揭秘年薪三四百万的高管到底好不好用？

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举报 2021-12-10

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在过去麦青Mandy@HBG院长围绕“30/35岁+高管人才该不该招？”、“以宝洁系为代表的外企人才职业路径”“女性在当前职场大环境下的生存现状”“男性创始人vs.女性创始人的区别”话题进行了系统化的分享。吸引了许多想要找新工作的高管，或者想要招人的创始人们找到麦青Mandy@HBG院长，探讨对于职场各种各样的困惑，有的同仁也主动发来了简历/招聘需求。

但关于“三四百万年薪的高管到底好不好用？”这个话题，就有创始人表示并不一定好用，这背后的原因究竟是什么？

各位创始人普遍反映，三四百万年薪的高管存在的问题其实是很难推动工作的落地，以及很难传递高于所谓“三四百万”头衔之外的价值，同时招聘到的这类高管进入到企业可能也会出现拉帮结派的现象产生，这样其实并不利于整个团队前进的氛围以及未来的发展。另外，大多创始人团队都以自主创业为主，可能也是第一次招聘到高薪的人群，在面对三四百万年薪的高管时，确实会出现水土不服的情况。

三四百万年薪的高管这类人群究竟更适合什么样的职位？其实三四百万年薪的高管大概率还是较适合大型企业，尤其是外企。因为外企大多会招聘一些高薪的高管，所以这类企业对于高薪人群来说，是比较拥有系统化的概念去执行双方该如何配合、如何推进工作。

很多民营企业或者创业团队其实缺少对“三四百万年薪的高管”的整体系统化概念的，可能创业企业已经迈过从0到1的阶段，正迈入从10到100的阶段，但是依然没有办法去负担“三四百万年薪”高管级别的人。如果自身负责企业中的销售部分，那么就存在销售的返点。在这种情况下销售的提成一定程度上会有三四百万之内，但纯粹可以在创业企业中拿到例如三四百万年薪这类高薪职能部门的人，或者纯粹做这种无提成业务性的人，其实是一件相当难的事情。

如果你此刻是计划是想成为三四百万年薪的高管，那么可能最适当的一条职场路就是进入大外企，并且是已经拥有过招聘三四百万年薪高管案例的企业。自己所感受到的压力也会相对小一些。如果想要创业，可能就要适当的放弃三四百万年薪的头衔和想法，因为创业企业即便是创始人本身，所拥有的的薪资也是非常低的。

各位创始人真正的变现，其实在企业上市之后。其实很多创始人都无法实现真正的“年底分红”，所以当一个创始人聘请到一位三四百万年薪的高管，对于自身来说是有非常大的压力的。大家要慎重考虑自己适合什么样的职业发展路径。

如何成为所谓“三四百万年薪的高管”？

第一点，一般来说这类人群大多身处在各大外企、各大民企中，包括行政品牌中也可能有高管级别的人群，他们可能通过不断的跳槽去积累所谓一定程度上的薪资基础。

第二点，如果做过一个特别特殊的项目，这个特殊的项目自身价值可以提高你的薪资水平的话，那么其实就可以接近“三四百万年薪高管”这个阶段了。

无论是哪种情况，对于三四百万年薪的高管或有志向成为高管的人群来说，都要不断去积累自己传递结果的能力，而不只是靠跳槽、靠写邮件、靠人际关系、靠推动一些所谓程序性的事情，重要的还是呈现出的结果。

回归到三四百万年薪高管到底好不好用这件事情，其实很大程度取决于在哪类公司？又该如何用？如果对于企业和创始人来说，是希望这类人群可以带来更系统的体系以及方法论，并且开展如何进行团队管理等工作。那么其实这类人群是非常适合的，因为他们往往都是经过系统化训练，但如果想要立即传递出结果，立即达成销量，其实相对来说比较困难。因为这类人群往往更加注重过程而不是结果。

可能对于创始人来说，或者对于三四百万年薪的高管来说，都是要慎重考虑双方的匹配程度，才会减少市面上这些对于三四百万年薪高管的所谓负面评价。尤其是如今很多时候人都会卡在百万年薪的门槛上，但自身年龄已经快要到35岁，职场发展方向会有所阻碍，但无论处在哪种状态，都希望大家把重点回归到如何更好达成结果，从而传递结果，能提高自身职场的竞争力。

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