新消费时代的“心域重构” | 趋势演讲

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举报 2022-03-12

2022年2月26日-28日,以“做风中的强者”为主题的2022中国食业家年会(以下简称“食业家年会”)在广州南沙越秀喜来登酒店举行。食业家年会是以快消品企业家为主要参与群体,现场汇聚了达利、旺旺、君乐宝、可口可乐植白说、东鹏特饮、昆仑山、马大姐、好丽友、丹夫等企业数百位商业领袖及各界精英。
 

知名趋势营销专家,知萌咨询机构创始人兼CEO肖明超也受邀参与此次活动,并发表主题演讲《新消费时代的“心域重构”》与华糖云商总经理杜建明、零点有数董事长袁岳、科特勒集团中国区总裁曹虎等学界商界大咖同台论道,再次为中国食业贡献了一场思想盛宴。




以下内容为演讲现场实录:


新消费在这两年真的是炙手可热,一直都在风口上,但是怎么才能成为风口上的强者呢?我们公司楼下有三家好特卖,我几乎每周都要去几趟,因为在那里我看到了新消费赛道竞争的拥挤。在好特卖里,刚才谈到的品类几乎都有,甚至每个品类里都有很多的品牌,这些品牌的名字一个比一个酷,一个比一个带感。 



当一边是每个赛道中有越来越多的品牌拥护,而另一边是营销面临着越来越大的挑战时,我们也在思考,到底怎么才能够通过“种树”,让品牌在消费者心目当中继续长成一片森林。 所以,我今天要和大家分享的主题就是“心域”的重构。

过去几年,我们一直在研究中国消费趋势,从这些年的消费变迁中,我们可以观察到消费者从过去追求外在绚烂的符号,到现在开始从外向内求索,更加关注“自我”的价值,追求更加匹配自我的消费。 




因此,今年在研究中国消费趋势时,我们将2022年的趋势关键词总结为“回归与追寻”。“回归”代表着过去两年在疫情的影响下,消费者开始回归到自我的世界,注重自我的建构与生长,崇尚更简约的生活,探索更多元的兴趣;而“追寻”则是指消费者向内的追寻,驱动着商业的重构一定要“归心”。我们将其概括为“万象归吾,追寻本源”。 

对于企业来说,“万象归吾”就是品牌做的所有定位和营销都要以品牌本身为出发点。因为当一条赛道变得非常拥挤的时候,品牌就很容易判断错风向,就像现在都在讨论俄乌冲突一样,参与者越多,就越看不明白局势。回到企业自身,就是要思考如何去真正的追寻商业本源,围绕自身的优势从“种草”到“种树”再到“生长”,建构品牌护城河。 

所以,新消费未来的增长点在哪里?我想一定是消费者的向内追寻,而向内追寻就会驱动消费者对于消费体验更加敏感。在这里我结合知萌咨询出品的《2022中国消费趋势报告》,以四个维度的趋势出发,谈谈品牌如何“重构心域”。 


趋势一:内在绽放 


当消费者越来越追求自我,品牌营销如何助力消费者更加绽放的自我表达呢?首先,“绽放”体现在中国消费者开始追寻“渐慢”的生活。如果各位企业家们回顾过去两年,你们会发现在自己正在慢慢的调整对于增长的预期,企业和个人的节奏也在变慢。 

中国消费者同样如此,他们开始放下快节奏的工作,重视精神的富足。调查显示,排在前三位的消费者追求的目标中,更健康的身体占17.7%,更多的陪伴家人/朋友占17.3%,清除家里杂物/断舍离占16.9%,从数据中可以看出,消费者开始从向外探索回归到向内探索。 




随着向内探索步伐的加快,消费者更在乎当下内在的精神与舒适度。调查显示,在2022年消费者要努力的方面,占据首位的是更丰富的娱乐休闲,其次是买更好品质的东西,再次是知足常乐/少攀比,以及更多的思考自省等,而消费者希望达成精神消费和物质消费的平衡的比例占到37.5%,更加在意精神消费占到了20.3%。 

