什么品牌敢惹罗永浩
1
听说最近又有品牌找罗永浩老师合作推广，有趣。
有趣的，不是罗老师，罗老师一直是我心中最有趣的人。
我是说品牌有趣。
毕竟，罗老师在中文互联网威名赫赫，无人不知无人不晓。
眼看着那么多前辈被罗老师言灵超度之后，竟然还有品牌敢向罗老师发起冲锋。
真的，超勇的。
更勇的是，找上门的还是一个叫追光的洗地机品牌。
洗地机，你感受一下。
我已经能想象到合作信息发布之后底下的评论肯定少不了一条“罗永浩来教你洗地了”。
作为一个见证罗老师征战互联网多年，埋葬无数甲方，对喷海量网友的头号罗粉（虽然都说我是罗黑，但我自己觉得我是爱罗老师的），夸贵品牌一句“悍不畏死”，不为过。
我年轻的时候也喜欢这么干。
结果被社会毒打肿了。
2
不管你喜欢不喜欢，你得承认罗永浩老师是一个非常不同的人。
他总能把自己的想法去执行。
然后摔的一塌糊涂。
不过光就“想法”、“创意”、“决心”的维度，罗老师并不差。
那为什么罗老师之前都没做成事呢？
因为创意跟成功中间，还隔着一个“需求”，一个“执行”。
罗老师有“不同”，有“想法”，但没落在【大多数】用户的需求上。
以手机行业举例，罗老师把手机研发做成了段子批发。
锤子手机的设计惊天动地，但最后凉得也是惊天动地。
是因为产品不好吗？
产品不好怎么能骗我买了好几台？
核心问题是，这些花里胡哨的功能，不是【大多数】用户的需求，这就导致出货量问题。
但与此同时，又增加了太多了【落地成本】，花里胡哨的设计在生产上属于一种灾难，友商的走量机很多设计都被嘲讽为换壳，但得承认确实是生产成本低。
你得先能用，让大多数人用上，再来讲创意。
不能抛开成本谈设计。
红海市场的手机竞争需要拼性价比、品牌、供应链以及烧钱的能力。
因此需要强大的工业设计（生产侧而非功能侧），供应链整合能力，工业底蕴，以及资金支撑。
而作为手机圈新人的罗老师一开始在干嘛呢？
在搞UI，做设计，阴阳友商，给员工买一万块的人体工学椅。
有一说一，这块儿罗老师做的不错，但在供应量这个硬资源上，被社会狠狠教育了。
毕竟手机和直播带货不一样，直播带货那是商家发货，手机得是自己造，所以只能下次一定+理解万岁。
我还是很感谢罗老师给那时年轻的我上了一课：用爱发不了电。
以及支持是简单的，动动嘴就好，真到了掏钱的时候，卵用没有。
虽然罗老师没搞定供应链，但这不代表他的创意和设计这些软能力不行。
罗老师的设计，有一套自己的逻辑和想法，其人性化、个性化的设计，对用户隐私和选择权的尊重，以及软件应用上的一些巧思，是许多厂商直到现在也依然没做到的。
有几家抄了，有几家抄都没抄到，锤子便签到现在也是最好的便签软件之一。
从这一层面上看，当年网友来形容“痒点创新”罗老师，倒是很贴切。
创新且有用，却没触及根本。
有用，但没那么有用。
可以说罗老师缺乏敬畏、没有X数，不能说他没想法、没创意。
他是一个坚持 “不同”的人。
基于这一点，再反过来看品牌找罗老师合作这件事，就好理解了许多。
很多品牌有X数，但大家觉得他们没想法。
于是追光就站了出来，让罗老师出场，来告诉大家什么样的产品叫“有想法”。
有一说一，单从请罗老师这一步，就得夸他们有想法。
3
公众人物搞推广合作，本质是依靠他们的流量和在大众眼中的形象，为品牌增加曝光度，提升在用户中的正面评价。
如果只是为了流量，市面上有同等流量的网红明星，没有必要找罗老师这样一个争议性这么强的IP。
毕竟即使是罗老师的铁粉，也不好说罗老师代表了正面形象。
因此，追光洗地机敢冒险和罗老师的合作，在流量之外，必然是看中了他身上的某些特点，希望以此对外界传达自身产品的不同之处和品牌理念。
罗老师作为一个公众人物最大的特点是“不同”，而且将自己认知中的“不同”在现实中实现了出来。
想做老师，就去新东方面试里好几次；
想做博客，开了牛博网；
想做手机，做了锤子手机。
想砸冰箱，砸了人家冰箱。
而且完全按照自己的思路，在自己的产品和工业设计中注入了大量的个人化特质。
这也是追光这个品牌希望借此向大众传递的理念——“我们这个品牌，和别人不同。”
有想法，敢提出，能执行。
诞生于对用户习惯的洞察和对设计美学的坚持之上。
能否征服用户得用结果说话，但敢于做出“不同”，并为自身的坚持买单，就是勇气。
