荣耀Magic V重新定义折叠屏：首先是一部好用的主力机
荣耀Magic V如期而至。
在“折叠屏”的产品形态出现四个年头后，折叠屏手机逐渐从一种前沿的设计方案演变为主流手机厂商的新战场，甚至可以说到了硝烟弥漫的程度，行业内外也频频出现折叠屏产业链爆发在即的声音。
按照荣耀CEO赵明的说法：“荣耀定义了全新的折叠屏产品，荣耀Magic V是我今天在市面上看到的，最好的折叠屏手机。”即便在时间上比友商们晚了一些，荣耀对于折叠屏的态度和野心已经不言而喻。
就在荣耀“上新”的氛围里，苹果也再度传出了与折叠屏的“绯闻”，各种渲染图在坊间曝光，一些“分析师”还预测了产品配置和新机上市的可能时间。或真或假的消息，进一步掀起了折叠屏手机的舆论浪潮。
作为机械结构与柔性屏幕“嫁接”的产物，折叠屏在很长一段时间里都偏向冷门小众，始终未能走出“叫好不叫座”的困境。当荣耀代表的头部玩家相继携新品登场，能否彻底拉近折叠屏和普罗大众的距离？
01 一场硬实力挑战赛
折叠屏赛道的热闹场面，其实并不让人意外。
早在2018年的时候，柔宇就推出了第一款折叠屏手机，一度在市场上引发不小的争论。三星和华为先后在2019年推出了自家的折叠屏新品时，曾经引爆了“折叠屏元年”的话题，结果被证实是一场乐观的误判。
2022年初注定是折叠屏的另一个历史性节点，越来越多的主流玩家已经加入到这场新的屏幕战事，势必会影响到产业链上下游的态度，加速折叠屏从所谓的新物种进化为智能手机的新常态。
只是在判断折叠屏手机的市场趋势前，还需要回答一个关键性问题：为何在过去的几年时间里，折叠屏一直不温不火？
可以找到的答案似乎有很多。比如被讨论最多的“折痕”问题，早期的不少折叠屏手机被吐槽非常脆弱，屏幕的返修率可能高达三分之一；再比如折叠屏的产品定价，动辄上万元的起步价，直接将大多数消费者拒之门外。
单就荣耀Magic V交出的答卷来看，这些“硬伤”已然得到了解决：荣耀首创的超薄悬浮水滴型铰链设计，为“折痕”现象给出了当下的“最优解”，测试显示荣耀Magic V的开合寿命高达20万次，即使按照每天100次平均开合次数计算，也可使用5年以上的时间。为了验证荣耀Magic V的产品力，赵明甚至在现场演示了摔手机的场面，直言“荣耀Magic V就应该成为主力应用的旗舰手机。”
所以最核心的症结或许不在于技术，而是产品定位和用户需求的错配。
根据QuestMobile等第三方机构的统计数据，目前用户在手机上停留的时长已经超过6.6个小时，承载了娱乐、游戏、办公等高频的重度需求。倘若价格本就偏高的折叠屏手机，所带来的新鲜感仅仅局限在“折叠”二字，在操作系统上过于因循守旧，缺少符合消费者预期的服务能力，终究逃不过“试验品”的命运。
毕竟智能手机已经流行了十几年，早就沉淀出了一套屡试不爽的准则：一款产品能否被市场所接纳，不在于堆砌了多少花哨的技术，只有用起来顺手的产品，才能被称为好产品，才会是大多数消费者青睐的对象。
某种程度上说，智能手机厂商围绕折叠屏的角逐，像是一场比拼硬实力的挑战赛，而且对应的规则相当直接：这是一场通过可用性、耐用性和用户体验，抵消折叠屏先天短板和用户固有认知的拔河，谁能重新定义折叠屏手机的产品价值，谁就有机会成为这场挑战赛中的最大赢家。
属于胜利者的“果实”也可谓诱惑满满，在折叠屏几乎和高端划等号的语境下，折叠屏手机其实就是高端市场竞争的风向标。
02 Magic UI 6.0的加持
踏入折叠屏赛道的荣耀，俨然下了番硬功夫。
外界在讨论折叠屏手机时，注意力普遍放在了“折叠”本身。但在荣耀Magic V的产品发布会上，Magic UI 6.0占了相当长的篇幅。一款产品是否好用，硬件只占了其中的一部分，操作系统才是用户感知的“灵魂”。荣耀Magic V想要改变的，不仅仅是折叠屏的形态，还有为折叠屏量身定制的体验。
比如Magic UI 6.0的内核是Magic Live智慧引擎，拥有场景感知、用户理解和知识图谱三大主动服务能力，荣耀Magic V将这些智慧化的能力赋予了折叠屏手机，并进行了三个维度的融合创新：
第一个维度是交互体验。
Magic UI 6.0的另一个重心在于折叠屏的交互体验，围绕内外屏的顺畅过渡、不同屏幕下的分工、用户使用的便捷性等细节不断打磨优化，打造了分屏导航、智慧分屏、多路视频、平行视界等创新功能，让用户在阅读、办公、娱乐、导航、炒股、社交等不同场景下，都拥有丝滑般的交互体验。甚至在拍照按钮这样的细节上，荣耀Magic V也贴心地将拍照按钮改成了左右布局，以满足大屏形态下的“顺手体验”。
第二个维度是旗舰性能。
有别于一些手机厂商一味追求形态创新的做法，荣耀Magic V还兼顾了用户苛刻的性能需求。除了4nm制程的骁龙8移动平台带来了性能提升，荣耀擅长的软硬件协同优化也没有缺席，Magic UI 6.0搭载了OS Turbo X、GPU Turbo X、LINK Turbo X等底层技术，结合独立的安全存储芯片、多主摄融合计算摄影技术，荣耀Magic V可以说几乎不存在性能“短板”，满足了消费者对于主力机的所有诉求。
