有关【生态化反】的思辨
生态化反，蒙眼狂奔。这两句话曾经是乐视最出名的黑话。只要能答出上下联，就说明是组织内的人。随着乐视的问题爆发，这两句口号，变成了被行业同仁耻笑的两句金句。可是，倒下的城墙，是否有研究的意义呢?
有。
今天我们想简单聊聊关于生态化反背后的品牌借鉴意义。
生态化反的意思
生态化反的本意，是希望一个公司内不同的生态型组织，能够成为相互协同的关系。放弃原来的墙思维，形成化学反应关系。例如：影视和网站融合，手机和电视联动。最终，指向为用户服务为目的。
生态化反的意义
我们认为，就字面意义和战略愿景来看。这句话，首先是没有问题的。
因为，同样的初衷，已被一些同样想法的企业执行到位了。比如，小米的生态产品是可以相互联网的、用户是共享的。腾讯的IP生态化，让小说游戏电影，也走在了一起。因此，无论是从过程还是结果看，这个战略是非常正确且超前的。
可惜的是，生态化反无法从乐视这个组织里成功。这包含了太多问题。但，万幸的是，生态化反，这个词儿，可以为我们的品牌建设，带来很多不同的思考切入点。
反思1：打破品牌部的边界
近年来，越来越多的甲方朋友都很困惑，说品牌部在公司的地位，老板口中的作用，越来越不值钱了。所有的品牌部和公关部，都是有危机感的。
这个现象背后的本质问题，需要我们深入思考。这种危机感来得很及时。因为，我们做品牌的思路，几十年没变过了。但是，每一个时代，品牌的做法靠当代人摸索，自然不能依赖老革命思路来解决新问题。更不能缩在部门里，“自闭于核桃之内称无界之疆王”。
生态化反的思路，对于品牌部的新定位，新方向，有破界的指导意义。以前，传统的品牌部与其他部门是井水不犯河水的支持关系。现在的品牌部，需要自己走到别人的团队里去，成为大家的发动机。举个例子，某些互联网内容平台的品牌部，都在与业务深入绑定，与业务共同策划一些营销IP。这样的好处在于，一方面品牌部有落地的抓手，另一方面业务部门觉得品牌部真的起了作用。
反思2：自强才能生态化反
既然提到了深入业务，我们不得不说一个词，生态化缘。我们都知道，只要谈合作，就要谈对等回报。组织内的生态化学反应，也是有条件的，强强之间叫做化学反应，强弱之间叫做上门化缘。
这给品牌部一些新的思考：那就是，部门的羸弱，是没有办法深入业务的。因为业务不需要你的帮忙。业务当道，因为你太弱，所以你不配。你看看任天堂的法务部，走到哪里都是大杀四方。这才是业务部门心中的王牌同事。
那咱品牌部干点什么呢？最起码有两条出路：
第一，利用好内容的力量
在整个公司里，能有心思去了解别人干嘛的部门，只有品牌部了。无论是品牌管理还是公关，才有深入业务了解需求的强刚需。
了解之后，就要消化，向外输出。你看，不管是行行行广告为红星美凯龙策划的脱口秀《爱的KPI》，还是行行行广告为贝壳策划的MV《你是真不错》。这些内容都是扎根业务，带着对业务的理解去进行的内容输出。这样的内容，让消费者愿意为之“买单”。
其实你看过滴滴做过的《吐槽大会》、支付宝天天搞段子、也看过美团品牌搞了个袋鼠耳朵所有人都用。做内容不难，你找到好的伙伴，学会讲故事，学会搞事情，学会开脑洞，学会善假于物。这些都能帮到品牌部，使其变成更凶残的主战部队。
第二，利用好品牌的资产
无论是抖音奇妙夜、还是天猫双11、老乡鸡200元办发布会、小米的雷军跑出“生生不息”、麦当劳出了猫窝。品牌给我们营销工作者一个天然的社交货币。
在公司，我们的出路不只是TVC。你看那些知名综艺的BD，他们一毛钱赚不回来，但是每年用海报换回来的东西车载斗量。我听过一个特流氓的段子：我老板说，最好的品牌人，是花了钱，还能赚回来的人。虽然这个段子不好笑，但从思路上，让我们深受启发。
如果这句话是对的，这意味着，我们有了新思路。只要我们利用可以沟通的所有资源，就能联合品牌、跟媒体沟通、与平台合作。只要是我们能调动的资源，我们都可以拿出去置换资源。时间长了，品牌部手攥资源，业务部门会更愿意上门合作。
不管多大公司，都有沟通的盲区。为什么以前的品牌好做，代理公司多，信息充足。现在为什么品牌部招代理也难，因为都是过路生意，没有深度理解，也缺少反向输入。
当然输入的资源要可靠，行行行广告和客户沟通的时候，往往都在帮客户搜集和输入更多资源。因为我们知道，客户不管多大，多强，都有自己够不到的地方。这个输入的前提，是要带着谈好的资源，和客户要一个yes。“希望代理公司注意落地性，不要动不动就和哈利波特就出联名款，这个真的随便谈不了。”
生态化反这个词已经成为过去。但它给我们带来的指导意义是非凡的。有了这句话，品牌部要自强不息，要学会用内容和资产，给自己打造合作的优势和壁垒。这样以整合为目标的生态化反，才能形成以“品牌”为主的打法，让品牌部成为盘活模式的必要一环。
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