“笨鸟”荣耀的2021

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举报 2021-12-16

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“2021年对于荣耀而言是创业之年，与此同时也是感恩之年，在这一年里，诸多朋友们的支持，让荣耀可以微笑面对一切。”

荣耀CEO赵明在2021荣耀周年庆上的演讲，高度概括了荣耀在过去一年中的关键词，即朋友与微笑。脱去曾经的光环，荣耀在2021年成为一家创业公司，一面是波谲云诡的市场竞争环境，一面是需要重整的供应链和产品线，荣耀在短时间里的触底反弹不可谓不是一场奇迹。

在奋力崛起的一年时间里，荣耀到底经历了什么，什么样的力量驱动荣耀快速崛起？透过这些关键词，或许可以找到一些确切的答案。

01 有朋友，有未来

“与朋友共未来”是赵明演讲的主题，也是荣耀走出低谷期的第一道光。

把时间拨回到年初，芯片的短缺制约了荣耀的产能，月出货量从几百万台迅速降至几十万台的规模。对于荣耀来说，这是前所未有的至暗时刻，对于渠道和零售伙伴而言，则面临着生与死的抉择。

线下的一家家荣耀门店，只有维持一定规模的销量，才能形成持续的现金流，应对门店租金、员工工资等硬性支出。荣耀出货量的滑坡，直接让许多门店处于缺货状态，中断和荣耀的合作，或者改卖其他品牌的产品，无疑是一种理性的选择。

然而大多数渠道和零售伙伴做出了“非理性”的抉择，没有出现挤兑的场景，而是和荣耀一起等待黎明的到来。甚至在荣耀的股东名单中，可以看到30多家代理商和经销商的身影，他们以一种特殊的方式表达了对荣耀的信心，并在荣耀产能逐步恢复、市场份额回升的过程中扮演了不可或缺的角色。

同样的一幕也出现在荣耀的供应链上。想要恢复过去的产能，最重要的一步就是补齐供应链的短板。在“与朋友共未来”理念下，荣耀仅用66天的时间，就打通了和全球供应链主要合作伙伴的合作，包括高通、联发科、紫光展锐等芯片厂商，荣耀的芯片供应逐步恢复，并且拿到了高通骁龙778G芯片的全球首发。

荣耀CEO赵明后来在媒体采访时表示：“随着荣耀的供应和市场份额的恢复，找荣耀合作的合作伙伴越来越多，今天在中国大概有将近七万多个零售客户在销售荣耀的产品。”

正是“朋友们”的帮助，让荣耀重新加入到智能手机市场的争夺中，“与朋友共未来”绝非是一句口号，恰恰是荣耀深刻的思考和总结。

02 “微笑”面对世界

渠道、经销商和供应商对荣耀的信心来源，可以追溯到荣耀的乐观心态。

赵明在荣耀周年庆演讲的开篇中，讲了这样一个故事：一个父亲有两个孩子，一个天性乐观，一个过分悲观，父亲给了悲观的儿子很多玩具，把乐观的儿子扔到了马厩里。可过了一段时间，发现悲观的儿子正躲在角落里哭，他怕玩具会被玩坏。而乐观的孩子虽满身泥泞却玩得不亦乐乎，他说马粪和泥巴的下面可能藏着一只小马驹。

在中国的智能手机江湖里，荣耀就是那个乐观的小孩。即使在最困难的日子里，荣耀也没有一味地自怨自艾，而是努力抓住每一次机会，敞开怀抱接受每一份善意，微笑着面对这个世界，不断在残酷的环境里制造新的可能。

时间来到6月16日，荣耀正式对外发布了荣耀50系列，淋漓尽致地诠释了“乐观孩子”的爆发力：在晚于行业45天获得骁龙778G芯片资料的前提下，荣耀50系列却领先行业30天上市，背后是荣耀研发团队211天的极限行军。

最终荣耀50系列的表现不负众望，这款定位于悦享科技的美学设计标杆，为用户带来了一站式Vlog视频拍摄方案，以及影像、外观、性能和交互的全面升级。

这样的劲头儿延续到了荣耀的多款产品。荣耀Magic3系列被网友奉为“全能六边形战士”，多主摄融合计算摄影技术带来了超越苹果的影像体验；荣耀60系列带来了AI手势识别、Vlog隔空换镜等新体验，自由影像能力再次进化……

荣耀60系列的发布上，赵明在结尾时提到：回顾不平凡的2021，荣耀用坚定与自信走出一条快速回归市场舞台中央的“微笑曲线”：4月份时，荣耀的市场份额一度只有3%，等到第三季度结束时，荣耀在国内的市场份额已经高达18%。

市场份额的微笑曲线，可以说是对荣耀乐观态度的最佳注解。

03 不等风的“笨鸟”

荣耀还是那只不忘初心，不追逐风口的“笨鸟” 。

2015年的GMIC上，赵明进行了题为《笨鸟不等风》的演讲，在风口上的猪都能飞起的时代，荣耀偏偏要做一只“笨鸟”。后来的事情大家都很熟悉，智能手机行业上演了一轮轮洗牌赛，追风的厂商渐渐被市场所淘汰，“不等风”的荣耀则荣登互联网手机销量冠军，并冲进了整体销量的前五名。

赵明在本次周年庆演讲中重提“笨鸟”精神，既是对荣耀初心的回顾，也向外界表达了继续做一只“笨鸟”的态度，即便荣耀已经越过了寒冬，进入到国内市场销量的TOP3，远超行业的增速也预示着荣耀仍有很大的增长空间。

可聚焦到产品维度上，品质、创新和服务仍然是荣耀的战略控制点，仍然是荣耀不断飞翔的源动力。

比如荣耀平板V7 Pro精益求精，引入Magic-Pencil2将第三方应用的时延从8毫秒优化到了2毫秒，为用户带来了更加顺滑迅捷的书写体验；刚刚发布的荣耀X30系列，秉承了荣耀“双轮驱动的极致产品主义”理念，超窄边框的极致视觉、基于Link Turbo技术的超低时延、36个月不卡顿的系统体验，都诠释了荣耀的品质精神。

再比如位于深圳坪山的荣耀智能制造产业园，实现了研发、试制、批量制造“三位一体”的融合创新，在提升效率与产能、降低成本的同时，大幅提升良品率与质量品质；荣耀南京研发中心启用了13万平米的研发验证中心，拥有150多个研发实验室和验证产线，为荣耀追求极致创新与高品质提供了全面保障。

在智能手机市场上重新站稳脚跟的荣耀，选择继续坚持“笨鸟”精神，并再次刷新了“笨鸟”的内涵：将别人觉得困难的地方当作飞行的方向，在最擅长的领域做到极致。不单单是旗舰机型上如此，千元机和周边产品也是如此；不单单消费者关注的体验层面，外界看不到的后端同样“不妥协”。

04 写在最后

站在旁观者的立场上，荣耀在2021年的低谷和微笑回归，注定会被写进中国智能手机行业的变迁史中。

这次快速归位的注脚，不只是荣耀 50 系列连续数月成为2000-4000元档位的销量冠军，不只是荣耀Magic3系列用系统级调教和平台级重构来打造的极致产品体验，还有荣耀和渠道商、供应商间的新型朋友关系，用户给予荣耀的信任以及荣耀对用户的回报......最终续写了一个又一个不可能。

故事远未结束，我们乐见“笨鸟”荣耀越飞越高。

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