第三个维度是折叠形态。
在左右折叠的折叠屏手机上，外屏的使用时长占比超过了50%，荣耀Magic V俨然意识到了这一点。通过荣耀自研的超薄悬浮水滴铰链技术，满足了用户对于轻薄、手感、审美、使用寿命等一系列苛刻要求。Magic UI 6.0则进一步强化了折叠屏手机的实用性，让荣耀Magic V“合”起来就是一部普通的旗舰机，“展开”后是一部高能的平板，软硬件两个方面的巧妙配合，真正做到了折叠屏手机的“一部到位”。
做一个总结的话：荣耀对于折叠屏的理解不可谓不透彻，想要改变折叠屏的外部认知，用户体验注定是不可或缺的一环。Magic UI 6.0的价值在于赋予了折叠屏手机智慧化的体验，用户在养成折叠式开合习惯的同时，也在享受智慧化带来的体验升级，让折叠屏不再是“好看的花瓶”，而是智能实用的主力机。
荣耀的战略意图恐怕不只是折叠屏市场。
正如赵明在演讲中提到的：“在Magic UI 6.0上，我们走出了与所有的品牌不同的发展道路。期待荣耀的Magic UI 发展和演进路线在AI使能下，能够比肩甚至超越iOS的体验，这将是我们努力的方向。”
Magic UI 6.0的同步亮相，意味着荣耀已经为进军高端市场做了全维度的准备，正在安卓的基础上打造有鲜明荣耀特色的全场景智慧操作系统，不排除Magic UI和鸿蒙、苹果三分天下的可能。
03 重新理解“双轮驱动”
一款“实用性最高”的折叠屏，就是荣耀的答案。
对于绝大多数的普通消费者来说，主观意识中并不存在“备用机”的概念，往往身上只有一部手机，需要处理通信社交、影音娱乐、拍照摄像、游戏休闲在内的所有需求，也就注定了所有热销的产品都不会是“偏科生”。
有理由相信，所有的主流手机厂商都明白这样的道理，可为何一些折叠屏手机还是被贴上了“不实用”的标签。不排除刻意秀技术的初衷，以至于一些厂商赋予折叠屏的价值就是品牌背书，可荣耀偏偏是一家“双轮驱动”的厂商。
根据荣耀官方的表述，所谓的“双轮驱动”，是一个轮子把握消费趋势，洞察消费者反馈，以便产品团队推出真正可以打动消费者的产品；另一个轮子则着重技术层面，在底层以及应用技术上引领消费需求。简单理解的话，双轮驱动的内在逻辑是技术和需求相结合，属于一种务实范儿的产品方法论。
再来思考折叠屏的潮流，产品成本偏高、出货量低迷、用户口碑不佳等所有问题的根源，都可以归结为缺少“杀手级”产品，缺少真正意义上的爆款。最大的失误恰恰出在手机的操作系统上，折叠屏为用户带来了更多的可玩性，可想要将“好玩”进一步演变为用户离不开的服务，必须要在操作系统上同步发力。
“双轮驱动”的价值在于，荣耀对折叠屏手机的理解并未陷入唯技术的形式主义，对消费者需求的洞察避免了荣耀步友商们覆辙的可能。
就像折叠屏不单单是手机形态的变化，也是操作系统的隐性革命。在一个人工智能为主旋律的年代里，用户到底需要什么样的操作系统，需要什么样的能力和服务，无疑是所有手机厂商的必答题。有所不同的是，在折叠屏手机的进化过程中，“教友商做手机”的重任落在了“双轮驱动”的荣耀身上。
荣耀Magic V只是荣耀答卷的一面，另一面正是Magic UI 6.0。
在Magic UI 6.0示范的场景中，智能手机和用户的关系已经出现了质变，逐渐告别传统的工具型产品，进一步转变为懂你所需的“贴心助手”，让用户在不同时间、不同位置、不同的场景下，获得最符合自身需求的服务。同时也预示着，操作系统在经历了几十年的创新停滞后，正在跑步进入人工智能时代。
由此其实不难揣测荣耀Magic UI和华为鸿蒙、苹果iOS三分天下的底层逻辑：有别于iOS和鸿蒙的封闭生态，Magic UI表现出了开放的一面，在生态协同上有着更多的想象空间；荣耀在人工智能技术上的攻坚，则让Magic UI有着更多的差异化，借助个性化的用户体验构筑起友商们难以逾越的护城河。
沿循这样的逻辑，“一部到位”的荣耀Magic V大概率会是折叠屏历史上耀眼的注脚，或许还不是一款毫无短板的产品，却是眼下“抄作业”的最佳范式，为折叠屏手机的演变提供了正确的参考方向。
04 写在最后
折叠屏从“高端玩具”到主力机的角色转变，或许只是荣耀的第一步。
荣耀CEO赵明也坦言：折叠屏在大屏、分屏形态下多任务处理的最大挑战，在于构建简洁易用的交互，降低用户的学习成本。这个工作需要手机厂商和第三方生态共同完成，不仅考验手机厂商的软硬件功底，也在考验“朋友圈”的大小。
可以预判的趋势是，荣耀代表的头部玩家的加入，将进一步倒逼折叠屏产能的提升，产品的价格也将随之降低，继而吸引到越来越多的消费者，吸引越来越多的第三方开发者对折叠屏进行适配，并打造一些好玩的应用。而随着荣耀Magic V这样的主力机问世，一场循环式的连锁反应正在发酵。
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