2021大中华区艾菲国际论坛第二日回顾！精彩内容继续放送！

12月28日，大中华区艾菲国际论坛进入第二天的精彩分享，围绕新消费时代下的“品牌创新”+“国货崛起”、“从电竞赛道看市场的‘营销焦虑’”、“新场景+新玩法，Z世代下的品牌营销 ”等行业热点话题展开探讨，碰撞多元思维，洞察行业趋势，探寻下一个可持续增长的商业爆发点。

30+位嘉宾分享内容精彩集锦，下滑查看。

 Session1 

S4 CAPITAL

Effie Dialogue：How to Win the next Decade

艾菲对话：如何赢得下一个十年

苏铭天爵士通过实时视频连线与徐浩宇先生进行隔空对话，向与会嘉宾分享S4 Capital及旗下创意代理商品牌Media.Monks的观点。

S4 Capital/Media.Monks 创始人兼执行董事长苏铭天爵士（Sir Martin Sorrel）

大中华区艾菲总裁、全球艾菲高级副总裁 徐浩宇

大中华区艾菲总裁、全球艾菲高级副总裁徐浩宇先生在中国市场及品牌发展现状，品牌出海等最新发展动态的同时，就创办S4 Capital的初衷和愿景、Media.Monks的定位与未来计划、Media.Monks如何助力中国品牌出海、S4 Capital团队与业务成长的秘诀、海外品牌如何在中国获得成功等多角度话题展开深度探讨：

创办S4 Capital的初衷和愿景：

创立S4 Capital是为了解决以前在代理工作中遇到的问题。遵循四项核心原则：纯数字化，数据驱动业务，更快、更好、更高效地进入市场，保持单一架构。我们的愿景是改变工作，成为行业数字创意的首选，实现更大商业价值的合作。 

Media.Monks的定位和计划：

今年8月，我们对MediaMonks品牌进行升级，进入Media.Monks品牌时代。客户可以通过Media.Monks的所有业务而受益。不论是哪个国家/地区具备不同能力的、能够为客户创造价值的公司都是我们投资的对象。如中国的TOMORROW，合并之后，团队增长了300%，业务增长了350%，并在Campaign Asia 年度最佳代理商中赢得了4 个类别，包括2 个金奖。

Media.Monks如何助力中国品牌出海：

作为数字和创意合作伙伴，我们中国团队服务华为、Honor、美的、Realme、OPPO和蔚来等品牌，共同开拓全球市场。作为一个由最优秀的数字人才组成全球化团队，我们能够预测技术领域发生的变化，并在变化发生时为之努力。在与蔚来的合作中，我们打造了一场沉浸式的虚拟新闻发布会，宣布其进军欧洲的计划。

S4 Capital团队与业务成长的秘诀：

我们团队通过人性关怀和对社会负责方式快速、健康和有机地成长。为员工提供一流的保险和培训计划，为新晋父母提供至少90天的全薪陪产假。同时，员工可选择他想去的世界各地办公室工作，时长28天。回馈社会是我们的核心价值观之一，为人民和社会做好事，与员工和社区建立充分联系，这也吸引了拥有相同价值观的人才和客户选择我们。

海外品牌如何在中国获得成功：

要想赢得一个市场，你必须首先理解并尊重它。对品牌来说，了解市场、文化、人和社会，是一个很好的起点。随着中国经济的快速发展，中国品牌是（或将很快成为）你最大的竞争对手，向他们学习。中国消费者正变得越来越成熟，对文化感到自豪，并通过品牌塑造潮流。

圆桌对话

仰望浩瀚星河：从航天精神到国家品牌

东方红系列卫星研究专家、中国航天五院研究员 胡志勇

火箭技术专家、北京中科宇航技术有限公司副总裁 李新宇

中国航天建设集团航天文创中心主任 陈奕光

中国航天正大幅提升全民的文化自信程度，航天科技开始走进大众生活，航天精神激励年轻一代奋发进取。在此背景下，由航天文创CASCI邀请多位航天专家于一堂，共同带来“从航天精神到国际品牌”的圆桌分享。

东方红系列卫星研究专家 

中国航天五院研究员 

胡志勇

中国航天目前已经实现了局部引领全球发展，这是一代代航天人的付出。他们秉承热爱祖国、科学求实、同舟共济、勇于登攀的航天精神，仍在不懈探索中。我认为，这个领域的前景是无可限量的，空间科技更是属于年轻人的时代，知识体系的改变，为年轻人提供契机。商业卫星时代，很多企业已建立盈利模式，但航天商业仍需要几代人不断开拓，道阻且长。

