今天，与你分享光禾的11个年度案例
过去的一年疫情之下的世界，在新技术、新想法和新媒介的迭代中不断重构。光禾以“品牌热店”的理想启程，2020-2021我们逆势生长，不断探索自己的新边疆。今天我们用11个品牌案例，与你分享这变幻却勇敢的一年。
Part1：从0-1助力央企集团，构建品牌传播体系
CASE 01.
“未来，大游可为”
全产业链旅游集团形象建立的开始
经历了16个月的疫情困扰，2021年上半年中国旅游行业对未来普遍信心不足，中国旅游集团却逆势增长，我们希望利用5.19中国旅游日这样一个契机，针对行业信心不足的情况，提出“未来，大游可为”的品牌号召，站在改变全行业高度鼓舞行业信心，同时将中国旅游集团以全产业链优势助推中国旅游行业发展的品牌故事娓娓道来。
Work要点：
集团品牌传播策略
全新系列品牌形象
全国媒体及渠道整合
全国公关传播渠道及内容整合
CASE 02.
“你的旅程，中旅全程”全产业链
品牌TVC & 全国业态联动
自2020品牌启势之后，消费者对中国旅游集团的全产业链业务优势仍认知不足。在2021年中秋、国庆假期到来之前，我们推出“你的旅程，中旅全程”TVC；同时我们协同集团各业态优质产品和优惠活动整合联动，在微信朋友圈、去哪儿app、各大城市户外媒体同步上线，活动总曝光超4000万。通过品牌形象的全面曝光及业态产品的综合呈现，大众对中旅全产业链的认知更为全面。
Work要点：
全产业链形象品牌TVC推出
全国媒介及渠道整合
跨业务实现全国范围内全业态产业首次整合
CASE 03.
“全岛一家”战略品牌之路
建立海南全产业链品牌示范区
中国旅游集团深耕海南10余年，免税业务形成了“三地五店”的全岛布局，销售额从2011年的10亿元，迅猛增长到2021年超500亿。初步形成了以中旅免税为核心，中旅旅行全岛特色旅行产品开发为串联，中旅酒店、中旅邮轮“南海之梦”西沙航线为特点全产业链的布局。我们通过深度整合中旅在琼各业务资源，推出全产业链战略品牌——全岛一家，为入岛游客带来全新的旅游体验，助力海南自贸港和国际旅游消费中心建设。并以“全岛一家”占位海南，在此地日益激烈的品牌竞争中，先行一步建立品牌护城河。
Work要点：
“全岛一家”品牌形象体系建立
打通“e游海南”服务平台，形成“全岛一家”全产业链聚合入口
联动海南省旅游和文化广电体育厅发布“全岛一家”，带来别样海南
联合新华社、三联等官方媒体，深度解读“全岛一家”品牌内涵
打造跨年节日IP，形成专属品牌时刻
延伸阅读：《构建旅游品牌的护城河！看中国旅游集团“全岛一家”的品牌之路》
Part2：快消流量消费趋势下的品牌探索
CASE 04.
白鹭斋
茶饮品牌的新探索
茶饮品牌已经从单纯价格战，上升到品牌态度圈粉，心智认同的赛道。在此发展趋势下，我们希望通过引入更加系统的品牌化经营方式，为白鹭斋建立起一套完整品牌体系，首先将“鹭”作为品牌超级IP，增加品牌识别，并从客户体验、氛围营造等维度，发掘出相契合的品牌理念「轻」，提出「一杯，自在轻盈」的品牌主张，并以「妙味仙草」构建差异化定位。并且白鹭斋导入了店面识别系统、墙面管理系统、桌面应用体统、界面交互与衍生体验系统，最终我们将“新面貌”注入门店，和消费者接触沟通，真正强有力地优化了「品牌印象-认知-营销-衍生体验」这一套消费享受，帮助白鹭斋赢得更为持久的品牌力。
Work要点：
提出「一杯，自在轻盈」的品牌主张，并以「妙味仙草」构建差异化定位
以“轻”的品牌调性进行品牌视觉系统性升级
升级门店系统，延伸一系列应用设计，重塑消费者沟通体系
CASE 05.
蓝河绵羊奶
奶粉罐外观的全新可能
通过对消费者和市场的洞察及竞品的分析，我们发现蓝河过往产品包装存在识别度低、形象低龄、共鸣不足等问题。为了凸显产品的高端、柔和属性并结合消费者使用体验、生产落地、营销推广因素，工业设计上我们决定突破罐身坚硬冰冷的金属感和同质化的胶盖，同时采用时尚现代的几何插画，将绵羊IP拟人化，并延伸产品视觉呈现全龄段群体的生活场景。“标签化+差异化+高端化”充分凸显产品独特价值的同时拉近与消费者的关系，构建富有活力而不失质感的品牌标签化印记，从而提升品类价值。
Work要点:
再造奶粉包装形态，确立“绵羊奶”品类价值
品牌IP拟人化，完成系列产品视觉设计
以“柔和”为原则，重塑胶盖与罐身的工业设计
Part3：不动产下半场的品牌答案
CASE 06.
