品牌与牌子之间，本就是不公平的
品牌和牌子，是两种东西。品牌，是能引起用户、友商、机构、资源偏心的牌子。
做品牌就像健身，当你没去做的时候，永远想象不到。当你开始做的时候，会痴迷于它带来的好处。
做品牌，其实是企业最聪明的捷径。拥有品牌力，能带来哪些好处呢？
在市场竞争激烈的时候 ，消费者可以凭此区隔你与竞品
商人都是逐利的，很多时候人们认为做品牌是一种情怀，是一种满足了温饱之后的升级，实际上更多情况，是被逼无奈。
当市场有了旗鼓相当的竞争对手，就会逼得企业不得不做品牌，以此来区分自己和对手，以免陷入无休止的价格战，造成难以弥补的损失。
因为企业的崩塌，往往不是一点点下降，而是轰然就塌了，所以企业一旦破产，并不是回到0，而是降为负数，是难以承受的代价。
最开始做品牌，不是为了溯洄而上，只是为了保住当时的位置而已。
也正因为此，千万不要费心去劝那些地头蛇牌子去做品牌，当它没有感受到危机的时候，是不会多付出代价去做品牌的。
提升产品溢价 ，引起用户的偏心
打个比方，同样是运动鞋，你买361°，超过361元就会觉得贵，但如果是阿迪达斯，超过10000元，也是愿意尝试的。
你的东西卖的贵，依然有人买，提升它在用户心里的价格，也是品牌力的最直接体现。
催眠用户 ，扩大购买群体，提高购买频次
每当有一个新产品面世，假设都买得起的话，人往往会有两重考量：
第一重：这个产品好不好
第二重：这个产品我需要不需要
如果你的品牌足够强大，便可以让用户直接略过第一步，完全不会怀疑产品好不好，而是直接思考我需不需要，强大如苹果，用户甚至连第二步考量也省掉了。
你要相信，当你有一批真心爱你的用户之后，爱的力量是会传染的，他会带动周围的人，潜移默化的，对这个品牌产生好感。
赋予品牌“解释”的权利 ，忠实用户会陪你一起扛过危机
几个月前耐克出了一个危机，由于聘请了曾经对美国国旗不敬，深陷《国歌门》的美国国家橄榄球联盟（NFL）球员科林·卡佩尼克(Colin Kaepernick)，为品牌广告代言人，耐克品牌遭遇抵制，美国总统特朗普也公开加入抵制行列。Twitter上甚至有人发起了#Just Burn It#的热门话题，烧毁耐克产品，抵制代言人。
而耐克做了一个漂亮的反击，不仅没有撤销代言人，甚至还大胆发送一条“烧耐克指南”，称不要在人流密集的地方烧，要到野外烧，Just Do It！这一举措，再加上特朗普的反向助攻，使得耐克销量不减反增了31%。
当心爱的品牌深陷危机，只要稍稍给用户一个解释、一个态度，忠实用户会自己劝服自己依然挺你。
还有一个问题大王，肯德基，几乎每年都会爆出原料问题，但同样只需要稍作解释，人们也会选择性忘记该忘记的，记住该记住的，并选择原谅它。
当品牌陷入危机的时候，用户愿不愿意听你解释，愿不愿意相信你，这都是考量品牌力的时刻。
做成一件大事的可能性 ，将会得到各方优质资源的帮助
古人说过：物以类聚，人以群分。品牌也同样如此，当一个品牌自身足够有魅力的时候，聚集在他周围的伙伴也绝不会是泛泛之辈，很多资源都会自己找上门来，因为跟这样的品牌合作是一种荣光。
很多企业主觉得要先铺渠道，没错，但渠道铺了一段时间之后就会陷入瓶颈，需要大量的资金代价，才能换来一点点渠道权益，有些大的商超进不去，甚至都不是钱的问题，这时候能解决这些的就只有品牌力了。
线上同样如此，做品牌联合，做公益背书的商业营销，全部需要品牌力的支持。厉害如淘宝，当他想做造物节的时候，淘宝店主们是开心的、淘宝会员们是主动的、甚至一些资源方都会以服务造物节为荣，场地也是不愁的，这些都是品牌力才能造就。
引起刷屏的成本降低 ，天生就在聚光灯下
其实品牌们的战场，就是一个娱乐圈。
品牌们自己就是圈子里的明星，有一线明星，也有二线明星，还有众多小明星。所有的品牌明星们，拼尽全力要做的，便是站在聚光灯下，站在舞台中央，让粉丝看到、喜爱和追捧。
品牌力便是支撑一个品牌长久站在聚光灯下的强大力量。这个品牌的一举一动都会牵扯千万双眼睛，会引起新闻，会轻易引起刷屏，哪怕仅仅是稍微改了一下LOGO。没错，麦当劳便是这样一位明星。
在边缘的品牌，一直希望尝试、学习那些刷屏级案例，以为那是案例本身足够漂亮。没错，但除了案例本身比较漂亮之外，更重要的是这个案例背后的品牌是谁。
一个不知名的品牌做同样的案子，做到120分，才有可能得到刷屏的机会；一个稍有品牌力的品牌，做到90分，就可能引起刷屏；一个聚光灯下的品牌，做到70分，就足够引起刷屏了。
你看，品牌和牌子之间，本来就是不公平的…
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