火箭技术专家 

北京中科宇航技术有限公司副总裁 

李新宇

中国的航天商业起步较晚，主要是高要求，高投入、高风险。今天我们看到了许多航天商业的应用前景。太空经济是21世纪的主流经济，相信科学力量改变世界，让太空走下神坛，用特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻关、特别能奉献服务航天事业，为大众带来科技变革并创造巨大效益和经济增长点。

中国航天建设集团航天文创中心主任 

陈奕光

航天的文化发展需要与航天科技发展齐头并进，才能助力航天IP的持续发展。航天商业市场化需要通过多品牌共同协作，包括引导并培养青少年，我们做过很多尝试，走进校园，观摩火箭发射等，航天文创CASCI希望通过喜闻乐见的形式推广中国航天文化，也希望更多合作伙伴一起共创航天文化的未来。

群邑

聚力名流，纵擎价值

群邑CiRCLE 业务总监 陈思

群邑CiRCLE业务总监陈思女士分享了群邑在名人营销领域的布局与创新，她表示：“明星代言仍是品牌重要的营销策略之一，需要打好‘组合拳’。CiRCLE自创的明星名人评估模型CVES，从品牌契合度、未来潜力、对粉丝圈层的洞察、风险背调四个维度，为明星营销保驾护航。我们认为，一切始于媒介终于媒介，明星营销的‘组合拳’，实质是媒介内容和链路的全盘整合，这样才能高效的为品牌和产品赋能，实现价值转化。随着跨行业合作，给予了CiRCLE对跨行业人群的深度洞察，希望凭借我们的专业的数据能力，结合群邑在媒介、内容、社交营销等领域的各大优势，为大家带来整合营销的玩法，为品牌建立长期资产服务！”

圆桌对话

What is the future of brand building in the light of the sustainable development goals?

如何把可持续发展融于品牌建设中？

野生救援中国首席代表 余冲

百威中国可持续发展与采购副总监 朱叶

Eco-Business执行主任 杨娟蕾

Collective Responsibility 执行董事 Richard Brubaker

ESG(环境、社会和治理)成为近年来投资者的热门话题，使与品牌定位一致的可持续发展计划将为品牌创造更多商业价值。在公众的认可度、品牌形象打造等层面，提供可持续性支持。此次圆桌围绕ESG相关问题及品牌可持续发展目标展开。

野生救援中国首席代表 

余冲

野生救援组织专注于保护方面的议题，这些年我们与政府、明星、媒体、企业一起合作，向大众传递保护野生动物和环境的信息，取得了不错的市场反馈。我们是向大众和企业传递全球环境治理政策和信息的桥梁、翻译者和推动者，并积极推动ESG投资，比如低碳消费及生产等领域；通过对这些政策进行分析，将政策向公众进行推广，进而影响企业在这些领域采取行动。此外，我们希望能筛选和宣传最佳的ESG实践案例，也在促进一些ESG项目，以带来正面的社会影响，启发更多产品和服务的创新。

百威中国可持续发展与采购副总监 

朱叶

作为具有社会责任感的啤酒企业，百威中国的“可持续发展步伐” 正加速向前迈进。啤酒在生产制造和运输销售的过程中，每个环节都会对环境产生影响。因而，从2018年开始，我们布局了智慧农业、守护水源、循环包装和气候行动四大支柱领域，推动可持续发展目标的实现。可持续发展不只是我们业务的一部分，它就是我们的业务本身。目前，消费者也已经开始关注这些领域的问题，做好这些工作不仅对品牌是有益的，同时也为社区的繁荣做出贡献。我们希望和大家一起探索更好的可持续发展的未来。

Eco-Business执行主任

杨娟蕾

Eco-Business是ESG领域的知名媒体，服务于亚太地区的清洁技术、智慧城市、负责任的企业和可持续发展社区。在过去十年，我们聚焦SDG和ESG方面的新闻资讯，专注于该领域的故事和新闻。有一项研究表明，有89%的中国公司都了解可持续发展目标，但只有42%的公司清楚如何评估SDG的目标和做法。我们正是要帮助这些企业专注于真正重要的领域。

Collective Responsibility执行董事

Richard Brubaker

ESG和可持续发展，是非常热门的话题。目前在中国还是比较新，我们制定了一些不同的政策，帮助中国企业的发展。我在此前各地的工作中都对ESG做了定义并开展行动。我在中国已经有20年工作生活经验，中国对ESG开始有自己的想法和解决方案，这就是ESG的美妙之处。