这展现出中国消费者愈加倾向于向内思考探索,追求有深度、有内涵的生活方式,越来越注重健康的深层次觉醒、“尽享自我”的体验感。对于品牌来说,要深刻洞察到消费者的消费心态变化,创造消费者的舒展体验,更加注重和消费者的精神共鸣以及个性的契合,更好的抓住“内在绽放”的需求。 

例如,在这个95后都被催婚的时代,年轻人倍感压力,新消费品牌“单身粮”就卡位单身人群,打造社交零食品牌,致力于为单身人群提供愉悦生活的服务。虽以举“单身”为题,但品牌的价值观并不是鼓励单身,而是陪伴你度过单身时光,让单身的生活变得多姿多彩。它让单身人群找到了一种自我共鸣与内心的绽放。 




趋势二:感官滋养


 在后疫情时代,快节奏的工作生活压力和信息过载的焦虑,消费者的感官陷入疲劳和困顿,他们期待在消费中拥有更多有趣的,能直击精神和心灵的感官体验,所以就诞生了很多的新消费品类。 

比如螺蛳粉、辣条等这些产品带给消费者非常大的感官唤醒和感官刺激,当消费者在面对压力时,这些产品又能够滋养他们的感官。所以在今天,我们能够听到很多消费者说“颜值就是正义”,一个产品要从包装就开始吸引消费者的眼球,带来第一眼的刺激。


从事感官营销研究20多年的学者克里希纳(Krishna) 认为,营销者可以通过改变消费者的感官体验,打造品牌的专属印记,或者影响消费者的潜意识和行为。 如何打造感官印记?知萌的调查显示,产品的包装设计、快闪活动、购物场所的香气、品牌的文化展示和产品上的有趣文案都属于这个范畴,感官印记作用于消费者的触感体验,也有助于缓解消费者的情绪和压力。 




无论是线上体验,还是线下消费场所,感官的塑造都变得更加重要,需要全方位创造视觉、听觉、触觉、嗅觉、味觉等体验,来构建品牌的“感官滋养力”。 

奥利奥作为一个经典老品牌,在无数新消费品牌的围堵下,依然能够听过“扭一扭,舔一舔,泡一泡”的魔性广告语让人难以忘怀,捕获无数年轻人的心,这离不开它每年在跨界营销上下的功夫,也离不开对消费者感官的不断刺激。 

例如,结合季节变化,向内挖掘产品卖点与特色、消费者情感诉求之间的关系。在春天,推出「粉色」「青色」这两个属于春季限定的颜色与口味,与女性用户之间的闺蜜情产生强关联,爆红出圈。冬天,又联合《冰雪奇缘》推出联名冬日限定系列小饼干,奥利奥为了配合冬日的主题,饼干上的花纹也变成了雪花,从产品研发到营销都注重感官的营造。 



趋势三:驭感消费 


我们刚才说,在今天信息过载的焦虑以及在疫情反复的环境下,中国消费者追求更加确定的生活,他们正在适应新的“不确定性” ,在消费中追求更稳妥的“安全感”成为重要的改变,他们希望在各个环节中,获得确定性的“掌控感”,让“驭感消费”成为选择。 

比如,大家在点完外卖后,总是有意无意的关注着APP地图上外卖小哥的摩托车骑到哪了。如果显示摩托车长时间不移动,或是没有朝着你的方向骑来,大家就会非常焦虑,开始给餐厅或是外卖小哥打电话,询问“我的餐怎么还没送到”“我的饭怎么离我越来越远了”......实时掌握消费信息,已经成为国人的一大习惯。 

从多方求证寻求“性价比”最高的产品,到对产品的多方位、全面的信息掌控,再通过社交媒体平台观看产品测评内容和评价,选定最适合和中意的产品,消费者对自己的生活和消费要有一种可控的“安全感”,可靠的“驾驭感”和可感知的“价值感”。  




从营销角度来看,一方面品牌要通过不同渠道,全方位多维度的给消费者种草,甚至还要让消费者能够参与到产品和品牌的研发过程中,给予消费者更立体和全面的信息感知,从中实时获取反馈;另一方面,品牌还要主动塑造品牌正面形象,建构与消费者的关系和信任,创造出一种让消费者觉得品牌具有引领价值的消费体验。 

