墨多先生（ID：mrmoduo）
创业不是人干的事儿，但为了实现财务自由，仍有很多人宁愿以身试法。
然而，对于一个早就实现财务自由的人而言，究竟其为什么还要选择创业，不免就成了一个谜团。比如前百度集团总裁兼首席运营官：陆奇。
2018年8月15日，在离开百度89天之后，全球知名投资加速器Y-Combinator宣布正式入华，陆奇则宣布自己成为YC的001号员工，兼任YC中国创始人及首席执行官。
此信息一经发布，便引起“贵圈”的一片哗然：有的人看好，有的人看衰。
一路走来，纵观陆奇的整个职业生涯，无疑是神一般的存在：
陆奇，毕业于复旦大学，先后获计算机科学学士、硕士学位，1987年毕业后留校执教。此后就读于卡耐基梅隆大学，获计算机科学博士学位。
1998年陆奇加盟雅虎，2006年被任命为雅虎资深副总裁，2007年加盟微软任执行副总裁；2017年，加入百度，担任集团总裁及首席运营官，同年2月被任命为董事会副主席。
2018年7月，陆奇以家庭原因为由，卸任百度集团总裁及首席运营官职务。自此，他的去留成为了万众瞩目的谜团。
有关陆奇离职百度的原因，大家众说纷纭，但如今已无继续讨论的必要，因为事情已是过去式，且真实情况只有本人自己知道。
可如果你认真有点好奇，依我看来，其实一句话就能总结，即：陆奇只不过是经历了职业经理人所必须面对的宿命。
这一点，其实早在陆奇2017年1月加入百度时，从“打工皇帝”唐骏写给陆奇的一篇文章中便提到了。如今我将它献给好奇的你。
▲ “打工皇帝”唐骏
这篇文章很长，如果你懒得仔细看，那么我为你总结了文章中的要点，是唐骏作为“过来人”给陆奇的3点建议：
1. 不计名不计权
这句话说明的是中国企业的文化，其实是老板文化，即便你是能上天入地的孙悟空，仍要谨记唐三藏的紧箍咒。
2. 不计较分工
在中国的职场混，无论你职位多高权力多大，始终都是给老板“擦屁股”的，这不是觉悟高低的问题，而是必须必的问题。
3. 不计较得失
企业始终是集权主义的企业，凡是一切图谋个人英雄主义的想法，最终都会粉碎，所以中国职场的生存之道，是“做一天和尚撞一天钟”。
以上3点虽然残酷，但无不道出了中国职业经理人所面对的生存现实。
倘若不信，你不妨可以问自己几个问题：
公司做大了，老板离开了你会不会死？
公司做大了，团队离开你有多大影响？
公司做大了，难道找不到替代你的人？
想必不用我再问下去了。
其实，未必要等公司做大了，普通人也可以想一想，即便是此刻，公司离开了你能不能活，老板离开你业务还转不转？
职场如此，朝代亦然。明明能力相当的两个人，为什么他能做老板，而你要为他打工？道理很简单，无非是机会和魄力。
所谓机会，就是凡成功的企业家都踩对了势，一不小心收获了时代给予他的红利，从此乘风破浪、顺势而为，这点可以看我之前的文章《真正拉开人生差距的，不是能力！而是“指数型思维”》。
所谓魄力，其实就是敢于承担风险的能力。同样是机会，有的人只看到风险，有的人看到的则是希望，后者遇到困难甚至拿命去抗，这就是区别。
当然，人无贵贱之分，但有高低之势。
换句话说，当老板和打工并无本质差别，唯一的区别是立场不同，思考问题的角度不同，这种不同就是“势差”。
好比公司的战略问题，一般合格的员工想的是怎么把事情做“好”，而老板想的是怎么把事情做“对”。
比如公司未来战略要选择做大数据还是人工智能，一般老板想的不是怎么“更好”，而是先要权衡内外部环境、横向纵向的关系、大多数人的声音，然后最终才做出一个“折中”的选择。
当然，这里面也有很少数腰杆子特别直的老板，始终能保持非常坚定地“政治自信”，比如阿里巴巴的马云、海尔的张瑞敏、小米的雷军等等。