粒粒橙传媒

探索出行场景新营销

粒粒橙传媒副总裁 叶耘

粒粒橙传媒副总裁叶耘

粒粒橙传媒诞生于滴滴出行，滴滴作为领先的出行平台，一直在技术算法、服务和安全领域不断加强，为用户提供更美好的出行体验。“但这还不够，在车内空间，用户有很多需求是没被完全满足的，我们还可以做更多”，叶耘先生说道。借由滴滴出行的优势，布局基于出行场景的中视频内容平台是滴滴迎来的新的使命，粒粒橙传媒应运而生，通过车载屏，将内容与服务提供给乘车用户。

在自动驾驶即将到达的将来， 出行空间也会被重新定义，内容化、娱乐化、服务化也会成为出行场景的必然趋势。我们始终坚持着我们的宗旨和目标，让出行不止于出行。

粒粒橙传媒商业化总经理 陈力

粒粒橙传媒商业化总经理陈力

粒粒橙车载屏的诞生带来了出行场景的新营销模式的探索，以自制内容为基石，联动车载屏、主端APP和车内空间三端，粒粒橙将基于出行场景为品牌建立广告即内容、广告即服务、广告即体验的深度营销场景。陈力女士分享到：“「广告即内容」是希望品牌的信息传递是满足用户所需的，用户在车内观看品牌视频和观看一支内容视频无异，我们可支持长达10分钟的中视频播放；而「服务」是基于用户出行目的地，进行周边和相关品牌推荐；「体验」是打透用户的整个出行链路，让品牌信息伴随着用户出行的每一个环节，并且让不同城市的用户感受到不同的乘车体验。”

圆桌对话

新消费时代下的品牌创新

华铁传媒集团有限公司副总裁 杜劲松

上海家化首席市场官 濮春华

FELIZ GROUP创始人兼集团董事总经理 张拓

SODA建筑师事务所合伙人 姜元

Z 世代作为新一批的消费主力，赋予商业市场更多创新活力与未知潜能。无论从生活方式，到对优质内容的追求，还是特有价值观以及市场判断。圆桌聚焦 Z 世代的消费场景，探讨如何通过商业破圈掌握年轻一代的消费市场，实现商业创新发展。

华铁传媒集团有限公司副总裁 

杜劲松

“媒体+场景”逐渐成为推动媒体融合发展的重要变量。华铁传媒始终以创新驱动，针对目前三多一少的市场环境，在高铁上将产品品牌+产品体验+商品售卖合为一体，在旅程中为品牌打造一条从广告发布到受众互动、到产品体验再到产品销售全过程的闭环整合营销生态链条，将“别人的存量可以转化为自己的增量”。除了自身基于大交通媒体线上线下全渠道的相加相融，华铁传媒也在不断探索跨领域、跨渠道、跨平台的深度融合，助力品牌价值的传递与引导，并帮助更多的品牌做大做强。

上海家化首席市场官 

濮春华

上海家化坚持以消费者为中心，以科技创新赋能产品研发，以大数据驱动消费者需求洞察，全方位、多维度推进产品创新。与此同时，上海家化持续推动品牌年轻化，将百年品牌底蕴和时代热点结合，通过与年轻人群喜爱的IP联名，借助优质的内容营销，有效触达目标消费群体。

Feliz Group创始人兼集团董事总经理 

张拓

Z世代营销有三个特征，一是社交属性，Z世代伴随着社交媒体环境而生；二是精神消费驱动实体消费，当联名出现的时候会愿意花更多钱满足精神力；三是美感，很多品牌发力设计是为了满足年轻消费者对美的追求。现在是立异求同的时代，Z世代希望被认可，又希望与他人不同。因此，做私域，维持现有存量，寻找不同链路，多元拓展增量，是必然之选。

SODA建筑师事务所合伙人 

姜元

我们现在的核心是布局线下场景，关注增量，特别是注意力增量。实体空间的增量就是要给客户一个来的理由，这就必须通过自己的创意设计，为客户提供更具吸引力的良好体验。因此，我们会搭建更吸引人、更优质、更能传达品牌特征的线下场景，用空间链接线上线下，进而达成增长的目标。

