B站百大，权利的游戏
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今年的B站百大UP主颁奖典礼结束了。
有些很有趣的观察，想和大家讲讲。
很少有人像我这样既是百大UP又同时在多个平台都是头部的存在（我是横跨知乎+微博+公众号+B站），各家平台的博弈，我真是见得多了。
先说B站百大。
百大实质上是一种【颁奖】，奖励做的好的UP，并用平台背书，赋予额外价值（甲方的商单价值+用户的关注价值），一个UP拿了百大和没拿百大，实际上就是两个咖位。
但这时候就出现了2个问题。
1.这么好的事情，给谁【颁奖】呢？
2.【颁奖】这件事儿，本身对平台有什么好处呢？
这时候，颁奖就成了一个工具，给谁颁奖，不是简单的平台喜欢谁，而是代表了谁是平台更渴望的方向，以及平台本身的运营策略问题。
透过B站的百大分布变化，可以看到B站未来的平台策略。
如果观察近3年（B站破圈的这关键3年）百大UP的分布（领域+粉丝数），可以发现一个非常非常有趣的趋势。
【多元化】。
只看谁拿了百大没意思，真要看的是，为什么给他。
UP主，平台，用户，三方的博弈，才是真正的看点。
百大已经举办到第4届了，本次63%的百大都是新人，连续4年获得的只有9位。
对于UP主而言，这代表了更大的不确定性，我自己也是UP主，从我个人的利益角度，我恨不得拿百大拿到B站倒闭的那一天，我管别人怎样，我就是要流量要流量要流量要流量要流量要流量。
但作为B站老用户，以及真正做过平台策略的人，我认为这种变化，对B站平台以及B站用户而言其实是件非常好的事儿。
B站的决策做的对，哪怕我自己在利益的对立面，我也认为B站做的对。
这代表B站意识到了只有【多元化】，才能有未来。
因为【多元化】，代表了用户的利益，用户想看新东西。
而用户生态，才是B站的核心。
首先问大家一个问题，B站的核心是UP主吗？
作为一个横跨多平台的创作者，我在2年前就写过，B站的核心根本不是UP主，UP主只是生态内诞生的果子。
真正重要的，是这个诞生果子的生态。
而这些，是用户，是用户，还是用户。
B站真正牛X的地方是有海量的，乐于互动的，拥有热情的，对世界好奇的用户，以及这样一个生态。
从来没有一个平台，像B站这样，拥有这么多聪明且愿意互动的用户，在B站做UP的成就感和内容反馈，是完全不同的感受。
很多梗，其实都是用户自发二创出来从而火遍全网的。
在这样的生态下，只要有用户在，只要用户活跃，一个一个UP会不断的出现。
只要生态不出问题，果子永远不会少，而且会越来越多，越来越踊跃。
这时候，期望得到更多的果子，你见过给果子施肥的吗？
这横竖得算给食物投毒吧？
真正的重点，是土壤，是树。
UP主从来都不应该是B站的主角，用户才是。
所以从B站的角度，给UP颁奖，是千金买马骨，但更重要的，是让用户留在这里，不愿离开。
那么这时候难题就来了，这么一批有热情的，聪明的用户，对于【平台内容】的多样性，也是有要求的。
平台到底凭什么留住他们呢？
用户的注意力是有限的，用户对于内容新鲜度的渴求是无限的，所以需要扶持大量的【不是那么大粉丝量】，但【非常新鲜】的UP主出头，并推荐给用户。
核心是，【挖掘新的】。
对于一个内容社区+内容平台而言，最怕的就是多向性消失，少数网红成为唯一流量，以及新人无法生长，这会导致整个平台失去活力，最后用户流失。
用户流失了，什么都没有意义了。
这就是为什么我认为B站做的对，哪怕我作为一个已经完成了流量积累的UP，也认为B站做的对。
因为如果不能让平台百花齐放，新人不断冒头，那么观众就会逐渐消失，平台的影响力就会下降，在一个没有未来的平台成为所谓的头部，有什么意义？
反之，只要B站越来越好，用户越来越好，那么作为UP，在对外吹牛X的时候，也会越来越有底气。
池塘里的王算什么？
海中的霸主才是真的强。
非常庆幸B站认识到了这个关键问题，并且敢于下手去解决这个问题，毕竟这里面牵涉的各种利益也是非常多的。
既然谈到这里了，抛开B站，看看整个互联网，内容社区，内容平台以及头部KOL的博弈。
现在所有内容社区都面临一个核心问题。
头部网红的【寡头化】以及更加困难的【去寡头化】。
不知道大家有没有发现，所有头部网红的崛起，都是爆炸性的快速？
仿佛被上帝之手给抽了陀螺一样？