所以，无论怎么说，陆奇在做了近20年的职业经理人后，仍在57岁的“职场高龄”毅然决然地选择了创业，足以说明中国职业经理人所面对的窘境。
好，说了这么多，到底明白这些有啥用呢？接下来，我想分享个人的2点思考：
01
未来不存在公司，
只有平台化的组织！
陆奇选择创业，验证了一个道理：天下没有恒久的铁饭碗。
这并非是说离开了百度的陆奇找不到更好的平台、更高的头衔。相反，往往能力越大的人，越不甘于寄人篱下，从此埋没自己的人生使命。
更何况，陆奇选择的YC项目是为创业者投资与加速孵化，做的事情像极了当年李开复的创新工场，本质上，他笃定了未来的社会是个“赋能时代”。
之所以选择为别人赋能，而不是自己去做某个项目，这与陆奇本事的个性与经历有关，因为他饱受了20年职业经理人身份的禁锢，相比其它人更渴望自由、开放地去做一件事。
除此之外，中国的职业经理人制度在互联网冲击下显露出严重的缺陷，越来越多的企业开始从自身进行改革，将自己变成一个为人才赋能的平台型组织。
所谓平台型组织，用管理大师杰克·韦尔奇的话说：
“未来的公司会是无层级、无边界的，是一个有更多网络、更少员工进行管理的信息系统。各种信息都会变得透明，再也不会有某个领导可以一手遮天，使偏于一隅的办公室拥有巨大权力。所有人在平台中可以自由协作、自由竞争，最后看的是谁赚的多，而且人要越少越好。”
比如海尔集团张瑞敏，首先将金字塔式的管理模式打散，将企业内部人员拆解成一个个自主创业、自我管理的小团体，大家竞争上岗，优胜劣汰。
因此，平台型组织是公司未来演化的必经之路，换个角度说，即便是打工，你也必须具备独自创业的能力，否则就会被平台所淘汰。
02
以“终局思维”面对自己的工作！
著名哲学家海德格尔曾说过一句话，叫做“向死而生”。
其实这句话倘若放到商业里，就是《高效能人士的7个习惯》里提到的「终局思维」，言外之意，就是当我们每做一个决定时，都要把自己放到未来至少3~5年的位置上去思考。
马云为啥命张勇挂帅All in新零售？李彦宏、傅盛为啥扬言All in人工智能？刘强东为啥一直坚持自建物流体系？
道理很简单，因为他们在用“终局思维”做事情。这些人是让自己穿越到未来的10年，并用当时的结果反推到现在做执行。
换句话说，无论商业还是职场，一个人只有找到心中的那个“终”，才会知道应该怎么“始”。
因为倘若失掉了以终为始的目标感，就会随着努力越发感到焦虑，一旦生活有变，个人的价值感就难免受制于情绪和外界的干扰。
比如投资界的那句老话，“要在别人贪婪的时候恐惧，在别人恐惧的时候贪婪。”
职场是个频繁重复劳作的大机器，长期置身于其中，会有种“自得其满”的幻觉，好像外面发生的危机与你无关，眼前只有一亩三分地，好坏转眼就是一辈子。
可不要忘了，未来发生的总会来临。当你在为如今安稳的现状洋洋自得时，可能别人正在点灯熬油地超越你，因为在真正改变来临之前，没有人会告诉你发生了什么，也没有人会告诉你他曾偷偷做了多大努力。
就像陆奇离职百度的前一年中，没人能猜到在他身上究竟发生了什么，他又究竟经历了多么复杂的心理变化。
所以，要想在职场始终保持不败之地，甚至公司垮了你照样坚挺，唯一的办法，就是早早为你自己设计“终局”，然后沿着这个方向，持续不断地努力。
毕竟，无论你是在打工还是在创业，这些只是你实现目标的过程，而非“终局”。
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公众号 @墨多先生，作者墨多先生，北京大学硕士，英国国际互动英才奖得主，连续创业者，专栏作家，关注职场与个人成长。
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