 Session2 

宝洁

数据赋能 赢领品牌

宝洁大中华区品牌及媒体运营总裁 Candy Deng

对消费者的深刻洞察，是宝洁开启一切创新和策略的基础。做品牌不光完全依靠直觉，常识，见识。在宝洁大中华区品牌及媒体运营总裁 Candy Deng 看来，应该通过数据去了解消费者，再触达他们。大数据和小数据的结合可以帮助品牌挖掘消费者洞察，并进一步赋能品牌建设。
首先，赋能产品创新，比如通过对社交数据和消费者需求的分析，推出“抗糖减黄”OLAY抗糖小白瓶，掀起护肤新风潮。其次，赋能品牌策略，举例来说，宝洁通过调研发现68%的人弯腰洗头，使用护发素的场景非常麻烦，从而打开思路推出更便捷的免洗护发素，精准解决用户痛点。最后，赋能全渠道运营，通过数据实现对人、货、场的“开墙破壁”，布局全渠道运营，助力生意高速增长。总而言之，数据让产品更贴心、品牌更走心、营销更省心。

圆桌对话

国货崛起的新消费时代

LILY商务时装首席运营官 孙铭阳

NEIWAI内外品牌总监 薛晓微

派瑞威行CEO、浙文互联联席总经理 易星广州市玛雅文化传播有限公司董事长 施葵知乎商业市场总经理 张炎

中国综合国力提升带动了中国文化自信和文化回归，掀起了一场“国货”热。国货崛起，不仅能让我们更加有文化自信，也能彰显出中国品牌的品质实力。要想获得消费者青睐，产品多样化、品牌亲和力等缺一不可，圆桌围绕“国货品牌升级”、“如何实现品牌共鸣和价值增长”等议题展开探讨。

LILY商务时装首席运营官

孙铭阳

国货的崛起与供给方和消费方脱不开，中国品牌一直以来很会做产品，现在中国品牌在产品、营销和品牌建设上都很棒，即符合Z世代的需求，也契合了消费者对于国家的情怀，众多因素都助力国潮品牌兴起。过去是品牌掩护产品，现在是消费掩护品牌，全渠道的布局只是路径上的更新，品牌力打造不变的是以产品为基石，在足够了解消费者的前提下，打造解决用户痛点产品，这才是品牌长效发展的原动力。

NEIWAI内外品牌总监 

薛晓微

首先一个大前提是，以前没有所谓的国货热，并不是因为以前的国货产品不好，而是因为有两个很重要的外部原因在过去几年里发生了变化：一是消费者有了更多的文化自信，这种文化自信直接带来了消费自信；二是电商和社交媒体平台的扶持，能够让以前需要通过纸媒，电视，户外媒介才能触达的消费者，有了一种更个性化的触达方式，去了解新品牌。

而从国货品牌自身来说，国货的兴起我觉得是因为三个变化：一是产品，国货产品从前聚焦功能性/高性价比/实用性，到现在我们越来越在美学，设计，可持续发展，甚至是人文关怀人文精神上去发力。我们过去熟悉的海外品牌产品，如今你几乎能在各个领域找到更贴近中国消费者使用习惯、同时性价比很高的国货产品去替代，我觉得这是一件值得我们所有人骄傲的事情。二是品牌意识，越来越多的国货品牌开始重视品牌建设，搭建品牌的护城河，从动能品牌转向势能品牌。三是人才，优秀的人才和经验的积累，为品牌建设提供了人才和创新的充分条件。

派瑞威行CEO  浙文互联联席总经理

易星

面对营销传播环境的巨变，所有的营销践行者都在积极寻找破局之路。派瑞威行一直在广告营销上不断深耕和探索，凭借自身先进技术与丰富经验，深刻洞察行业趋势，成为数字营销行业的排头兵。以前品牌和效果是分开的，现在边界越来越模糊，精准触达用户的频次至关重要，做品牌效果销售，需要反复加工创意内容。如何将品牌和产品的核心，结合最丰富的内容与创意，精准触达到最适合的用户，从而产生共鸣，是大家都需要深度去思考的命题。

广州市玛雅文化传播有限公司董事长 

施葵

玛雅文化深谙营销技术与模式的变革之道，紧跟营销时代发展浪潮，聚焦产品与场景两大抓手，通过不断沉淀用户营销手段，持续追踪市场变化，借助内容共创撬动用户内心共鸣，助推品牌破圈出道。为品牌提供营销更优解和与时俱进的战略方案。