同时，品牌敢与罗老师合作也说明一件事情，那就是对自己的产品抱有极高的自信。
毕竟敢找罗老师的品牌都是头铁且不怕死的。
这里的“不怕死”不止是因为罗老师“干一行，灭一行”的因果律buff，也是因为罗老师作为一个高争议度的公众人物，其流量自带强烈的粉黑二象性。
由于前几年罗老师创业失败、欠债、疯狂嘴炮的历史问题，导致罗老师在一般大众眼中是一个高度争议性的形象。
爱他的人爱得要死，恨他的人恨不得他死，最好带上品牌一起死。
这进一步导致任何敢跟他合作的品牌，都会面临流量放大镜，继而被无数人挑刺。
品牌黑历史？挖；
产品智商税？骂；
营销有漏洞？打。
你都不知道以前罗老师每次接推广合作的时候，有多少网友在底下逐字逐句的给他挑毛病，搅黄了罗老师多少事。
在这样的饱和式审查下，品牌对自身产品必须有高度自信，才能敢找罗老师合作。
只要有一点问题，第二天就是热榜热搜遇知音，微博股价眼瞅着又得起飞。
比如，罗老师曾经在供应链领域遭遇滑铁卢，那么追光洗地机的供应链合作是怎么样的？
追光合作的电机、芯片、电池等各大核心部件均为头部供应商，代工也是世界顶级生产代工厂，整体资源堪称全明星阵容。
为什么阵容如此豪华？
因为只有具备这样的阵容，他们才敢找罗老师合作。
但没有这些资源的品牌，能在罗老师的冥灯buff和网友的义务审查手下活几个回合？
大概率出生就暴毙，首秀即告别。
天神下凡，脸先着地。
当然，供应链只是其中一部分，更重要的在于追光Zen双向洗地机和市面上其他产品相比有什么不同？
最大不同，是其外观设计，以及独创的双向清洁科技。
4
追光Zen双向洗地机是一个与以往常见清洁产品不同的产品，因为其设计理念和底层清洁技术的创新提供了一个不同于市场通用产品的解决方案。
从其产品的设计语言上，能初步看出其“野心”。
大多数手持洗地机基于手持吸尘器进行修改，很难脱离吸尘器原本的设计风格。
追光Zen双向洗地机的外观设计以极简概念为主，采用金属风格，整体设计强调简洁一体化。
326件物料，上千的电子配件，全部融合在8cm直径超薄航空铝合金的机身上，浑然一体。
外观上没有一颗螺丝，其外观简约一体化的设计风格，追求极致，挑战工程结构极限，这一套设计看似强迫症，底子是实用主义。
如果你拿追光Zen双向洗地机跟市面上同品类洗地机对比，你会觉得追光Zen双向洗地机的双向清洁技术，好像就是清洁力度强些，没有本质的区别；
甚至跟扫地、洗地机器人这些跨品类竞品对比，追光Zen双向洗地机还需要用户花时间花体力去手动操作，带来了更高的使用成本。
两个不同点似乎都毫无必要，让人觉得鸡肋。
但一上手，便会发现设计的意义。
首先，要先说明什么是“双向清洁技术”。
大多数人在使用拖把、洗地机这一类产品时会自然而然的往复拖动的习惯动作。
目前市面上的洗地机都是默认“向前清洁”，电机、滚刷，水路，风道都是针对洗地机的前方区域。
清洁重点都放在“前方区域”，这就导致用户使用洗地机时，向后拖这个动作，常常是做无用功，且非常容易使地面二次污染，好好洗个地，却怎么洗也洗不干净。
大家日常拖地的时候，应该都有这个感觉。
造成这样的结果，是因为大多数洗地机均基于吸尘器原理设计，即所谓的单向清洁原理。
不同于那些没给用户留退路的产品，追光Zen双向洗地机的“双向清洁技术”，打破了行业“单向清洁”的原理，基于用户往复拖动的人体习惯，在前后两个方向均配备了针对性的独立滚刷、电机、16孔双水路、同时配备了了人字形双风通道，使追光Zen双向洗地机能够在用户向前推和向后拖时，活水均匀喷洒到两个滚刷，前进后退均能有效清除地面污渍，同时双风道的双向吸力，能够做到接近0水渍残留的清洁效率。
看起来简单对吧？
背后的设计并不简单。
这并非简单的1+1=2。
因为双滚刷洗地机不等于双向洗地机，市面上也有“双滚刷”产品，但并没有双水路，双风道，双向助力的结构支撑。
比如前滚刷有水路，而后滚刷没有水路进行活水自清洁，洗地机向后滚动时其实是在反复抹地，越拖越脏。
双向洗地机从清洁技术底层突破，使得滚刷摩擦力+吸力+驱动力+除污力这四个维度上的“双倍”提升，在实际体验上带来的，是更省力的人体感受，以及八倍的清洁力。
在一台洗地机里实现两台洗地机的清洁能力，要突破的是功耗和体验的两者平衡，这也是对结构工程，清洁技术和人机交互设计的极大考验。