留仙科技城
一个城市“后发”片区的品牌营造
在一个城市片区的整体统筹运营之中，品牌该如何建立并且长效持续营造。留仙洞战略性新兴产业总部基地作为深圳“创新脊梁”上“后起的一平方公里”，他修正了“前辈们”的一些错误，承载着深圳新生的科技活力，同样也面临着未来的不确定性与可能性。在过去10个月，我们构建留仙洞片区从0到1的品牌资产。
Work要点:
梳理片区品牌内涵，对标全球创新区建构片区定位及名称
以“X”作为超级符号，建构富有远见的品牌VI体系
搭建社群平台启动片区社群化运营
策划和设计一个面向未来的片区展馆
CASE 07.
万科广场GALA，从商业中心
到生活方式中心的品牌跃升
2021年，是万科进驻深圳龙岗的第十年。以第一个购物中心龙岗万科广场为起点，万科商业相继在该片区打造了公园式潮人聚集地龙城万科里、儿童教育培训一条街的万科里街、森林系街区阳光里。对于如何用商业创造出跨越周期的长期价值的思考，一直敦促着我们重新思考商业和人的关系。这其中从日本下北泽B0NUS TRACK到曼谷COMMONS，来自于全球各地商业在持续运营领域给到我们的启示，也为我们思考未来万科在大九州商业的可能性路径提供了诸多裨益。
Work要点：
发挥商业酵母作用，激活大生活片区的整体价值
以万科广场GALA全新概念，升级深万科在大住区领域商业产品线
提出GALA艺术，GALA生活，GALA公益品牌子ip及发展定位
策划首届深圳城事公共生活节，强化公共影响力
与在地居民共生共创，让商业生态长远应对未来生活方式的变化
CASE 08.
融创东南，开发商到城市共建者
品牌转型之战
地产下半场是一个挑战与机遇并存的时代，而在地产行业竞争最激烈的区域之一“浙江”，作为风头正劲的后来者—融创，也在不断的谋求转型。近些年，从其在地产新赛道的业务布局来看，融创已具备城市开发与产业整合运营的综合能力。2020年，融创将企业战略定位升级为“美好城市共建者”，掀起了地产下半场转型之战的序幕。我们希望提取融创“破壁”、“共建”的姿态，以更为先锋的方式，去引发对城市未来的思考，建立品牌在浙江的情感共鸣和影响力。同时在深耕城市的过程中，品牌与消费者的粘性也尤为重要，所以我们借以产品的场景体验，为融创打开与消费者沟通的独特语境。
Work要点：
联合知乎用九大城市问题，提问城市未来
联合官媒共同发声释放融创多业务能力，为美好共建城市落下注脚
用十万份“Color Box美好城市体验包”打开融创美好城市的多元触点
用一辆布满十万个二维码的地铁专列，破圈地产行业品牌传播
Part4：公益传播的品牌想象
CASE 09.
华润置地
“小小谷粒”连接大大的公益
自2008起，华润集团捐建了12座华润希望小镇。十三年来，公益成为华润与消费者建立情感连接最真诚的路径之一。2020年，“和希望在一起”公益IP推出，确定每年和一座华润希望小镇联合，以实实在在的帮扶践行公益。在我们与华东公益季合作的第三年，我们来到宁夏海原，以一场谷粒之旅敬献土地的耕耘者和收获者。
Work要点：
一条《写给海原的诗》TVC，讲述海原“谷粒”故事
“爱的谷粒”礼盒，将城市与乡村希望相连
线上发起“一谷作气”挑战，跨越寒冬的鼓励发酵
CASE 10.
中国旅游集团
“百公里的歌”建党百年的温暖传播
云南香格里拉，作为中国旅游集团重点战略布局地区之一，也是近20年来对口帮扶的重点区域，隐藏着一条长征路线。在建党百年之际，我们联合香格里拉市文化和旅游局、香格里拉市教育体育局以及民族小学藏音童声合唱团，选定香格里拉长征路线中风景最美的百余公里，沿着革命先辈的足迹，从清香树下的石碑出发，走过村落、河流、草原，穿过深山林间，还原最动人的香格里拉。
CASE 11.
“搁浅的鲸鱼”
全岛一家环保艺术计划
过去十年，中国旅游集团不断助力海南旅游全面升级，在此期间，海南的年游客数量也从2587万最高增长至8314万，随着海南游客的增多，旅途中的环境保护，已经成为这座以旅游业为支柱的岛屿亟待解决的问题。为了守护美丽的岛屿和海洋，我们携手万豪国际集团海南区域旗下酒店、三亚维景国际及博后村民宿发起的公益活动「全岛一家——环保艺术计划」，通过用5000双废弃的一次性拖鞋，打造了一只“搁浅的鲸鱼”。长达13米的抹香鲸艺术装置，引来众多游客打卡，也不断警醒着“一次性便利”给地球生态带来的危害。
延伸阅读：《用5000双一次性拖鞋再造一只“搁浅的鲸鱼”》
光禾GAPYEAR计划
在苏格兰和团队连线分享的李娟
让我们成为世界的水手，驶入每一个港口。（To be a sailor of the world,bound for all ports）
在光禾成立之初我们就有一个理想，希望入职公司超过5年的同事，都有一次gapyear的机会，走出原有的环境重新提升自己,助力自己的卓越职业化之路！
今年，公司的创意合伙人李娟，远赴英国苏格兰踏上了求学之路。用一年时间，重新思考和探索全新的品牌世界。在过去半年的时间中，她不断以连线的方式，和我们分享新的创新灵感，为我们链接一个更广阔的品牌宇宙。
2022已经到来，让我们继续热爱，并保持好奇！
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