知乎商业市场总经理 

张炎

凯度最近做了一个消费者调研：如何选购新消费品牌？我们发现，内容平台是用户首选了解国货品牌的渠道。品牌在营销过程中都会面对一个问题，如何同时满足高密度信息与信息的有效精准传递，知乎作为问答平台，在内容创作和直面消费者需求上都具备天然优势，品牌可以成功传递营销信息，同时也拥有非常高的转化率。在新消费时代，短平快的特征让品牌/产品逐渐标签化，从品牌可持续发展角度来看，在知乎种树，形成更结构化的信息对品牌发展不可或缺。

圆桌对话

从电竞赛道看市场的“ 营销焦虑 ”

腾讯互娱天美电竞中心总监、KPL联盟秘书长 肖洋

iQOO品牌媒介总监 朱岩

复星体育总裁 邓厚鋆

英雄体育VSPN高级副总裁、商业化事业部负责人 游央

随着大环境整体的提升，Z世代们获取信息的渠道越来越多元，内容形式也越来越多样化，被定义为 “时代年轻人新体育”的电子竞技，已然成为了最贴近年轻人的营销突破口。对于所有品牌来说，一个愈发丰盈的流量池该如何布局？电竞生态内的各方将如何迎接市场扑面而来的需求挑战？看移动电竞的第一梯队如何解答：

腾讯互娱天美电竞中心总监、KPL联盟秘书长 

肖洋

电竞的发展已成为一个未来趋势，是体育产业不可或缺的重要组成部分。电竞不仅激励更多人去追寻梦想，也可以促进整个行业的产值和规模的增长，乃至于跟数字经济和实体产业之间的交融和发展都有正向促进的意义。从长线来看，电竞行业的可持续发展是非常有前景的。

iQOO品牌媒介总监  

朱岩

要赢得Z世代，首先得了解这个人群的特征。在消费领域中，Z世代区隔于前辈的一大消费特征就是兴趣付费热度高涨且圈层化明显。互联网时代成长起来的Z世代兴趣更加多元，更希望得到认同感和归属感。在与KPL的合作中，我们以共建者的身份深度参与其中，iQOO也以顶级性能+顶级电竞收获了一波酷客，希望在明年电竞大利年里我们有所收获，携手更多合作品牌从电竞设备、赛事支持、俱乐部选手、粉丝运营等多维度共创共建电竞生态，支持助力移动电竞产业的蓬勃发展，这也是iQOO的愿景。

复星体育总裁 

邓厚鋆

目前，复星体育已形成了以足球俱乐部、电子竞技俱乐部、体育IP运营等多元化的全球体育产业布局。未来将依托自身的全球资源加强品牌运营，引用传统体育赛训和管理经验，持续提升狼队的竞技水平、品牌影响力、粉丝体验以及商业价值，努力将其打造成为具有更强影响力的电竞俱乐部品牌。

英雄体育VSPN高级副总裁、

商业化事业部负责人  

游央 

VSPN不是普通的代理商，品牌要成长不是单独的商业数据，我们会和品牌共同制定电竞营销传播规划，我们的目标不仅仅是商业价值的赋能和提升，我们希望同合作伙伴一起打造行业新生态。

捷豹路虎

Z世代，孩子长大了

奇瑞捷豹路虎常务副总裁、

捷豹路虎中国及奇瑞捷豹路虎

联合市场销售与服务机构（IMSS）常务副总裁 马振山

马振山先生表示：“Z世代，一个不再拥有全民样板的世代，他们对理想人生的期待不再有一个标准答案。捷豹路虎将从理念、情怀、视觉三方面洞悉Z世代，赢得Z世代。我们始终坚持品牌宗旨，信守品牌承诺，秉承核心价值观，坚持品牌本质，以客户为中心，以产品为锚点，共同打造面向Z时代的卓越产品和品牌声誉。”

小红书

小红书·匠心品牌阵地

小红书品牌营销策略中心负责人 圣香

在这个变化的时代里，小红书的商业化团队认为，如果想给品牌提供更好的服务，需要回归到品牌的本质去解决问题，向用户交付真正好的产品和服务。小红书品牌营销策略中心负责人圣香女士表示，随着内容的多元化，小红书的用户也越来越多元化。为此，小红书为品牌打造的全新营销方法论——IDEN方法论，即：Insight洞察需求、Define定义产品、Expand抢占赛道、Advocate拥护品牌。
今天在小红书的平台上，在研发和策划的前期通过大数据去预测结果。引入优质用户的参与，不断的加速市场策略，让品牌不断的优化。通过助力品牌更好地实现与消费者沟通，进而影响消费决策。小红书是品牌的阵地，可以为品牌提供坚实的消费者基石，小红书上的内容是宝贵的品牌资产，可以让品牌增值并降低获客成本。

