威猛龙的新营销实力

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举报 2021-12-02

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专注创新，展望未来

VMLY&R China立足品牌大营销的关键点和新趋势，用写在基因里的独特视角和多元能力进行整合，为客户不断赋能市场影响力。在VMLY&R，大胆创新来自深思熟虑，完善有效的营销体验来自全面准确的专业经验：从洞察策略、创意落地、产品链路设计与运营、媒介策划采买与创新、直到电商和社交媒体执行，聚力合一，并以专业的服务团队，为品牌客户提供优质长效的营销解决方案和服务。日前，VMLY&R China 正式宣布最新领导层任命。陈理真（Rima Chen）出任VP Media&Commercial，王唯嘉（JJ Wang）出任Executive Director, Strategic Business，她们将直接向VMLY&R China CEO 朱晨吟（Kevin Zhu）汇报。林琳（Crystal Lin）出任Deputy Managing Director - Shanghai工作汇报给Senior Managing Director - Shanghai 雷浅积（Elaine Lei）。任命即时生效。

Rima Chen

媒介理应是一项“双手运动”

媒介，就是在品牌和消费者和平台之间，用双手搭桥梁。

Rima表示：“媒介行业的价值提升面临着很好的机会。”媒介是一个大概念，在这个大概念里做细分析，最后落到一个或者几个和我们生活360度相关触点，需要纯粹性的思考。而数据就是将纯粹性延伸的唯一可靠标准。

精准的数据繁多，那么专业的解读就是一个好方案的先决条件——这就是媒介策划（Media Planning）的职责所在，是“左手”；左手要进行一系列有效的资源评估、筛选、匹配和整合。一次好的IP内容定制，一场高效的平台合作谈判，都是对客户产品而言灵敏和准确的专业能力体现，进而沉淀成为长期的营销资产——这是经典媒介能力的坚持和持续强化。而“右手”则外延打通Social Media、产品链路、创意体验，交融成为一个对用户来说的好体验——这是近年除了流量最优化之外、品牌客户对于媒体投放提出的、创造更深层次影响力的需求，也是VMLY&R坚信对客户高价值的“花式”媒介能力。

“我很高兴能够加入VMLY&R China，更高兴的是有机会与如此优秀的团队一起开启下一篇章。大平台的流量红利已经被消耗到了末期，品牌资产的沉淀又渐渐回归成了主流，现在肯定是我们行业价值回归的好机会。”Rima被任命为VMLY&R VP Media&Commercial；她的加入整合了原有商业化部门，也把VMLY&R China变成了一个高具整合性的媒介解决方案服务商，带动整体媒介业务的稳定增长。

Rima拥有市场营销媒介行业18年以上经验，服务WPP集团12年；曾任GM/MD等高级管理职位。Rima相信创新才能带来更高的客户价值与营销价值。基于对客户需求的深度理解，整合媒介资源和商业化的能力，同时关注创意内容，结合数据挖掘洞察分析沉淀，联动整合营销方案。

JJ Wang

策略要为品牌造一环护城河，也要帮助品牌对话时代。

一个极小的品牌项目，可以通过策略思考呈现出相当全盘的营销甚至商业样貌。

经典思考从未过时需要坚守，“新东西”都在亟需一轮底层梳理——在这件事上花费最多时间的就是「策略」；「策略」是最早触碰和构建新营销观的“人”，稳住不变，然后不断借用万变，就是我们在VMLY&R做的事情。

新营销观来自平台观。中国每年的“营销平台生态大图”都值得一版迭代；VMLY&R的策略要熟知热门的、甚至新冒头的消费者行为、更要有能力抽丝剥茧薅住背后的人性洞察。

新营销观来自洞察观。传统4A策略容易偏向创意洞察，但过度的创意洞察会和创意伙伴“打架”，消解专业价值和协作效率；VMLY&R的策略，针对品牌产品“不变”的典型问题，排列出“变化万千”的消费者洞察表单，逐一解答从平台选择、创意课题、产品体验、媒介渠道和资源偏重等等维度的缺口、逐一落地。

新营销观来自于技术观。技术是策略逻辑的延长线；VMLY&R的策略梳理和整合当今市场上多样而细分的数据能力、算法能力，并用“不变”的思路主干线，调配一系列动态更新的公司内/外部的技术能力。

回归VMLY&R China大家庭是让人兴奋和有强烈期待的。在新营销观之下，「品牌体验」和「用户体验」需要我们基于品牌生意，穿插到不同视角中去，扎实实践，反复论证。我们已经用过往丰富经验和新进专业能力，形成了一系列品牌营销价值模型，比如SAVage (Social Asset Valuator)和IPAVage （IP Asset Valuator）；也有内部自用的工具，比如一个叫Lemon Tree????的洞察库… )

JJ拥有十余年品牌构建与营销经验；美国爱默生学院IMC硕士，英国剑桥大学Judge商学院Circular Economy认证在修。JJ相信每个「策略结论」，都是客户、创意，包括媒介资源和数字化链路可依靠的「选择」和「决定」；是品牌营销行业的「牵引人」。

Crystal Lin

Account和Client Engagement应答最短促的课题，付出最长效的行动

要整合最多职能和角色，要发挥最专业有效的价值。

以终为始，才能算做战略思考，才能指导锐意创新。

品牌客户的商业目的和传播目的是我们的终极目标，依照这个原点，定制策略、整合可行计划。基于对品牌的热情，和对品牌战略持续的敏锐度，我们要在每个项目中分辨业务战略价值，引导各部门团队相互协作，激发策略性思考和想法碰撞，鼓励和包容解决方案的创新；同时把控目标的不偏离。

真假“风口”不断，我们和品牌的共赢在于专注目标下的切实有效。

在投资热潮下，一些新“品牌”迅速崛起又迅速空心化。这误导了广告从业者盲目跟风，忽略品牌建设的价值累积。品牌营销其实是两点一线：品牌体验和user-centric（用户为中心）的用户体验，在此之下，营销的短期和长期都是同一条路径。“Every step counts”. 我们给到品牌客户的每个短期计划，都需思考是否致力于长期的美誉度和消费者忠诚度——这样才真正有助于品牌业务高效稳健增长。

1+1>2意味着团队大于个人。

对数字传播的热情和敏感是我们大团队的底色，而团队就是队员间的彼此信任支持、鼓励学习和协作。我们的“产品”背后就是VMLY&R一个个多元背景的专业团队。从每一次高压中默契高效的会议，每一轮高度整合的方案输出，每一项高效有序无偏差的执行落地，到每一张严格控制成本的财务对账单——串联着各职能部门伙伴的思考、行动和担当。团队始终是我们的基本和重要单位。在专业、工作、财务这三辆大车专注而高速前行过程中，我们收获的是效率和耐力，更是友谊和快乐。

Crystal表示：“公司给予的信任、支持和责任都是Bigger than Bigger, 是空间也是挑战，未来和威猛龙的兄弟姐妹将我们已经在高速赛道上飞驰的战车Better equipped and reach higher – Together!”

Crystal, 也可称她为水晶，在广告、数字传播、数字运营等行业内打拼十几载，于2018年加入VMLY&R大家庭。加入VMLY&R之前，Crystal在星巴克负责数字电商品牌建设和生意成长；再之前在上海多家4A广告公司任职。

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