荣通集团：我们要把创新与创造做到齐头并进
对于消费者而言，“好煤”的标准是什么？13年前，荣通集团的创始团队是带着这个疑问踏入煤炭行业的。
2008年到2020年底，荣通集团用了13年的时间尝试、调研、实践，面对整个行业如何做大做强，寻找鄂尔多斯煤炭行业的密码。
2021年初，荣通集团旗下内蒙古荣通数链煤炭科技有限公司正式启动，标志着荣通集团从传统煤炭行业转型为数字化交易。这是真正从0到1的阶段，我们把一个想法逐渐变成了现实。这个阶段，我们推开了鄂尔多斯数字化煤炭交易行业的大门，但并没有长驱直入，因为要验证第一个阶段的发现和判断。“数字可以让煤炭交易更简单”用户接受吗？我们展现给客户的产品有价值吗？我们给出了一套解决方案，我们给自己2年的时间，在这2年的时间里接受市场的检验。应该说，2年下来我们能预见的结果还是未知的。
2021年3月18日，荣通科技完成了第一笔线下交易，从那时到现在，以及未来很长一段时间，是荣通集团的重要阶段，这个阶段最重要的是增长验证。单品牌的产品线如何扩张，第二品牌如何进入？需要增长过程中验证更新的模式。
经过13年的发展，荣通集团探索的已经不再是鄂尔多斯煤炭的密码，而是答案。我们期望看到五年之后、十年之后，鄂尔多斯煤炭品牌化，产品化的答案。身处煤炭产地与之相遇，鄂尔多斯煤炭数字化交易如何脱颖而出？我们的服务如何被市场接受？整个产业链如何做最佳？......凡此种种，都在探索的过程当中，需要用更长的时间去寻找更清晰的答案和路径。
用减法为你带去更便捷的交易
作为文化凸显性的一种能源，煤炭天生带有一定的门槛性，不同的地区对煤炭的需求也各有不同，如何在最大程度将高质量的煤炭与消费者相契合则需要我们慢慢摸索。综合市场现状与客户需求，荣通集团致力于用数字技术、前沿科技、新型模式和社会思维提高煤炭产业链的效率、信用和价值增量，用简单、快速和低成本方式实现煤炭的流通、交易和消费。
2021年，荣通科技共启动了6个项目，分别是荣煤宝平台、CRM系统、车辆登记系统、数据可视化大屏系统、智慧园区（部分）、图书管理小程序。
荣煤宝平台开发了煤炭商城、在线交易、B2B支付、物流订单、司机运输及平台管理等核心功能。
“十二五”期间，我国能源发展将突出七个重点。
一是要优化发展化石能源，合理控制煤炭产量，努力保持国内原油产量的基本稳定，提高天然气供应能力;二是要加快推进非化石能源发展，确保到2015年非化石能源消费占一次能源消费的比重达到11%以上;三是要加强能源输送管网建设；四是要加快能源科技装备创新；五是要加强节能减排；六是要加强国际能源合作;七是要推进能源体制改革。
煤炭工业的“十二五”布局将与“十一五”有较大变化。今后五年的煤炭建设将向中国西部转移。“十二五”期间全国煤炭生产开发布局将变为控制东部、稳定中部，开发西部。在建设方面，东部将接续建设，中部适度建设，西部重点建设。到“十二五”末，东部的煤炭产量控制在5亿吨以内，中部煤炭产量占35%左右，西部煤炭产量增量占65%。未来我国煤炭资源的主要供给地将主要集中在内蒙古、新疆、山西、陕西等地。
资源因科技更强大 生活因科技更美好
“打造数字煤炭科技园区，构筑地域能源战略支点”是荣通集团在品牌与产品中遵守的一个重要原则。
我们始终坚守共商、共建、共享、共赢，以高于商业规则的标准与对方合作。
我们必须把握好煤炭行业最重要的窗口期和战略机遇期，这是我们事业成败的核心关键。我们预计这个窗口期有10-15年。我们必须做到：在别人未进入的领域快速进入；在别人缓慢退出的领域及时补位；在别人忽略的领域抢占先机。
顾客的消费价值观就是我们最大的市场和战略指引。
我们要建立最为有效的市场压力传导机制，促发员工的市场意识和敏锐性，提高公司整体响应能力。
一个行业的复杂度就那么多，我们的销售、采购、检验、工程师、推广人员必须站在用户的角度思考，把复杂的问题简单化。
我们的物流园与科技公司必须紧密配合，将顾客的消费价值观作为我们最大的市场和战略指引。
2021年，荣通集团按照煤炭市场情况和客户需求情况，分别派出前端销售小组5组，分别于7月赴辽宁中部、8月赴辽宁西部、8月赴蒙东地区、10月开展山东地区和兴安盟吉林地区进行销售拓展业务。截至12月底市场拓展总量1552.6万吨，民用88万吨，企业67.3万吨。
荣通集团的市场定位是标准化煤炭物流园和煤炭贸易服务最优价值方案提供商。在与市场的相处与对话中，市场的变革早已成为主流，未来煤炭市场的发展会逐步数字化，这一步不可否认把“尝试”变成“现实”。
从煤炭到物流这一整条产业链很长，上游是煤矿，中游是物流园，下游是用户，每一段都有它的制约因素。
在触达终端产业链下游，荣通集团最大的创新在于不是从物流园到市场，而是根据客户需求回溯到物流园。更多地倡导对客户的服务和媒质的把控的链接，打破客户与煤商的信息不对称。
在承上启下的产业链中，荣通集团坚信，一家优秀的企业都应具备完善的产业链的把控及整合能力，否则超前的理念无法落地，理想的产品也无法成型。
2022年，荣通集团将拟引进新能源电动车和充电桩，清洁能源及储能配套设备，以及AI无人驾驶、物联网和数字孪生等前沿数字科技，并集成研发和应用物流管理平台、能源管理平台、以及工程物流装备的智能驾驶和作业算法，全面提升作业效率、降低运营成本、创新管理模式，以管理数字化、装备智能化、工业电气化的“三化”结合推动新能源的产业落地，打造安全可靠、低碳环保，管理高效的煤炭物流园区，为传统能源经济转型和园区的低碳、绿色、智慧化升级提供新能源消纳新场景示范案例和规模化推广一体化解决方案。
对传统最好的传承是创新，重新创造，满足当下这个时代，满足当下主流的人群，否则没有未来。
煤炭数字化的2.0，所有煤炭交易必须去重新创造。不单要做交易的创新、产品呈现方式的创新，还要做服务方式的创新、品牌方式的创新；所有产品开发的目的，市场营销的目的，都是为了让用户更简单、更方便、更美好地享受每一次交易带来的便捷。
荣通集团还在努力。
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