万达传媒

商业的力量 品牌的高地

万达传媒首席产品官 杨中望

“在消费者更愿意为体验、情感买单的当下，线下商业场景重新回归品牌视野，体验类业态深受消费者青睐，具有更强驱动力。”

在现场，杨中望先生还表示，“万达广场是国内最大的线下连锁消费场景，更是体验类业态的典范，是体验与社交属性塑造品牌传播天然的土壤。万达传媒接下来将从新洞察、新渠道、新工具、新体验四个方面出发，整合万达集团内外部丰富资源，加速赋能‘新场景’时代品牌营销，让产品成为品牌，让品牌历久弥新。用商业的力量，占领品牌的高地。”

造雨者

Z世代 新场景 去中心化内容营销实践

造雨者传播集团副总裁兼首席创意官 

造光者总裁 郑业锋

在造雨者传播集团副总裁兼首席创意官、造光者总裁郑业锋看来，如果要和Z世代交流，那么要去英雄主义，因为每个人都是这个时代的英雄。郑业锋现场表示：“Z世代 新场景，要‘去中心，去心中’。由于传播环境和受众群体的变化，社交媒体成为核心阵地，内容创作的即时性和内容消费的一次性让广告公司既有的作业模式淹没在海量的内容需求中，创意公司的核心能力也在改变。造雨者坚持不只是要产出内容创意，而更要产出内容的创意，注重品牌的创意能力和共情能力，通过与用户共创构建多种体验，从而获得用户的内心共鸣。我们要从锚点、诱因、氛围等五个控制点做好去中心化传播，打造以温暖为核心的去中心化共创型内容营销。”

圆桌对话

新场景+新玩法，Z世代下的品牌营销 

无忧传媒副总裁、首席战略官 刘甜

万博宣伟中国区董事长 刘希平

宝洁OLAY大中华区传播与公关总经理 李菁

OPPO数字营销负责人 张泽宇

抖音千万粉创作者 音乐人  王乃迎

无忧传媒副总裁、首席战略官 

刘甜

刘甜先生担任圆桌主持人，并围绕《新场景+新玩法，Z世代下的品牌营销》主题展开深度分享，从Z世代的界定、如何保持对目标族群的洞察力、如何与Z世代沟通对话等多层面话题进行深度探讨，为与会嘉宾带来一场Z世代营销的公开课。

万博宣伟中国区董事长 

刘希平

中国的Z世代是社交环境的原住民，更关心社会热点与实际问题。如何精准洞悉Z世代的需求？首先，要关注政府的导向，解读方针政策，抓住营销时机。其次，面对这群真实鲜活的年轻人，不要以定义和标签去脸谱化，他们喜欢真诚且坦率的沟通。最后，要保持好奇心，以开放的心态面对新事物，与Z世代年轻人打成一片，让Z世代相信品牌，才能释放更大价值。

宝洁OLAY大中华区传播与公关总经理 

李菁

Z世代非常爱美，不美宁愿死，因为颜值即正义。不化妆就出门，是一种社会性死亡的表现。同时，他们也非常追求理性和科学，有着非常乐观的消费态度。生活在消费主义盛行的时代，他们见过物质之盛，从而追求不一样的东西。为了获得心仪的品牌或产品，愿意更加努力去奋斗，所以，Z世代就是“有美有颜有脑”的一群人。

OPPO数字营销负责人 

张泽宇

Z世代喜欢真诚，这就要求在做产品时要找到真正懂的人来负责。未来的营销一定是找拥有丰富兴趣的人去和消费者成为伙伴，以平等的身份去沟通，而不是以品牌的身份去说教。直播和精细化运营是品牌的基石，但是内容运营才是未来的竞争力。社交媒体时代，传播媒介、传播渠道和流量都发生了变化，但不变的是品牌与消费者的关系。

抖音千万粉创作者 音乐人  

王乃迎

我的粉丝中很多Z世代，不少人是97-99甚至00后，他们对有趣买单，对广告无感。但我们面临着变现就必须得接广告的硬性要求，这就倒逼我去思考如何在商业需求和用户喜好之间达成一个平衡，既有内容的调性，又有好的视觉表达，构建一个良好的氛围。无论是达人还是品牌，其实都在承担着一定的社会责任，向公众传达更加健康的、更加正能量的概念，让大家生活得更开心一点。

12月29日，2021大中华区艾菲国际论坛最后一日，聚焦数字化时代的变革与机遇、后疫情时代展开探讨，三大板块持续来袭！

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