因为对于任何平台来说，扶持头部KOL，绝对是性价比最高的，最速成的路，【寡头化】是一剂春药。
为什么？
因为能成为头部的KOL，本身就是被残酷的市场筛选过的，本身就是自然法则中的胜利者，是同辈中的整活达人，要么就是背后有MCN花钱砸着。
流量是有限的，同样的流量，投喂给他们，和投喂给普通人，产生的能量就是不一样。
而且流量给他们，还轻松简单，人家一个个头部KOL往往要比平台的人更专业，因为他们是创业者，是厮杀出来的野狗，办公室里揪头发被老板PUA的打工人怎么可能比他们强？
都是出来卖的，谁能看得起谁呢？
这时候，我们再来看KPI。
运营有自己的KPI（个人晋升），平台有自己的KPI（投资方，资本市场），很多时候放着天然气不用，非得钻木取火，也不用讲什么未来了，直接都没有现在了。
这时候，快速培养爆款寡头，然后作为案例来讲故事，才是最解决现在的问题。
哪怕这背后是毒药。
举两个不太恰当的例子。
一个是足球，都知道最好的队伍，一个优秀的生态，必须要有自己的青训体系，要源源不断的产生能人猛士，这样才会后劲绵绵不绝。
但短期砸钱转会砸巨星，可以快速提高即战力，快速把对手还没成型的生态打掉，快速拿到成绩，快速刷到更多的赞助商，更多的观众，更多的粉丝。
这个时候，你是球队老板，你怎么办？
另一个是高考，对于一个学校而言，要拿成绩，到底是学生重要，还是老师重要，还是整个学风体系重要？
当然是都重要，但短期冲高考成绩，你说哪个重要？
衡水中学知道要全省掐尖，去把所有尖子生都招过来。
各地的学校都有针对优秀复读生的奖励政策，大家都见得多了。
培养老师？为什么要培养老师？
学生不强，光靠老师没有用，老师提升的是下限，拿成绩靠的是天才的上限。
所以对于内容平台来说，培养流量寡头，然后所有流量喂给寡头，必然是短时间性价比最高的方案。
注意，我前面说的是，【短时间】。
壮阳药的药效总会过去，长期吃心脏也负荷不了。
当时间拉长的时候，代价就来了。
每件事情都有代价。
打MOBA，你选择了前期英雄，就要承担后期无力的代价。
除非你前期大优势一波结束战斗，不然就麻烦了，前面多爽，后面就多窝囊。
做球队，当你放弃了培养青训体系，只会依赖转会市场的时候，你的成本会无限增高，你永远需要花大钱去买，万一某两年成绩不好，你的整个盘子，就崩了。
做平台，当你放弃了百花齐放，选择了流量集中与寡头的时候，短期看你很爽，可以快速突围，短期一波一波的所谓爆款。
但长期看，就等于被KOL绑架了，少数KOL就可以跟平台叫板了，很多KOL都会待价而沽了，都会反复横跳了，当年主播大战的事情大家都还记得吧？
现在的电商主播的事情大家也还清楚吧？
在大主播面前，平台自己还得捏着鼻子装孙子。
我都看笑了。
大平台和头部网红的关系，其实非常野蛮。
不是东风压倒西风，就是西风压倒东风。
互相配合？
不存在的。
因为屁股完全不同。
聚集了观众喜爱的主播根本就看不起平台的打工人。
而平台的运营也对这些把自己当世界之子的主播没有好感。
平台想要继续发展，只有一条路，不断的扶持新人，合纵连横。
最起码不能被主播绑架。
出来做内容平台，如果连下面的主播都博弈不过，那你他喵的，还做什么平台？
回家养猪去吧。
对不起，养猪都比这个有技术含量，养猪都知道种猪培育的重要性。
更何况，网红的生命周期很短，所谓头部网红，也经不起什么动荡，当你把所有流量盘子都给了少数KOL的时候，KOL一旦最后没了，你竹篮打水一场空。
甚至弄不好还得影响平台。
就算KOL还在，每年都是这些面孔，观众不爱看了，跑了，还是竹篮打水一场空。
观众抛弃你的时候，不会给你打招呼。
不能被网红绑架，不能被网红绑架，不能被网红绑架，这是内容平台基础的评价标准。
提供新鲜感，提供新鲜感，提供新鲜感，这是内容平台必须做的。
夫妻之间尚且需要新鲜感，更别说平台和观众了。
所以最好的方法，就是把资源拿来投资未来，去坚持不断的扶持一波又一波的新人。
不用去担心旧人，人家有基础粉丝数，有流量，有团队，怎么着也轮不到平台去担心。
有限的流量，从平台和用户的角度，就是应该扶持新人，这是残酷的，但正确的道路。
失去头部，失去很多。
失去腰部，失去更多。
失去观众，失去一切。
所有平台，都要想清楚。
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