一个优秀的品牌人必需具备的技能有哪些？
品牌的塑造对于一个企业来说有多重要，此前我们也用了许多篇文章来细细讲解其中的道理。
但是其实中国这个市场上还是缺少品牌策划人，具体表现在不少行业还在慢慢进入品牌化阶段、好的品牌教材多来自国外、很多品牌公司都在边学习边服务的状态……这些都是因为我们依然缺少专业的品牌策划人。
我们很需要专业的品牌人，简单来说，在企业品牌清晰过程中，他们能够为企业减少试错，从而节约成本。注意，这里的关键词在于“专业的”。
本来品牌学说来到中国的时间就不长，加上这么短的一段时间内，中国的经济一日一变变化。品牌学，还没完全融入中国的血液，很多品牌人都在变化中焦虑摸索。
对于大的公司来说，一般都拥有自己的品牌部。但也有很多公司没有自己的内部品牌团队，所以选择聘请“外脑”，让外部品牌策划团队来干预到企业品牌建设中。不管哪一个，都需要去甄别什么才是好的品牌人。自己的团队需要，因为他们是要和公司同进退的人，外脑团队也需要，因为这些是公司成本的付出。所以我们今天就来聊聊，什么样的人叫做会做品牌的人，这样的人有什么特征？
1/真正了解品牌真谛，读过大部分的经典教科书籍
很多人都知道“品牌”，但是对其一知半解，何况还有人将营销和品牌混为一谈。另外，“读过”是指从内心深处读明白这些书，对品牌所处的整个大环境都特别了解。
2/真正懂得企业发展的过程和阶段，对企业的发展有全局思考能力
如何判断一个品牌人的优秀与否，要放在小环境下，单单看他在服务一个品牌的时候做何动作，理论知识再丰富，也是要做实操的落地。这就要求他一定要服务一个品牌就了解一个企业的兴衰存亡及发展阶段。
其实不管是市场营销还是公司的其他成员，了解企业的发展过程都是非常重要的，因为我们做的任何事其实都是要附着在产品和企业的基础上去完成的。
了解其发展历程更是为了解企业至今为止的战略，去对整个企业的全盘进行思考。是顺是改，就看你理出来的全盘思考是否合理了。
3/敢于尝试各种方法，反应迅速
在你的职业生涯中有没有遇到过很爱说这样话的人：“这家公司做的活动还不错啊，我们要不要也搞一个啊。”但真正要问怎么做的时候，通常都不了了之。
上面这短短一句话，他犯了两个错误。一个是随大流，大家做什么他也想着做什么，虽然同行要关注，但更应该专注用户。第二个是不敢尝试，大家都喜欢说，打嘴炮谁都会，但不落地执行的人，其实很大程度是是害怕失败。任何想法估算好失败成本，就可以去尝试，发现哪里对，哪里错，毕竟比失败更可怕的是你什么都不做。
当然，还需要能对尝试进行快速反应和转变，比如对于一些快消品行业的活动玩法，在成功的市场检验下，能够快速脱胎换骨成为公寓行业的活动玩法，那这就是转变。在实践试错的过程中发现错的时候，能够敏感迅速反应，停止或暂缓尝试。这都是品牌人应该具备的素质。
4/洞察一切
会做品牌的人一定会洞察一切。
洞察人性，人最喜欢看的，最容易吸引人的，能让人为之自豪的……洞察人性就是为了掌握人性，从而做出更好的品牌。
洞察边际，时刻发现身边的“边际”，做这件事情是否对品牌有益，或者是减少做某件事情是否对品牌有害，这些都是品牌人在观察的边际。洞察边际就是为了寻找品牌的机会，或突破现状，或摆脱困境。
以上四个点我参考了著名的品牌人李倩老师的部分看法。也结合了当下禾尖在做品牌的过程中所感所知。就中国的市场来说，品牌营销学体系还没有真正完善起来，所以人几乎都是在学习，就是学的速度的问题，这个时候品牌人只要找到一个好的服务目标，不顾一切地扑上去，做出品牌案例，就能在实践中飞速成长，也就能够成为一个还不错的品牌人。
其实真正的中国强势品牌还没几个，千千万的品牌都可能成为你的服务目标。所以对想要往品牌中深了去的人来说，这片土壤的机会还是非常多的。之后我和会和大家分享，品牌人如何在公司体现自己的价值等干货话题。
作为一个专注于空间租赁行业的品牌策划机构，禾尖其实也在接洽其他行业的品牌，只是我们比普通品策机构往空间租赁行业去的更深，每一次打磨都是为了成就空间租赁行业的品牌化。就像之前说的，空间租赁，肯定会在不久的将来出现绝佳的、品牌化的企业。而也会有更多的品牌人出现“指点江山”，我们禾尖也是走在这个路上的一份子，请多指教。❤️
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