与同品类竞品对比中，追光Zen双向洗地机的双向清洁技术确实用一个实用性的创新，展现出了比一般洗地机更强的清洁力和功能性。
华丽的背后，是成本的堆积，以及巨大的生产风险。
5
当然，大众眼中的清洁产品不是只有洗地机，也包括扫地机器人、洗地机器人等智能化产品。
相比于“机器人”的智能，追光Zen双向洗地机需要手动操作，乍看之下确实显得 “多余”。
但我问你，你要的到底是什么？
是轻松扫地的过程，还是真正干净的结果？
扫地机器人的智能，其实建立对功能的“阉割”之上。
扫地机器人的卖点，是智能化，自动化，无需人力参与。
省时、省力、省心，使扫地机器人成为了懒人必备。
但扫地、洗地机器人对环境的高要求使其很难成为一种通用解决方案。
各种家用智能清洁机器人的“自动化”导致其清洁功能不足，面对角落，桌椅，楼梯，门槛等“地形问题”常常往往有心无力。
一个人生活，房屋面积一般不会太大且个人物品多，扫地机器人无用武之地；
一家人生活，功能区多生活用品多，饭厅的桌椅，厨房的推拉门门槛，复式户型的楼梯都会成为扫地机器人的“封印”。
你开扫地机器人之前，要自己把桌椅搬开，清洁完后再复位，要自己把扫地机器人搬上楼再搬下楼。
如果不这样做的话，机器人始终只会在固定的几个地方打转，甚至我自己的电源线总是被扫地机器人给弄出花；
但你如果这样做了，那还不如自己动手打扫。
即便是你帮机器人扫清了障碍，扫地机器人把床帘，沙发布吸进去，把宠物粪便给你抹匀了之类的情况依然时有发生。
同时扫地机器人要智能化，要全屋打扫，注定了其体积不会大。
这是物理限制的。
而在有限的体积内要塞入各种功能性配件，扫地机器人还需要额外的各种制导配件，注定了扫地机器人难以具备像追光Zen双向洗地机这样强大的吸力和清洁力。
为什么扫地机器人不可以？
不是没有技术，而是因为没有空间。
没钱就没有服务，空间不够就装不下硬件。
更大的空间确实会带来功能上的提升。
一力降十会，很简单的道理。
不是说智能清洁机器人不行，相反智能清洁机器人依靠技术方案成熟和规模化，在前几年迅速成长，成就了一批品牌，说明这个品类是有市场的。
但在“家庭”这个环境下，机器人必然没有洗地机那般适用。
近几年，随着消费者逐渐理性化，中国家庭大量的硬木地板和复杂的家庭环境对强清洁需求的改变，让以追光为代表的洗地机开始异军突起。
国内大部分家庭用的硬木地板，以及大多数家庭其房屋环境的复杂程度也都注定了手动产品在很长的一段时间内仍是版本答案。
因此，追光Zen双向洗地机的不同，直觉上的多余，其实是一种实际使用上的深刻洞察。
除了双向清洁之外，追光Zen双向洗地机在通用功能上同样创新不少。
离地安全检测；
充电+自清洁+烘干+杀菌的多合⼀基站；
用自来水就能去污除菌酸碱双电解水；
以及能够延长清水箱30%续航的污水循环系统。
这些独创的功能点都在追光Zen双向洗地机基于用户需求展现出来的洞察。
但最重要的特点，依然是其首创，且对使用体验提升最大的双向清洁功能。
这是其“不同”之处，也是实用价值最大之处。
6
任何想法和创意，都需要立足于实用之上。
手机屏幕都开缝，再多创意也是乏力；
洗地机地都洗不干净，万向清洁也没用。
罗老师的手机，是一个基础不佳，营养不良，还点错技能的产物，虽然天赋异禀，但经受不住社会毒打，注定夭折。
而当罗老师发现自己最强的能力，从来不是做手机，做工业设计，做产品，而是做自己时，他会发现，他唯一的产品，“罗永浩”这个IP，在十几年征战网络，和无数的唇枪舌战中，早已千锤百炼，臻至化境。
所以当他直接卖起“罗永浩”这个产品，将其直接运用于脱口秀、直播之时，又开始风生水起。
手机也好，洗地机也罢，是非成败，这个世界自有定论。
只不过，在每个市场，每条赛道都千篇一律的推出那些“不犯错”、“保险”的产品设计和解决方案的当下，我反而开始期待起像追光这样追求“不同”的产品，毕竟时代是被这些打破常规、异想天开的“疯子”们推动着向前发展。
又或许，我只是在怀念那个大家喊着改变世界，被世界毒打后，不服输又继续顶上的年代吧。
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