例如,源头牧场的牛群管理、青贮饲料和奶源溯源一直是传统乳业难以突破的痛点。新锐乳业企业“认养一头牛”以“认养模式”进行溯源,通过贯穿牧场、养殖、供应链、营销等核心环节的全产业链数字化建设,让消费者可以24小时看到牧场的现场直播,还可以直接到牧场进行认养奶牛、亲子游等活动,真正享受看得见的饲养、看得见的生产、看得见的配送等产品和服务,让消费者感觉到了充分的“驭感”和放心。 



趋势四:极致低减 


在疫情的影响下,“健康”成为国人都在追求的重要潮流,但是今天大家对于健康的理解已经不再是泛泛而谈,而是进入到了极致探索的阶段:求低量、求天然、求轻装,求新奇,消费者越来越注重硬核的健康。产品不仅各种热量糖分要“低”,还要极致的“减”,0脂、简盐、零添加、零触感……新成分、新功能、新感官,将开启更多的新消费赛道。 

在“低量更健康”的概念中,低盐、低脂、非油炸、0脂0糖0卡、低碳等,都是消费者关注的因素。在“天然新平衡”的需求中,100%天然/0添加、纯植物、绿色有机、营养价值丰富成为用户追求天然食品的四大因素。此外,一口气就能喝完的可乐,迷你糖果,这些迷你装既能解馋,同时也能让每个消费品都可以通过迷你款来打造新的入口。 




除此之外,在健康的基础上,消费者还追求刺激新鲜体验,比如从解渴向解馋、寻求味蕾刺激气泡爽感转变而造就的气泡水市场,从酒精浓烈向微醺感转变的微醺及果酒市场,从口味复杂向清凉清爽、味道自然转变的新饮料市场等等,都成为打开“极致低减”的新机会。 

例如,2021年,蒙牛优益C推出一款更适合年轻人的0脂肪、每瓶含500亿活的益生菌的蒙牛优益C,运用高纯度浓缩技术,将500亿活菌精华浓缩进100毫升小瓶里,更能满足年轻人对低脂肪、健康饮品的需求。 




通过以上的四个趋势,我们发现消费者越来越关注内心感受和自我需求的满足,于品牌而言,也需要回归“心域”。 

有个观点我很认同,现在很多的品牌并不具有真正的品牌概念,而只是一个商标。事实上,真正的品牌一定要有品牌文化作为支撑。

知萌《2022中国消费趋势报告》显示,消费者对于品牌的信任更来自于你是否有持续坚持的品牌价值传播,是否注重与消费者的情感连接,以及是否积极承担起社会责任,参与社会公益活动。这三点也是品牌获取用户信任度的重要基石。




今天我们在做一个新品牌的时候,通常是靠流量起家,但是也往往会被流量控制,所以我认为流量只是一个起点,品牌塑造的终极追求是构建可以和消费者共鸣共振的“心流体验”。 

那么我们如何把广泛的公域流量和已经收割的私域流量,真正转化成消费者的“心域流量”呢?我想这个问题也是我们在2022年谈新消费品牌、谈食业营销时,值得去研究和关注的重大的议题。因为当一颗种子已经种在了消费者的心里,再想剔除是不太容易的,那么新品应该怎么做? 

我认为可以从五个维度入手。首先,品牌要有一个吸引场,用清晰的品牌定位,打动人心的品牌主张来吸引消费者关注;其次,从情感的角度出发构建陪伴场,通过伴随消费者的生活轨迹,从情感层面与消费者进行沟通;第三,品牌要浸入消费者的生活场景,用场景展示品牌价值;第四,通过与消费者进行交互,让消费者可以参与、共创,从交易变为激发;最后,我们要为消费者提供持续的内容场,因为内容才是流量最稳定的来源,优质的内容具有吸引和聚合资源的优势,还能够帮助品牌建立与用户的情感纽带。 

最后总结一下,如今的消费者更加关注内在的自我,期待更好的感官体验,更好的滋养,更佳的精神状态、更好的身材、更好的外表、更好的睡眠和更好的专注力,我认为这些都是新消费的机会,也是食业的机会。

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