“我只要结果”通常只是一句废话

原创赞收藏评论

举报 2021-11-30

扫描,分享朋友圈

老陶有道第57期

有些老板和领导喜欢说“我只要结果”。

这句话乍一听没什么毛病，常常还会给人一种雷厉风行、杀伐果断的感觉。

事实上，有很多说这种话的管理者并没有想清楚“我只要结果”的前提和条件，也没有搞明白其中的关键要素和逻辑关系。甚至有少数人在根本上就是稀里糊涂和推卸责任。

“我只要结果”的背后应该是领导对下属的一种有效授权。只有形成了上下级共同认可，目标明确的责任性授权的时候，这句话才有现实意义。

把它逐层拆解一下，应该是这样的。

首先，领导自身对某一任务的大方向应该是清晰的。这里面就包括：对任务的预期成果能够做相对具体的描述；该任务充分考量了公司现有的实际状况，有合理的推导逻辑；在公司的内外部往往能找到参照物，也就是说达成结果的路径是有规律可循的。围绕这几点，我们所布置的任务才具有现实意义，才能让接受任务的下属充分理解，也才能让后续的过程沟通和结果评价有了基础依据。

同时，领导要给到下属一些基本的方针和原则，明确对方的权限、项目发展的关键时间节点以及沟通反馈机制。让这件事情有一个既定的框架和边界，在推动过程中又能给予必要的关注和支持。某一项任务最终的结果是由若干个阶段性目标组成的，关注过程至关重要。

授权下属去达成目标是为了激发他的能动性，不断提高他解决问题的能力，但并非完全的孤军奋战。应该告知下属有哪些可以支持的资源，在什么情况下可以调动这些资源。通常，领导本身就是最大的资源，要允许下属在遇到困难时进行咨询以及寻求合理的支援。

此外，结果的最终评估要匹配相应的奖惩机制。这些机制在事前要说清楚，在事中要给予必要的提醒和鞭策，在事后要坚决执行。这样才能形成责、权、利的闭环，也才能更好的提高全体成员对结果的重视程度。

总结一下：

1.结果导向是正确的，也是我们应该积极倡导的；2.领导所要的结果首要自己要能够明确的界定并准确传达给下属；3.领导要关注过程并能够给予相应的指导和支持；4.结果有可衡量的评估依据，责任与权力的划分清晰，奖惩机制落实到位。

做到以上，我们再去要结果的时候会更有底气。

上期精彩

▼