从互联网到元宇宙，如何破局创新窘境？
用户其实并不是购买产品或服务，而是为了让自己的生活有所进步。
“颠覆式创新”之父，克里斯坦森教授曾著书描述了企业管理中“创新者的窘境”：管理层所做出的合乎逻辑的和强有力的决策，对企业的成功是至关重要的，然而也正是这些决策可能会成为他们失去领先地位的原因。
当下的营销管理者们，也面临着类似的窘境。
从互联网到元宇宙、从传统广告到效果广告、从草根到偶像、从TVC到短视频、从电商到直播，从下沉市场到Z时代，营销管理者们从来不会错过任何可能的创新机会，但流量越来越贵、竞品越来越多、消费者越来越善变、销量越来越难以维系。营销人只是在用超越人类极限的战术勤奋，延缓领先地位被取而代之的时间。
用户其实并不是购买产品或服务，而是为了让自己的生活有所进步。
在我们做出一系列不知其所以然的决策之前，回到消费者视角来进行研判，或许才是破局窘境的正确姿势。
为此，蓝色光标开设了「增长型营销管理特训营」，这是第一个由专业服务公司，针对营销管理者开设的类商学院项目。
特训营把学院派的理论体系，与蓝色光标二十余年服务3000+品牌的实战体系相结合，用3天两晚的时间，帮助学员建立一套从消费者出发，以实现生意增长为目标的，品牌与营销管理思维体系，我们称之为“CMO的大局观”。
72小时的特训营，由三个模块组成。分别解决CMO大局观建立过程中的三个问题：思考框架不系统、缺少创新视野以及破圈人脉不足。
第一个模块，将由蓝色光标的首席策略官郭耀峰来进行授课。
我们将从消费者历程的底层逻辑出发，重新认知关于品牌和营销的本质，并通过一系列的工具和方法论，建立起品牌营销管理的体系型思维框架。
第二个模块，是主题工作坊。
因为营销是快速变化的，所以每一期特训营工作坊，都将有不同的主题。正式学员，可以不限次参加任意场次的工作坊。每次工作坊，我们都将邀请创始人/高管级别的联席讲师参加。
第一期的主题是元宇宙，我们邀请了《元宇宙》的作者赵国栋前来分享，他也是国家发改委数字经济新型基础设施课题组牵头人，他将和学员一同探讨元宇宙的来龙去脉。
第三个模块，是商战桌游。
我们把商学院的沙盘教学课，进行了游戏化的创新改造，在企业虚拟经营与其他学员争夺市场的过程中，不仅可以对营销和生意增长的关系形成更强的体感，来自各行各业的营销管理者们也将快速建立战斗友谊。
项目详情如下
本文转载自蓝色光标 Blue Academy
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